開拓型戰(zhàn)略組織的特點

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結構應采取“有機的”機制。在工程技術問題上，該組織由于采用了多種技術，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤。 開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強調在動態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場機會。所謂開拓型戰(zhàn)略又稱為領先型戰(zhàn)略，它是一種積極主動地利用自己的技術優(yōu)勢和經濟實力，搶在同行前面，集中攻關，研制出富有技術競爭力和市場前景的具有很強創(chuàng)造性的專利產品，以推選占領市場獲取超額利潤的戰(zhàn)略。由此可見，尋求和開發(fā)產品與市場機會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務。
簡介
開拓型戰(zhàn)略組織.開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。在開程，任何一個公司都不能忽視來自本國和外國的競爭者，也不能忽視消費者的需求?？梢哉f，市場和競爭中急劇而不確定的變化是企業(yè)如今必須著后應付的市場現(xiàn)實。產品生命周期日趨縮短，革新的步伐在加速，而革新的方向卻變得無法預測，產品多樣化已經達到了紛繁繚亂的程度，同時，采用模仿戰(zhàn)略的競爭迅速出現(xiàn)并正在影響企業(yè)能夠獲得的利潤。企業(yè)在以多變壓器和不確定性及全球化趨向為特征的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的同時，一種動態(tài)組織機制--虛擬組織出現(xiàn)了，它使企業(yè)能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。項目型組織（projectizedorganization，ProjectOrganization）項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內部的部門、政府或其它機構。在這里所謂的項目型組織，不同于我們日常所說的項目部，它是指一種專門的組織結構。在項目型組織里，每個項目就如同一個公司，完成某一個項目的所有的必需的資源，包括人、財、物都被完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，項目經理對他所負責的項目擁有完全的權力。由于領導統(tǒng)一，任務專一，目標明確，所以它可以迅速、有效地對市場和客戶需求做出反應，正符合我們目前對工程施工的要求。那么項目型的組織形式是不是就是適合我們單位要求的機構形式呢。其實這種組織方式也有很明顯的缺點，那就是資源的利用率低。 以上就是【開拓型戰(zhàn)略組織的特點】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！