小編帶來有關沉沒成本的知識點，一起來看看吧！
一、什么是沉沒成本？
沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費用只是造成當前狀態(tài)的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
二、產生的原因是什么？
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產出的“沉淀成本”而不敢投入；對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。
沉沒成本產生的原因有以下幾類：
1.策劃或決策失誤。
2.前期調研、評估、論證工作準備不足，造成中途出問題而無法進行下去。
3.有良好的策劃、計劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。
4.執(zhí)行中發(fā)現存在問題，但沒有及時調整策略、方案而是一意孤行。
5.危機處理能力不足或措施不當，使事態(tài)擴大及漫延。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置，“大馬拉小車”現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望“能多少挽回點損失”。這是可以理解的，但最終的結果可能會事與愿違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。實際上，在“是否繼續(xù)使用”的決策上，過去的采購成本已經作為“沉淀成本”的形式“固定下來”了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。但在這些資產是否繼續(xù)使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發(fā)生，如運營費用、維護費用等等。因此，事關“未來”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
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