眼看著還有半年左右的時間就要大學畢業(yè)，有的應屆生拿offer到手軟，有的卻一個都沒有。但不管是哪一種情況，幾乎每個大學生在選擇企業(yè)或者行業(yè)的時候，心頭總會閃過一些猶豫。
這種猶豫就像是高考時填志愿一樣。當初人人說計算機好，可讀了四年書，IT行業(yè)從頂峰滑落到了低谷；每個人都說會計穩(wěn)定，結(jié)果四年之后，會計人滿地走，工資越來越低。
沒有人可以預測未來，所以沒有人可以確定自己選擇的是否就是永遠積極向上保持發(fā)展的行業(yè)。尤其是對于那些至今都沒幾個offer，看到隨便哪家公司伸出橄欖枝就要當救命稻草抓住的財會生們而言。對就業(yè)的恐慌會影響自己的判斷。
“在哪里當會計不都一樣嗎？學校一般、學歷本科、技能普通，有公司肯要我不是挺好？”有財會生網(wǎng)友在貼吧里說著自己初次求職的心態(tài)，這大概是不少財會生們當初簽下offer時的心情。然而事實上，正如高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Cindy老師在應屆生面試講座中提到的：和“不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓”一樣，不考慮職業(yè)未來的工作選擇，都是不靠譜的。
你還想再重蹈高考報志愿的覆轍嗎？這一錯，影響的是未來的四十年。
四十年的時間，你會發(fā)現(xiàn)選擇任何一個單一的企業(yè)都是不靠譜的，而自己最應該把眼光放在職業(yè)規(guī)劃的起點上。
常聽到不少教育機構說“要贏在起點”，其實對于簽offer這件事來說，何嘗不是要贏在職業(yè)發(fā)展的起點呢？但這種贏，并不僅僅是看offer的數(shù)量、簽訂得多早，而是看這家企業(yè)是否能成為你職業(yè)發(fā)展的*9推手。一般來說，能成為推手的企業(yè)往往會有這一特質(zhì)——幫助你保持成長的熱情。
財會生大學四年，聽到最多的一定是“會計這一行工資低”。所以，對于初入職的你來說，就別太著眼于收入有多高了。Cindy老師鼓勵財會生們用“四十年”這個視角來看當前的工作，你會發(fā)現(xiàn)收入、獎金、企業(yè)前景都沒那么重要，指不定哪一天福利改動或自己去找更好的福利了。
那么最重要的就剩下了“成長”。通過成長，擁有專業(yè)的、優(yōu)秀的財務工作能力才是你日后謀生的不二法則，當你能力足夠強，你可以挑老板、挑行業(yè)、挑未來，而此刻的你，最需要做的就是培養(yǎng)自己的能力，讓自己成長起來。這種成長不是光自己努力就可以的。
試想若你通過思考，改進了一些報表的格式和內(nèi)容，可是領導認為你自作主張，完全不看一眼你的成果；若你對一些預算的構成提出有意義的疑問，可是前輩們都認為你在拆臺，不假思索就否定了……長此以往，你還會剩下多少熱情去成長、發(fā)展？別說去考各種各樣的證從ACCA到CPA、從初級到中級、高級職稱，自我提升了，連每周五天上班都會成為一種折磨。
既然如此，該如何判斷企業(yè)是否能幫助你成長、并維持這種熱情呢？
首先，你在企業(yè)內(nèi)的工作必須是你喜歡的。若你對財會工作無感，那還是趁著畢業(yè)就轉(zhuǎn)業(yè)吧。若你覺得自己對具體的工作感興趣，那就可以嘗試。
其次，企業(yè)本身是鼓勵新人成長的。也許有人會反問：有企業(yè)不喜歡自己的員工成長嗎？Cindy老師曾經(jīng)做過這類企業(yè)的調(diào)查與歸類，一般而言，如果某企業(yè)內(nèi)員工晉升全憑工作年限、流程復雜、規(guī)矩眾多，那么新員工的成長往往會意味著它原來的成熟構架會面臨被打亂的可能，再調(diào)整費時費力，因此這類企業(yè)往往希望員工做好自己該做的事情就行了，一般來說體制內(nèi)企業(yè)，或者一些過于龐大的、資歷較深的企業(yè)，會有這樣的情況。
最后，一個好領導也是必不可少的。因為好的領導會傳授知識，而差領導只知下達命令；好的領導會告訴你怎么做得更好，可差的領導只會一次次提醒你不要犯錯；好的領導會營造出積極向上的工作氛圍，差的領導則只懂得盯著你去了幾次廁所、打了多久的電話。
通過面試時候的一些問題可以看領導的見解是否深邃，比如他對工作的看法、對優(yōu)秀員工的定義等。
總之，解放你的視野選擇自己的offer，不要拘泥于一兩百塊的差別。在四十年那么長的時間里，你這點拘泥在未來往往是最不值錢的。以自己的職業(yè)發(fā)展為原則選擇，才是正確的方式。把時間用在能收獲長遠利益的事情上，因為你的職業(yè)生涯還很長，日積月累，量變才能質(zhì)變。
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