一、加強(qiáng)成本核算的意義
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。因此，許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應(yīng)運(yùn)用一系列成本管理方法以達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、目前建筑業(yè)成本核算存在問(wèn)題
1、成本核算對(duì)象不明確。成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。建筑業(yè)頂目有成片開(kāi)發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，企業(yè)應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動(dòng)力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，只編制一些簡(jiǎn)單的成本分配報(bào)表，不進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無(wú)法及時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確，總公司不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本，對(duì)各子項(xiàng)目核算的精確度降低，會(huì)計(jì)信息失真，成本核算困難。
3、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)，還停留在堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞的階段。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，甚至不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較普遍。
4、成本費(fèi)用不實(shí)。會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不匹配。部分項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象。
5、沒(méi)有形成一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在預(yù)算部門，成本控制在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等各管理部門，成本核算職能在財(cái)務(wù)部門等。各部門責(zé)權(quán)未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問(wèn)題時(shí)，權(quán)責(zé)不清，互相推諉。導(dǎo)致職能部門的責(zé)任無(wú)法得到貫徹落實(shí)。
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