期望理論是什么

期望理論是弗羅姆的期望理論認(rèn)為，人們之所以采取某種行動，如努力工作，足因為他覺得這種行為可以在一定概率上達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果可以帶來他認(rèn)為重要的報酬。 基本解釋
期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學(xué)與行為科學(xué)的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托·弗魯姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
在這個公式中，激動力量指調(diào)動個人積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強度；期望值是根據(jù)個人的經(jīng)驗判斷達(dá)到目標(biāo)的把握程度；效價則是所能達(dá)到的目標(biāo)對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調(diào)動的大小取決于期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標(biāo)的把握越大，估計達(dá)到目標(biāo)的概率越高，激發(fā)起的動力越強烈，積極性也就越大，在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中，運用期望理論于調(diào)動下屬的積極性是有一定意義的。
期望理論是以三個因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵員工，就必須讓員工明確：
(1)工作能提供給他們真正需要的東西。
(2)他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的。
(3)只要努力工作就能提高他們的績效。 
期望模式
在期望模式中，“個人努力”指始發(fā)行為的強度；“個人成績”指個人預(yù)期達(dá)到的成績或外界確定的成績標(biāo)準(zhǔn)，它作為一級目標(biāo)，是個體獲取組織獎勵的工具；“組織獎勵”包括內(nèi)在獎勵（如賦予重任、提供發(fā)展機會等）和外在獎勵（如提薪、晉級等）兩種，它作為二級目標(biāo)，是個體滿足個人需要的工具；“個人需要”指個體尚未得到滿足的優(yōu)勢需要，它是外在目標(biāo)發(fā)揮激勵作用的內(nèi)在基礎(chǔ)。該模型說明，運用目標(biāo)進行激勵時，個體經(jīng)歷了兩個層次的期望和效價的評估。期望Ⅰ指個體根據(jù)目標(biāo)難度與自我力量分析，判斷行為成功的概率。假如這個概率恰當(dāng)，個體就有信心和動力去實現(xiàn)一級目標(biāo)。期望Ⅱ指個體根據(jù)以往經(jīng)驗及情境條件分析，判斷個人成績導(dǎo)致組織獎勵的概率。假如這個概率恰當(dāng)，個體就會進一步評價組織獎勵對滿足個人需要的價值。因為人與人之間存在著個別差異，所以同一個目標(biāo)對不同的人會產(chǎn)生不同的效價和期望。在這個期望模式中的四個因素，需要兼顧三個方面的關(guān)系。 以上就是【期望理論是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！