戰(zhàn)略基本要素包括

戰(zhàn)略的基本要素包括：1、戰(zhàn)略目的；2、戰(zhàn)略方針；3、戰(zhàn)略力量；4、戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的一些因素。 戰(zhàn)略要素
戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的一些因素。對戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。戰(zhàn)略要素是構成企業(yè)戰(zhàn)略的基本成分。伊丹敬之認為戰(zhàn)略的構成要素包括產品和市場機制、業(yè)務活動領域和經營資源機制。Collis 和 Montgomery 指出戰(zhàn)略要素是資源、業(yè)務、結構及體制和過程、公司遠景、目標與目的。
戰(zhàn)略要素剖析
通常來說，從創(chuàng)業(yè)開始就應該制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，其中既有清晰的戰(zhàn)略目標和獨特的戰(zhàn)略手段、又有正確的成長方式和循序漸進的戰(zhàn)略步驟，缺少其中任何一個要素，都可能會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)因缺乏方向感而不可避免地出現短期行為或管理的無序。即使你認為在競爭市場中，尚未解決生存問題而過多地去思考長遠的發(fā)展是不現實的，而試圖替自己找一些機會主義的理由，但是，至少有一點你還沒有明白，那就是有戰(zhàn)略將肯定比沒有戰(zhàn)略要生存得久一些，盡管執(zhí)行戰(zhàn)略時要有耐心和具有毅力。
戰(zhàn)略目標告訴企業(yè)什么該做，什么不該做。做正確的事遠比正確地做事來的重要，方向都錯誤的事情，即使如何地合乎標準，它始終是一個錯誤。資本擁有者總會有其喜好，或個人傾向，我們稱其為價值觀。李彥宏當初開創(chuàng)百度時，他希望在中文搜索領域里像google那樣有一番作為，所以他去網羅一些與自己有共同喜好的能人志士共同開創(chuàng)自認為正確的事業(yè)。他沒有介入傳統(tǒng)制造業(yè)或房地產等行業(yè)是因為他認為這不符合自己的人生志向，同樣也不會激起伙計們的興趣。因為他們都有共同的人生志向才走到一起來的，我們稱之為股東的普遍價值觀。希望做到中文搜索領域里的老大位置，同時讓跟隨自己的員工或股東都能實現自己的人生抱負，也讓所有使用中文的網民都能解決用中文搜索的實際問題等等，從而構成了百度的企業(yè)使命。企業(yè)使命驅使著企業(yè)要不斷努力，并正確地朝著既定的方向前進，同時也在約束著企業(yè)不可心有旁騖而專心致力于已經選擇的行業(yè)或環(huán)節(jié)。然而，難以衡量的企業(yè)使命可以引領企業(yè)朝一定的方向走，但不足以驗證企業(yè)一個時期的經營業(yè)績，因此要將企業(yè)使命進行總結或概括出可以衡量的定性和定量目標，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果只是籠統(tǒng)地概括了企業(yè)長遠的發(fā)展目標，仍然不能考核企業(yè)內所有成員的成績，那么戰(zhàn)略目標還應進行分解。今年什么目標、明年什么目標，營銷部什么目標、財務部什么目標等都應十分清楚，這就是戰(zhàn)略的目標體系。 以上就是【戰(zhàn)略基本要素包括】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！