企業(yè)根據(jù)職能的不同而有很多部門，這些部門有自己的獨立性，相互之間缺乏聯(lián)系，為了企業(yè)的良好發(fā)展，這些部門之間建立一定的協(xié)調(diào)機制。
　　在往的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)有關(guān)部門在預(yù)算和計劃等方面的分歧，可能會給部門之間帶來矛盾，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過預(yù)算管理，各個部門之間相互協(xié)調(diào)，為了目標(biāo)利潤這一共同目的而努力，減少了矛盾產(chǎn)生的可能性，除此以外，不同部門之間相互借鑒優(yōu)秀的管理方法，從不同規(guī)劃之間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自身規(guī)劃的合理性。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)部門自身的力量，而企業(yè)由此也在市場中具有競爭力和抗風(fēng)險能力，同時，企業(yè)的管理水平也將得到提升。
　　通過實施預(yù)算管理，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個階段都能進(jìn)行監(jiān)控和控制，提高了企業(yè)管理中的控制工作。一方面，預(yù)算管理相當(dāng)于企業(yè)的規(guī)范，各個部門根據(jù)預(yù)算管理，合理規(guī)劃和編制預(yù)算，有了預(yù)算管理的約束，企業(yè)預(yù)算的合理性和科學(xué)性得到了保證;另一方面，在預(yù)算的實施過程中，將預(yù)算的實施結(jié)果和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行，各個部門根根據(jù)對比結(jié)果的出入情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，增加了預(yù)算的可行性。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)價值的*5化，從而獲得最多的利潤，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)注重企業(yè)預(yù)算管理的健全和完善，通過市場規(guī)律和國家有關(guān)政策，對市場情景做出合理科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和計劃。
　　通過預(yù)算管理，增強企業(yè)員工的管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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