從ERP走進中國的企業(yè)開始，很多失敗的案例就不斷出現，三露聯想“婚變”、哈藥“城門失火”、標致巨額投入擱淺、許繼項目被迫暫停等案例屢見不鮮，原因何在呢？ERP項目作為企業(yè)信息化工程的重要組成部分，需要投入較高成本。如何能保證企業(yè)的投入得到有效回報呢？作為一個項目，應該要有專業(yè)的監(jiān)督體系來保證，就是要建立監(jiān)理制，方可保證項目能順利實現目標。
　　項目實施即增值服務早期的ERP實施一般都是軟件供應商直接提供服務，不再單獨收取相關費用。而今，很多ERP供應商單獨報價簽訂實施服務合同，一般按照軟件價格的10％－30％來收取，這樣的增值服務為監(jiān)督實施提供了一個必要前提。
　　企業(yè)缺乏專業(yè)人才不是每一個企業(yè)都有熟練操作任何一個新ERP軟件的專才。大多數ERP軟件操作者往往只是對企業(yè)自身的流程很熟悉，卻很難操作新的ERP軟件，這樣就會出現兩種極端：一種過度迷信ERP軟件供應商的實施方案；另一種會過度強調現有的業(yè)務流程。這種情況最終導致軟件供應商和實施企業(yè)的目標的嚴重偏離。而監(jiān)理的出現將會在二者之間尋找交集并找到平衡點，保證實施的成效。
　　企業(yè)利益人相關方的選擇我們知道很多企業(yè)投資ERP往往花費上千萬，股東、合伙人等如何能控制其投入能得到有效回報，這就成為了企業(yè)利益相關方關注的焦點，而監(jiān)理正是企業(yè)利益相關方掌握項目的一個有效渠道。
　　有效均衡各方利益由于項目涉及企業(yè)的方方面面，如何有效地將企業(yè)各類資源進行整合，并建立有效的流程，這個過程是復雜的，涉及企業(yè)的很多部門和崗位，如何讓各方利益能有效均衡，并能打破那些陳舊的規(guī)章制度，監(jiān)理擁有說話權。外來的和尚好念經嘛！