隨著資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張的不斷深化，企業(yè)集團(tuán)已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與組織體制中一種重要組織形式。由于企業(yè)集團(tuán)的組建方式不同、具體條件不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜。隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大，它迫切要求創(chuàng)建一個(gè)金融媒介，起到加強(qiáng)集團(tuán)凝集力、提供金融服務(wù)及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互融合的作用。
　　1、資金管理不科學(xué)，成本費(fèi)用約束弱。
　　有的企業(yè)集團(tuán)年末賬面利潤(rùn)好像不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。
　　2、資金分散，使用效率低下。
　　大部分企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀;另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢(qián)來(lái)調(diào)劑子公司的資金余缺，銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減。
　　3、管理方法陳舊，手段滯后。
　　許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司還是沿用過(guò)去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)隋況和財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息容易失真，集團(tuán)公司或出資人很難及時(shí)了解掌握各子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，信息滯后、效率低下的問(wèn)題十分突出。
　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀無(wú)法令人滿意，我們認(rèn)為造成這種問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　一是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚未規(guī)范化，從而阻礙了其自身的發(fā)展。
　　二是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)不明確，發(fā)展具有盲目性。
　　三是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展缺乏適合的外部環(huán)境，中國(guó)原有的金融環(huán)境壟斷性太強(qiáng)、限制太多。
　　四是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，基本上由集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)人員組成，他們尚需對(duì)金融知識(shí)進(jìn)一步熟悉，還難以大規(guī)模開(kāi)展業(yè)務(wù)。
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