企業(yè)根據(jù)職能的不同而有很多部門，這些部門有自己的獨立性，相互之間缺乏聯(lián)系，為了企業(yè)的良好發(fā)展，這些部門之間建立一定的協(xié)調(diào)機制。
　　在往的經(jīng)濟活動中，企業(yè)有關部門在預算和計劃等方面的分歧，可能會給部門之間帶來矛盾，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過預算管理，各個部門之間相互協(xié)調(diào)，為了目標利潤這一共同目的而努力，減少了矛盾產(chǎn)生的可能性，除此以外，不同部門之間相互借鑒優(yōu)秀的管理方法，從不同規(guī)劃之間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自身規(guī)劃的合理性。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量，而企業(yè)由此也在市場中具有競爭力和抗風險能力，同時，企業(yè)的管理水平也將得到提升。
　　通過實施預算管理，企業(yè)在預算執(zhí)行的各個階段都能進行監(jiān)控和控制，提高了企業(yè)管理中的控制工作。一方面，預算管理相當于企業(yè)的規(guī)范，各個部門根據(jù)預算管理，合理規(guī)劃和編制預算，有了預算管理的約束，企業(yè)預算的合理性和科學性得到了保證;另一方面，在預算的實施過程中，將預算的實施結果和預期結果進行，各個部門根根據(jù)對比結果的出入情況對預算進行合理的調(diào)整，增加了預算的可行性。企業(yè)的目標是實現(xiàn)價值的*5化，從而獲得最多的利潤，作為企業(yè)的管理人員，應注重企業(yè)預算管理的健全和完善，通過市場規(guī)律和國家有關政策，對市場情景做出合理科學的預測，結合企業(yè)自身的實際情況，制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標和計劃。
　　通過預算管理，增強企業(yè)員工的管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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