最近除了《權(quán)力的游戲》外，最值得追的大戲就是“萬科股權(quán)大戰(zhàn)”了。一年來，劇情跌宕起伏、瞬息萬變，主角們各施奇招、你方唱罷我登場，秒殺所有TVB的經(jīng)典商戰(zhàn)劇。真實(shí)發(fā)生的歷史，其情節(jié)之離奇、暴露人性之深刻，往往勝過*4作家精心虛構(gòu)的小說。
在追這場大劇的同時(shí)，我還在觀摩觀眾們觀劇的“姿勢”。
我的個(gè)人感覺是：許多普通網(wǎng)友、貼子文章在堅(jiān)持常識思維的同時(shí)，很多媒體、公知、專家們卻徹底“淪陷”了。他們支持王石、萬科管理層的言論可悲地預(yù)示著商業(yè)倫理的敗壞。
同情萬科管理層的人常說，寶能這個(gè)低品質(zhì)、作風(fēng)野蠻的地產(chǎn)商入駐萬科大股東將會毀掉萬科。王石則有主人翁意識地表示不歡迎信譽(yù)不好的寶能。這完全是搞不清身份定位地操錯了心思，王石、管理層，只是公司雇傭的執(zhí)行人員、是高級打工仔、是“管家”。萬科的股東華潤可以說這樣的話、買了萬科股票的小股民們可以擔(dān)這樣的憂，但完全輪不到一班管家來瞎操這個(gè)心。
而當(dāng)下萬科管理層推動和深圳地鐵的重組方案的司馬昭之心極為明顯：現(xiàn)在的大股東寶能和二股東華潤勢必不再放任“內(nèi)部人控制”的架構(gòu)，將剝奪管理層對萬科的主導(dǎo)大權(quán)了，管理層因此轉(zhuǎn)頭去謀求接納一個(gè)承諾不干預(yù)的潛在大股東進(jìn)入。不錯，華潤過去的確不太干預(yù)萬科的經(jīng)營決策，的確放任了萬科的“經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離”。但這并不是說*9大股東一定不能干預(yù)。
許多時(shí)候所有者（股東）并不直接感興趣公司的經(jīng)營運(yùn)作，也因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展深化的復(fù)雜分工系統(tǒng)，導(dǎo)致了所有者把經(jīng)營決策權(quán)下放給管理層。但這不代表管理層就應(yīng)該“擁有”企業(yè)，股東就應(yīng)該不干預(yù)公司經(jīng)營。干預(yù)或不干預(yù)，都是股東說得算、是股東的權(quán)利，如今人家只是要收回這個(gè)權(quán)利而已。業(yè)主過去對管家不干預(yù)，現(xiàn)在插手多了，管家就振振有詞地譴責(zé)業(yè)主并謀求把產(chǎn)業(yè)賣給一個(gè)不怎么干預(yù)其行為的潛在業(yè)主，以持續(xù)其內(nèi)部人控制地位，沒有比這更不尊重股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的僭越行為了。
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要特征，萬科管理層的支持者夸大了這個(gè)特征。他們認(rèn)為：萬科過去牛就牛在這個(gè)好的制度，而專業(yè)、現(xiàn)代化的管理層創(chuàng)造了萬科的輝煌。野蠻粗暴、高杠桿收購、追求短期利益的寶能不如這些職業(yè)經(jīng)理人更懂得什么才有利于萬科的長期利益。這就好比說，一個(gè)不投入股本不冒風(fēng)險(xiǎn)的管家出于某種莫名奇妙地理由會比掏出真金白銀、賭上自己身家的業(yè)主更肉痛產(chǎn)業(yè)、更懂得什么對公司好。退一步說，即便出于專業(yè)化或者技術(shù)性的理由，某些職業(yè)經(jīng)理人比股東更精通具體業(yè)務(wù)的話，那么股東同樣可以在收回經(jīng)營權(quán)的同時(shí)繼續(xù)聘用這些技術(shù)專精的管理層來做執(zhí)行工作。
把寶能和華潤聯(lián)手驅(qū)逐萬科管理層比喻性地描繪成“資本”在奴役、壓制“創(chuàng)始人和企業(yè)家精神”的說法具有更大的誤導(dǎo)性。做這類暗喻的人，不敢堂而皇之地踐踏產(chǎn)權(quán)，于是他們借來了最容易引發(fā)人們抵觸性聯(lián)想的惡劣詞匯--“（冷酷貪婪萬惡的）資本”，用以抹殺萬科控制權(quán)之爭中判決性的關(guān)鍵詞--產(chǎn)權(quán)。
王石的確是萬科的創(chuàng)始人，但創(chuàng)始人又怎么了？創(chuàng)始人難道就應(yīng)該持續(xù)控制某個(gè)企業(yè)。況且是王石自己放棄了萬科的股權(quán)。
公知們津津樂道于“丘吉爾贏得了二戰(zhàn)，造就了英國的新生，但英國人民還是把他選下來了”，他們無數(shù)次地以這個(gè)史實(shí)來彰顯民主社會的程序之偉大和尊重規(guī)則。但當(dāng)面對比多數(shù)決更優(yōu)越的“市場民主”時(shí)——用你自己的真金白銀來“投票”，他們卻毫不猶豫地認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該得到更多的優(yōu)待和特權(quán)。
將“企業(yè)家精神”應(yīng)用于一班職業(yè)經(jīng)理人身上，更是對這個(gè)詞匯的徹底腐敗。企業(yè)家永遠(yuǎn)指的是那些用自己的錢冒著不確定風(fēng)險(xiǎn)來滿足消費(fèi)者需求的人。一句話，股東才是企業(yè)家，市場經(jīng)濟(jì)中只存在資本-企業(yè)家。
那些對王石即將出局的可能前景抱有無限同情的人，*4的方法就是用自己的股票賬戶購買萬科的股票，把自己買成大股東，投票給王石團(tuán)隊(duì)，而不是大談情懷，然后寄希望于“更強(qiáng)大的（政治）力量”的介入。
在混淆各種概念和拋出似是而非的暗喻之后，挺王石派轉(zhuǎn)而進(jìn)入了老百姓喜聞樂見的誅心戰(zhàn)。認(rèn)為倒王石派言論透露著一種仇富、仇名、性嫉妒的陰暗心理--“讓你游學(xué)、登山，讓你玩女人，讓你每年還拿5000萬”。沒必要去過度分析這些動機(jī)，即便存在這類心理，即便寶能很low、作風(fēng)野蠻、品質(zhì)低劣，又如何呢？市場經(jīng)濟(jì)，你的好惡不重要，你的動機(jī)更無意義，所有權(quán)才*5！
在所有力挺王石管理層的言論中，還有一個(gè)*2迷惑性的聲音：華潤和寶能可能達(dá)成了某種交易，華潤稍后會卷土重來成為*9大股東，踢掉目前管理層后，把萬科整改成一元化的央企風(fēng)。而這是一種國進(jìn)民退、市場經(jīng)濟(jì)的倒退。王石走不走人沒關(guān)系，如果造成國進(jìn)民退就悲劇了。
這個(gè)觀點(diǎn)誤解了國有和民有的性質(zhì)：錯誤地將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成當(dāng)作了企業(yè)性質(zhì)的判別標(biāo)準(zhǔn)。萬科此前的*9大股東一直就是華潤，假如華潤重奪*9大股東，所有權(quán)結(jié)構(gòu)仍然沒變，何來國進(jìn)民退呢？事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家批評國企低效的主要原因就是激勵機(jī)制問題。一個(gè)“內(nèi)部人控制”的國企，等于是“國企中的國企”。假如有比國企占據(jù)大股東更糟的情況的話，那就是：這個(gè)國企作為大股東的企業(yè)，被內(nèi)部人控制把持了。
本文來源：鳳凰財(cái)知道