“人們批評(píng)央企的那些問題，過去存在，現(xiàn)在也有。但民營企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經(jīng)營，怎樣經(jīng)營才是關(guān)鍵。”
 

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者王山山｜北京報(bào)道

　　2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍[0.00% 資金 研報(bào)](000677.SZ)發(fā)布公告稱，公司已完成股份劃轉(zhuǎn)及債權(quán)清償?shù)雀黜?xiàng)工作，重整計(jì)劃已執(zhí)行完畢，并于次日復(fù)牌交易。隨后，股票連續(xù)多日漲停。

　　而接過*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業(yè)內(nèi)*10的央企——中國恒天集團(tuán)(下稱“恒天”)。近日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪了恒天黨委書記、董事長張杰，解釋此番并購原因，并回應(yīng)了外界對(duì)于恒天及央企的部分質(zhì)疑。
 

　　并購不是為“保住央企規(guī)模”

　　目前，*ST海龍的所有股權(quán)已過戶到恒天名下，*ST海龍首期銀行周轉(zhuǎn)金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長也改由恒天新材料事業(yè)部高級(jí)副總經(jīng)理丁明國擔(dān)任。

　　深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力都不錯(cuò)，但這幾年的快速擴(kuò)張導(dǎo)致成本控制和資金管理出了問題，以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也值得推敲，重組之后要從這些方面進(jìn)行調(diào)整。

　　很多人此前不知道央企中有恒天這一號(hào)。1998年，原國家紡織工業(yè)部所屬的中國紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司、中國紡織工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國恒天集團(tuán)。至今集團(tuán)旗下已有10家二級(jí)子公司、88家三級(jí)以上全資及控股企業(yè)。

　　重組*ST海龍只是恒天并購之路上的一個(gè)步驟。在這之前，恒天還先后并購過染整設(shè)備巨頭香港立信工業(yè)[9.50%]、紡機(jī)強(qiáng)企瑞士歐瑞康的非織造布機(jī)械項(xiàng)目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……

　　有人認(rèn)為，國資委近幾年一直在調(diào)整央企的數(shù)量，恒天和其他一些央企的并購行為是為了確保企業(yè)規(guī)模，從而保住央企地位。

　　對(duì)此，張杰否認(rèn)道：“在公司發(fā)展的不同歷史階段，每個(gè)企業(yè)都會(huì)結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)用到的一種方案，民營企業(yè)和跨國公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒有必然的關(guān)系。”
 

　　技術(shù)、品牌、資本，一個(gè)也不能少

　　恒天現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)六個(gè)板塊：分別是機(jī)械制造業(yè)務(wù)(紡織機(jī)械、汽車)、紡織業(yè)務(wù)(紡織貿(mào)易、新型纖維材料)和投資業(yè)務(wù)(金融投資、地產(chǎn))。其中紡織類相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營業(yè)務(wù)。

　　恒天的棉紡梳棉機(jī)、碳纖維成套技術(shù)設(shè)備、印染技術(shù)設(shè)備在全球同行中都處領(lǐng)先地位；恒天的天絲技術(shù)項(xiàng)目在國內(nèi)無人與之比肩。汽車產(chǎn)品中，恒天的非道路用車底盤技術(shù)也是全球*3。

　　除了具有硬朗的技術(shù)支持，恒天也很看重品牌軟實(shí)力。整個(gè)中國紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力，在張杰眼中，恒天發(fā)端并立足的中國紡織業(yè)“附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際企業(yè)”，“打造品牌是我們下一步的重要追求”。

　　恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設(shè)備，“立信”染整設(shè)備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車、“百路佳”商用車都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國服裝[0.54% 資金 研報(bào)]股份有限公司，正以“中國品牌、意大利制造”的理念打造一個(gè)全新的高端男裝定制品牌“社稷”。

　　“一講自主品牌，就認(rèn)為所有環(huán)節(jié)都要靠自己，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。”張杰說，“品牌的塑造應(yīng)站在全球資源整合角度來考慮，‘社稷’就是基于這種理念，雖然設(shè)計(jì)、面料和制作都是國際的，但是品牌的原創(chuàng)思想?yún)s是本土的，是在國際化的基礎(chǔ)上，融入中國文化元素。定制化的制衣方式也可以滿足不同客戶的個(gè)性化需要。”

　　2011年3月，恒天還開始在北京通州的宋莊打造占地5300畝的國家時(shí)尚創(chuàng)意中心，以品牌孵化基地的方式為很多意欲打造品牌的企業(yè)提供服務(wù)。

　　在張杰看來，技術(shù)進(jìn)步和資本運(yùn)作是企業(yè)運(yùn)行的兩個(gè)輪子。“我們在引進(jìn)人才、開發(fā)技術(shù)的同時(shí)，也利用資本手段增加企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并以此提升企業(yè)盈利能力和資本運(yùn)作能力。”

　　雖然這兩年中國股市走勢疲軟，但是除*7購進(jìn)的*ST海龍之外，恒天下屬5家上市公司基本都跑贏了大盤。在張杰看來，這就意味著投資者對(duì)恒天頗具信心。