企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM，enterpriseriskmanagement）是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制一個(gè)組織的活動(dòng)的過(guò)程，其目的是為了使一個(gè)組織的資產(chǎn)及所得所受的風(fēng)險(xiǎn)影響減為最小。
　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM，enterpriseriskmanagement）是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制一個(gè)組織的活動(dòng)的過(guò)程，其目的是為了使一個(gè)組織的資產(chǎn)及所得所受的風(fēng)險(xiǎn)影響減為最小。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程不僅涉及與意外損失相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還擴(kuò)展到財(cái)政、策略、運(yùn)營(yíng)及其他風(fēng)險(xiǎn)。
　　近年來(lái)，各種組織已將外部因素列為ERM中越來(lái)越重要的影響因素。行業(yè)及政府的管理機(jī)構(gòu)，還有投資者，已經(jīng)開(kāi)始細(xì)察公司風(fēng)險(xiǎn)管理的政策及過(guò)程。越來(lái)越多行業(yè)都要求董事會(huì)檢查報(bào)告他們所管理的組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的足夠性。
　　金融機(jī)構(gòu)興旺于風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)，他們就是得益于有效的ERM的*4例子。他們的成功取決于很好的處理了增加利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理二者間的關(guān)系。
　　商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（Businessriskmanagement）、全面風(fēng)險(xiǎn)管理（holisticriskmanagement）、以及策略風(fēng)險(xiǎn)管理（strategicriskmanagement）是同義詞。
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