對于一個企業(yè)來說，擁有學習過PMP項目管理，掌握主流先進項目管理理念的人才，可以從更專業(yè)的角度幫助企業(yè)提高項目收益，優(yōu)化溝通，降低成本和風險，從側面增加項目成功完成的概率，對企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。
pmp證書好過嗎？證書難度有多高？
　　對于個人而言，學習PMP項目管理知識可以優(yōu)化思維，提高工作能力，為職業(yè)規(guī)劃奠定理論基礎。項目管理是必不可少的能力之一，無論你是升職做管理，還是自己創(chuàng)業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)中，職位越高，對管理思維的要求就越高。早點學習科學管理知識，終身受益。
　　目前，PMP證書是國內(nèi)許多大中型企業(yè)的敲門磚。獲得PMP證書意味著你有更多高質量的機會和更大的發(fā)展空間，這對你個人的職業(yè)發(fā)展沒有任何壞處。
　　PMP考試是由美國PMI發(fā)起的項目管理認證考試，是用于嚴格評價管理項目人員知識和技能的資格認證考試。雖然PMP考試沒有科目之分，只有一門考試，但是考試的內(nèi)容非常全面。
　　新大綱增加了一半的敏捷混合題目(新大綱具體內(nèi)容:2023年PMP項目管理認證考試大綱)，整合了PMBOK指南第六版和敏捷實踐指南的內(nèi)容，讓考生需要掌握更多的內(nèi)容。
　　1、PMP考試的難點
　　除了項目管理本身的概念和過程，PMP考試還涉及以下學科:
　　1.管理:項目管理是管理的一個分支。不可能脫離管理學的一般概念和知識，如管理流程、組織理論、組織形態(tài)、組織行為、領導風格等。
　　2.業(yè)務溝通:PMI認為項目經(jīng)理的重要能力是溝通能力，他需要有效的溝通來實現(xiàn)具有一定利益沖突的各利益方的整合。項目管理溝通自然離不開一般商務溝通的概念和知識。
　　3.人力資源管理:項目是由人來完成的。了解項目管理中最重要的資源。雖然項目的人力資源管理有其獨特性，但也不能脫離一般人力資源的共性，如人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作評價、人員培訓等。團隊建設等。
　　4.運籌學:項目進度(區(qū)間)管理要運用運籌學的知識，如網(wǎng)絡計劃的編制和優(yōu)化、資源配置等。
　　5.財務會計:項目成本管理要用到財務會計知識，如成本估算和預算編制、成本分類、現(xiàn)金流控制、成本控制、折舊等。
　　6.風險管理:每個項目都有其獨特性，獨特性就意味著風險。項目風險管理要用到很多一般風險管理的概念和知識，比如概率技術、決策樹、預期貨幣價值等。風險識別、風險因果分析、風險對策等。
　　7.概率論與數(shù)理統(tǒng)計:概率論與數(shù)理統(tǒng)計的知識要運用到項目的進度、成本、質量管理中。
　　8.全面質量管理:項目質量管理離不開全面質量管理的思想、方法和技術。
　　9.合同管理:當你做一個項目時，你經(jīng)常需要外包一些工作，而不是自己做所有的事情。合同管理的一般知識也是項目管理知識的重要組成部分。
　　新大綱啟用后，PMP考試的最大難點在于敏捷內(nèi)容。以下是PMP考試中敏捷測試的內(nèi)容和比例:
　　2、PMP考試的易考點
　　1.題型簡單，單項選擇+多項選擇。選擇題會告訴你有幾個正確答案?？忌恍枰洃浲暾膬?nèi)容，減少了考生在邊上的記憶。
　　2.PMP考試雖然覆蓋面廣，但是知識點不深入?？忌恍枰莆找恍┲匾闹R概念。
　　3.大部分知識點來自PMBOK指南第六版和敏捷實踐指南。
　　5.考試時間充足，180題，3小時50分鐘，平均每題1分27秒。時間很充裕。
　　按照項目管理的要求，項目經(jīng)理更大程度上是“通才”而不是“專業(yè)人士”。項目管理對復合型人才和多學科知識的要求是考生面臨的一個難點。
　　另外，PMP考試還有一個看不見的難點，因為大部分題目都是情景題，給定的選項可以適用于所有情景。也就是說，所有選項都是合理的，考生需要通過對教材內(nèi)容的理解，找到最適合題目場景的選項。
　　PMP考試脫離了傳統(tǒng)的“非黑即白”的選擇題，更加注重對課本內(nèi)容的理解和綜合運用。為此，考生在備考PMP時，應該向專業(yè)老師學習，加深對PMP考試內(nèi)容的理解。
 
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