內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵守前述原則，并結(jié)合部門、單位的組織管理體系等具體情況予以設(shè)置。一般而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置采取分級(jí)管理和集中管理兩種方式。
　?。ㄒ唬┓旨?jí)管理方式
　　所謂分級(jí)管理方式，是指按照部門、單位的組織級(jí)次設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，一級(jí)組織相應(yīng)設(shè)置一級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)；部門、單位本級(jí)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬各內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，下屬審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職權(quán)。分級(jí)管理的方式可使內(nèi)部審計(jì)人員熟悉各自單位的環(huán)境和情況，使審計(jì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和及時(shí)性；但也會(huì)使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)受到所在單位負(fù)責(zé)人的一定約束，獨(dú)立性程度相對(duì)較差。
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　　所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位*6層次設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在下屬基層不專門設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專門派出的審計(jì)人員對(duì)下屬單位進(jìn)行審計(jì)。在這種設(shè)置方式下，派出人員對(duì)下屬單位具有較高的權(quán)威，其獨(dú)立性程度也較高。但要求加強(qiáng)審計(jì)的計(jì)劃性，在了解下屬單位的實(shí)際情況之后，再開(kāi)展工作。
　　實(shí)際上，分級(jí)管理與集中管理也不是截然分開(kāi)的，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)靈活選擇。如一些特大型的企業(yè)，或是下屬單位眾多的部門，就宜采用分級(jí)管理的形式；如有必要，也可在部門內(nèi)對(duì)一些較小的下屬機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中管理。對(duì)一些規(guī)模不大的企業(yè)事業(yè)單位，可根據(jù)需要，或者設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者不設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而配備專職人員；對(duì)一些專題審計(jì)項(xiàng)目，還可聘請(qǐng)臨時(shí)性的審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)。
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