零基預(yù)算法的編制步驟

零基預(yù)算法的編制步驟：劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位；編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案；進(jìn)行成本—效益分析；審核分配資金；編制并執(zhí)行預(yù)算。 一、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法可歸納為三個(gè)步驟：
1、以外推法將過(guò)去的支出趨勢(shì)（或上年支出額）延伸至下一年度。
2、將數(shù)額酌情予以增加，以適應(yīng)工資提高和物價(jià)上漲引起的人工成本和原材料成本的提高。
3、將數(shù)額再予提高，以滿(mǎn)足修改原計(jì)劃和修改原設(shè)計(jì)方案所需追加的預(yù)算支出，通常這方面達(dá)到原預(yù)算的 30%或更多。
二、將這種傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的邏輯進(jìn)一步剖析，就可看出其實(shí)質(zhì)上是依據(jù)如下的假設(shè)：
1、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均為必要，而且都是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和任務(wù)所必不可少的。
2、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目在下一年度中仍有繼續(xù)進(jìn)行的必要，且均較別的新計(jì)劃或新方案更為必要。
3、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均系以成本一效益最大的方式實(shí)施的。
4、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目在下一年將仍然需要，充其量只需對(duì)其中的人工成本和原材料成本做某些調(diào)整。
三、按照這樣的步驟、這樣的假設(shè)所編制的預(yù)算，必然會(huì)出現(xiàn)前述的危險(xiǎn)傾向以及如下的結(jié)果：
1、每屆預(yù)算年度開(kāi)始，各單位以上年實(shí)際支出為基礎(chǔ)，再增列一筆金額，巧妙裝飾后，作為新計(jì)劃提交最高領(lǐng)導(dǎo)層審批；
2、主持預(yù)算審批的領(lǐng)導(dǎo)，明知預(yù)算中的“水分”，但因不能透徹了解情況，只得不分良莠，一律砍掉 30%（或更多），隨后開(kāi)始一個(gè)爭(zhēng)吵過(guò)程；
零基預(yù)算在企業(yè)環(huán)境成本控制中的應(yīng)用
零基預(yù)算在企業(yè)環(huán)境成本控制中的應(yīng)用
3、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，預(yù)算編制完成。幾乎所有的申請(qǐng)單位都意見(jiàn)紛紛，大家都感到這套辦法必須改革，但年復(fù)一年，仍不見(jiàn)有多少起色； 4、這種不分青紅皂白砍一刀的作法，使有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員有意把預(yù)算造得大大超過(guò)實(shí)際需要，以便“砍一刀”后還能滿(mǎn)足需要，而對(duì)那些老老實(shí)實(shí)造預(yù)算者來(lái)說(shuō)則叫苦不迭。好在吃一塹，長(zhǎng)一智，之后再造預(yù)算時(shí)就學(xué)乖了。結(jié)果，不啻是在鼓勵(lì)下級(jí)欺騙上級(jí)。針對(duì)傳統(tǒng)編制方法存在的問(wèn)題，美國(guó)得克薩斯儀器公司的彼德·A·菲爾（Beter A. Pyhrr）于 1970年提出了“零基預(yù)算法”（Zero—Base Budgeting，縮寫(xiě)為 ZBB）的概念。美國(guó)的政府部門(mén)，特別是喬治亞州政府最早采用 ZBB，并取得了成效。隨后，企業(yè)組織也相應(yīng)采用。 以上就是【零基預(yù)算法的編制步驟】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！