戰(zhàn)略管理的特征有哪些

由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)道路，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的精髓。戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，它是一種關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理。戰(zhàn)略管理企求的不僅是眼前財(cái)富的積累，更是企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理：戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理（Strategic management）是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。 以上就是【戰(zhàn)略管理的特征有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！