管理層收購(gòu)的規(guī)定是什么

管理層收購(gòu)的規(guī)定：該上市公司應(yīng)當(dāng)具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)以及有效的內(nèi)部控制制度，公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到或者超過1/2。公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有證券、期貨從業(yè)資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等。 管理層收購(gòu)
管理層收購(gòu)是公司管理層利用高負(fù)債融資買斷本公司的股權(quán),使公司為私人所有,進(jìn)而達(dá)到控制、重組公司的目的，并獲得超常收益的并購(gòu)交易。屬于杠桿收購(gòu)的范疇,但其收購(gòu)主體是管理層。與一般的企業(yè)買賣和資產(chǎn)重組強(qiáng)調(diào)收益權(quán)即買賣價(jià)差和資本運(yùn)營(yíng)的增值不同，除了強(qiáng)調(diào)收益權(quán)之外，還強(qiáng)調(diào)控制權(quán)、共享權(quán)和剩余價(jià)值索償權(quán)。收購(gòu)對(duì)象既可以是企業(yè)整體，也可以是企業(yè)的子公司、分公司甚至一個(gè)部門。
目的
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)缺乏效率的問題，經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)和選擇的問題均未從根本上得到解決。隨著國(guó)企改革的深入，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，必須對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本從一般性競(jìng)爭(zhēng)部門向戰(zhàn)略部門集中。另一方面，在改革開放初期成立的一些所謂“民營(yíng)集體企業(yè)”，一直沒有出資者主體，企業(yè)的發(fā)展壯大主要靠銀行貸款和企業(yè)的自身積累，由于產(chǎn)權(quán)不清造成企業(yè)發(fā)展滯緩的問題亟待解決，這就為國(guó)內(nèi)MBO提供了可能。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)進(jìn)行管理層收購(gòu)的作用具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是解決國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”問題，促進(jìn)國(guó)企產(chǎn)權(quán)體制改革；二是解決民營(yíng)企業(yè)帶“紅帽子”的歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸”，恢復(fù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實(shí)面目，從而為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃除產(chǎn)權(quán)障礙；三是幫助國(guó)有資本從非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出；四是激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理，減少代理成本。因此加強(qiáng)中國(guó)管理層收購(gòu)題研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 以上就是【管理層收購(gòu)的規(guī)定是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！