藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有哪些

藍(lán)海戰(zhàn)略特征包括：拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間;規(guī)避競(jìng)爭(zhēng);創(chuàng)造并攫取新需求;打破價(jià)值與成本互替定律;同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為客戶(hù)與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。 注意事項(xiàng)
（1）重點(diǎn)突出，即能夠清晰地顯示出企業(yè)強(qiáng)調(diào)哪些元素；（2）另辟蹊徑，即企業(yè)的價(jià)值曲線(xiàn)與其他商家的價(jià)值曲線(xiàn)相比是有明顯不同的；（3）令人信服的主題，即藍(lán)海戰(zhàn)略的主題不僅要傳達(dá)清晰的信息，還要切合實(shí)際地宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，否則顧客會(huì)失去信任和興趣。
藍(lán)海戰(zhàn)略就是要做「價(jià)值創(chuàng)新」。
「價(jià)值」和「創(chuàng)新」同樣重要；創(chuàng)建藍(lán)海成敗關(guān)鍵并非尖端科技的創(chuàng)新，也不是「進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)」，而是「創(chuàng)新」和「實(shí)用」、「售價(jià)」和「成本」兩組的密切配合。在訂定藍(lán)海策略，金偉燦博士（W. Chan Kim）與莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)」：
（1）「消除」哪些產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素？（2）「降低」哪些因素應(yīng)降低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？（3）「提升」哪些因素應(yīng)高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？（4）「創(chuàng)造」哪些產(chǎn)業(yè)尚未提供的因素？
（1）與（2）在于節(jié)省成本，擴(kuò)大需要；（3）與（4）在于強(qiáng)調(diào)「差異化」與「新價(jià)值」，提升產(chǎn)品價(jià)值。
與血流成河的紅海策略相比，藍(lán)海策略的特色有五：
1.開(kāi)創(chuàng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的「新市場(chǎng)」；
2.不與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，使「競(jìng)爭(zhēng)」變得不相干；
3.創(chuàng)造出新的需求，并透過(guò)成本控制，追求持續(xù)領(lǐng)先；
4.同時(shí)追求顧客所能獲得的高價(jià)值與產(chǎn)品的低成本；
5.調(diào)整整個(gè)公司的操作系統(tǒng)，給以完全的配合。 以上就是【藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！