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| 資產(chǎn) | 空調(diào) | 5 | 1% | ||||||||
| 帳篷 | 3 | 0 |
注：1、吊車包括履帶吊車和輪胎吊車；
2、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械包括回旋鉆機(jī)、沖擊鉆機(jī)和磨樁機(jī)(全套管)；
3、運(yùn)載量在5噸以下的均為小型汽車。
成 本 管 理 辦 法
*9章 總則
*9條：為了加強(qiáng)成本管理，努力降低工程成本，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮成本管理在單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，特制定本辦法。
第二條：本辦法的制定依據(jù)單位總部財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)制度。
第二章 成本管理
*9節(jié)成本管理的基本任務(wù)
第三條：成本管理的基本任務(wù)是：
一、在施工生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)已中標(biāo)的合同價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)以及歷史成本資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)等成本信息，研究成本變化規(guī)律，進(jìn)行長(zhǎng)期和短期，定期和不定期，綜合和專項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)為單位招投標(biāo)確定標(biāo)的提供參考依據(jù)。
二、編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃，提出降低工程成本的任務(wù)和措施，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*5化。
三、根據(jù)成本計(jì)劃、有關(guān)定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位、部門成本費(fèi)用發(fā)生的特點(diǎn)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解為可操作、可控制的指標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)工區(qū)、項(xiàng)目部、處室和職工個(gè)人。對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支實(shí)行全面控制和監(jiān)督。
四、正確、及時(shí)(按月)地計(jì)算工程成本，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度，為單位經(jīng)營(yíng)管理、決策提供真實(shí)可靠的成本信息。
五、分析、考核成本計(jì)劃的完成情況，研究成本節(jié)約或超支的原因，挖掘和尋求單位降低成本的潛力與途徑，制定進(jìn)一步降低成本的措施，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。
第二節(jié) 成本管理責(zé)任制
第四條：成本管理責(zé)任制是單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、上下結(jié)合、齊抓共管的原則，根據(jù)內(nèi)部組織分工和崗位責(zé)任制，建立健全成本管理制度。
第五條：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：
一、貫徹國(guó)家方針政策，執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制止一切侵占國(guó)家收入以及鋪張浪費(fèi)、虛報(bào)成本等損害國(guó)家及企業(yè)利益等腐敗行為，保證完成當(dāng)年簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、組織各職能部門和基層單位建立健全各級(jí)成本管理責(zé)任制，審定成本計(jì)劃，并督促將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門和基層單位。
三、組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和基層單位努力增產(chǎn)節(jié)約，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量，降低消耗，力爭(zhēng)完成降低成本目標(biāo)。
四、定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，采取有效措施，改善經(jīng)營(yíng)管理。
第六條：總工程師成本管理的職責(zé)：
負(fù)責(zé)挖潛、革新、改造；采用新技術(shù)、新工藝、新材料；改善勞動(dòng)組織、保證工程質(zhì)量，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快工程進(jìn)度等方面講究經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效；對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
第七條：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)成本管理的職責(zé)：
一、協(xié)助本單位主要領(lǐng)導(dǎo)人組織各項(xiàng)目部的成本管理工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門編制成本計(jì)劃；確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、核算分析和考核，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、定期檢查各職能部門、項(xiàng)目部成本計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。
三、組織和指導(dǎo)各單位進(jìn)行成本核算、成本分析工作。
四、宣傳國(guó)家有關(guān)成本管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
第八條：成本管理實(shí)行分級(jí)管理。
一、各獨(dú)立核算單位要編制成本計(jì)劃，核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析。
二、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的工程造價(jià)和施工預(yù)算負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理在組織生產(chǎn)施工的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象；貫徹執(zhí)行定額管理，簽發(fā)工程任務(wù)單；貫徹執(zhí)行人工、材料、機(jī)械、車輛使用等原始記錄和計(jì)量制度；委派會(huì)計(jì)按規(guī)定正確核算工程直接費(fèi)(工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)等)成本和本項(xiàng)目部可控制的管理費(fèi)，組織成本考核。
三、設(shè)備科制定和管理車機(jī)使用定額和能源消耗定額，組織編制車輛、機(jī)械大中修計(jì)劃，做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，降低能耗，開展設(shè)備改造、技術(shù)革新活動(dòng)，建立健全車輛機(jī)械使用臺(tái)賬，組織開展單車、單機(jī)核算；提供計(jì)劃、使用、核算、分析等資料；進(jìn)行機(jī)械作業(yè)成本核算，按期編制成本報(bào)表。
第九條：職能部門成本管理職責(zé)：
一、經(jīng)營(yíng)管理部：組織編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本計(jì)劃；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；編制施工定額和施工圖預(yù)算；編審和修訂施工定額，并檢查、分析定額執(zhí)行情況；簽訂有關(guān)合同或協(xié)議；組織產(chǎn)值、產(chǎn)量等指標(biāo)的核算統(tǒng)計(jì)工作；按期提供建設(shè)單位(或業(yè)主)簽認(rèn)的計(jì)量支付，以及成本分析和統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)資料；組織編制竣工決算。
二、工程技術(shù)部：編審施工組織計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況；按期提供已完工程、未完工程、返工及變更等有關(guān)資料；組織開展科學(xué)研究和技術(shù)革新；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工，降低工、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。
三、財(cái)務(wù)部：全面組織成本核算，編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，制定成本管理實(shí)施細(xì)則，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度；參與審定概預(yù)算、合同和內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定，配合經(jīng)營(yíng)部門編制成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門分解成本費(fèi)用指標(biāo)，并檢查考核執(zhí)行情況；進(jìn)行成本，為招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
四、設(shè)備物資管理部：編制材料、設(shè)備、工具等采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，健全材料及設(shè)備管理制度；制定和執(zhí)行料具儲(chǔ)備、消耗定額，抓好收舊利廢、回收利用工作，搞好料具及周轉(zhuǎn)、大堆、露天材料的供應(yīng)、保管，動(dòng)員內(nèi)部資源，加速資金周轉(zhuǎn)；堅(jiān)持
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