預算內(nèi)審批控制是什么

預算內(nèi)審批執(zhí)行正常的、簡化的流程控制。廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制，預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。 預算控制
預算控制是企業(yè)根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。其預算內(nèi)容包括收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資金支出預算和生產(chǎn)負債預算等方面。
性質(zhì)作用
（一）預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。
預算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：
“多少”——為實現(xiàn)計劃目標的各種管理工作的收入（或產(chǎn)出）與出（或投入）各是多少；
“為什么”——為什么必須收入（或產(chǎn)出）這么多數(shù)量，以及為什需要支出（或投入）這么多數(shù)量；
“何時”——什么時候?qū)崿F(xiàn)收入（或產(chǎn)出）以及什么時候支出（或入），必須使得收入與支出取得平衡。
（二）預算是一種預測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預計。制定預算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計方法、經(jīng)驗方法或工程方法。
（三）預算主要是一種控制手段。編制預算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由于預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標準來評定工作成效；控制過程的第二步——找出偏差，并采取糾正措施；控制過程的第三步——消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算最大價值還在于它對改進協(xié)調(diào)和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都編制了預算時，就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ)。同時，由于對預期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預算可以幫助做出更好的計劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制預算的基本目的。 以上就是【預算內(nèi)審批控制是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！