項(xiàng)目預(yù)算法是什么

項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)間框架就是項(xiàng)目的期限，跨年度的項(xiàng)目應(yīng)按年度分解編制預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于，它能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，容易度量單個(gè)項(xiàng)目的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模的大小，項(xiàng)目預(yù)算都能很好地發(fā)揮作用，項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目預(yù)算的編制與跟蹤。 步驟
在一定時(shí)期企業(yè)的投資額不等于企業(yè)的籌資額，因?yàn)槠髽I(yè)可能存在籌資期與投資期不一致的情況。  
優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目預(yù)算法比較簡(jiǎn)單，使用方便。
2.缺點(diǎn)：項(xiàng)目預(yù)算法需要詳盡的、可靠的基礎(chǔ)資料。如果存在較多的不確定因素，這種方法的使用就受到限制。
項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算是一般指非營(yíng)利 組織(如政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等)按其從 事活動(dòng)的服務(wù)項(xiàng)目編制的預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算不同于傳統(tǒng)預(yù)算。傳統(tǒng)預(yù)算是工作部門按成本開支項(xiàng)目編制的年度預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算通常不僅限一年，而且是以服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象，按分 配于各項(xiàng)目上的總成本編制的預(yù)算，如醫(yī)院 門診部編制的項(xiàng)目預(yù)算，不是按薪金、物料消耗等成本項(xiàng)目分類，而是以兒童醫(yī)療、成人醫(yī)療、病后調(diào)養(yǎng)等服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類。這樣可將真正的成本顯示出來(lái)，易于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 便于成本控制，有利于對(duì)各項(xiàng)目活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。
簡(jiǎn)介
項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算（Program Planning and Budgeting，縮寫為PPB）簡(jiǎn)稱項(xiàng)目預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。為了消除制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進(jìn)行的這種傳統(tǒng)方式的弊端，項(xiàng)目預(yù)算將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，尋求最有效地調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法。它通過(guò)對(duì)各種可能的方案進(jìn)行成本—效益分析，選取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。成本—效益分析是對(duì)不同方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果與其所需要的成本進(jìn)行綜合的對(duì)比分析，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選取最佳方案。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及按規(guī)劃的項(xiàng)目或方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一定的比例，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過(guò)分地受會(huì)計(jì)期時(shí)間框框的限制。項(xiàng)目預(yù)算主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對(duì)企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。 以上就是【項(xiàng)目預(yù)算法是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！