高頓網(wǎng)校友情提示，*7懷化會計實務(wù)考試輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容經(jīng)營計劃與預(yù)算資金管理制度(二)總結(jié)如下：
　　計劃等資料，編制而成。
　　23、管理計劃說明書。
　　由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明，供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。
　　24、經(jīng)營計劃說明書。
　　由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。
　　第四條  推行預(yù)算制度的組織：
　　1、公司預(yù)算委員會：
　　主任委員：總經(jīng)理
　　副主任委員：副總經(jīng)理
　　委員：
　　貿(mào)易部經(jīng)理，內(nèi)銷部經(jīng)理，供應(yīng)部經(jīng)理，總務(wù)部經(jīng)理，會計部經(jīng)理，總經(jīng)理室主任，
　　生產(chǎn)管理中心主任*9廠廠長，第二廠廠長
　　執(zhí)行秘書：會計部副經(jīng)理
　　2、一廠預(yù)算委員會：
　　主任委員：廠長
　　委員：
　　副廠長一，副廠長二，主任
　　執(zhí)行秘書：專員
　　3、二廠預(yù)算委員會：
　　主任委員：廠長
　　委員：
　　副廠長一，副廠長二，主任，科長一，科長二
　　執(zhí)行秘書：專員
　　4、預(yù)算委員會的職責(zé)：
　?。?）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。
　　（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。
　　（3）協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。
　?。?）預(yù)算的核準(zhǔn)。
　　（5）環(huán)境變更時，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。
　　（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。
　　5、預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)：
　　（1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。
　?。?）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。
　?。?）匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項，交預(yù)算委員會討論。
　?。?）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。
　?。?）比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。
　　（6）勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。
　　（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。
　　第五條  預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度：
　　01月**日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項，并編成會議資料。
　　01月**日召開公司預(yù)算委員會，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。
　　01月**日召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
　　01月**日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。
　　02月**日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。
　　公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。
　　02月**日召開第二次公司預(yù)算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。
　　02月**日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn)，編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計劃草案。
　　02月**日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。
　　02月**日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。
　　02月**日會計部開始編制預(yù)算。
　　03月**日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。
　　03月**日召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。
　　03月**日頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算。
　　03月**日各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。
 　　　　
　　掃一掃微信，學(xué)習(xí)實務(wù)技巧
　　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年財會考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年財會考試高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？迹瑢W(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。