來源：高頓網(wǎng)校 發(fā)布時間：2015-09-11 09:19 責(zé)編：Nancy.zhang

　　中國和全球制造業(yè)在同一條起跑線上
 
　　我記得當(dāng)年來到中國的，最早叫信息高速公路，這個名字是很準(zhǔn)確，是一個基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，原來是一個由公路走到了一個柏油馬路上來，是一個很大的基礎(chǔ)。年初“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念興起，所有的產(chǎn)品制造業(yè)，無論是做什么，賣快餐的也好，洗衣服也好都需要這個，這次是一個基礎(chǔ)設(shè)施的選擇。
 
　　現(xiàn)階段我們中國產(chǎn)業(yè)很多都想走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，我覺得首先是要沖上去，是一個產(chǎn)業(yè)方面的東西，不是結(jié)束，是另外一個方面的開始。實際上“互聯(lián)網(wǎng)+”才剛剛開始，該怎么轉(zhuǎn)我不知道，這都是一個命題，到美國怎么也找不到這個企業(yè)，所以我們首先要學(xué)會犯錯。我認(rèn)為必須引進人才，現(xiàn)在大量的人才再出來，要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流，走進實體企業(yè)，做一個互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟對接的人才。
 
　　佛山這些企業(yè)家朋友們，要熟悉這些新的名詞，原來不會碰這些，云服務(wù)、跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融，這些對于我們來說是很陌生的，所以現(xiàn)在對實體企業(yè)家來講，啟蒙已經(jīng)過去了，能夠更好地利用互聯(lián)網(wǎng)工具，小米講的營銷層面的，更難的是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)生，能夠變成柔性的生產(chǎn)線。
 
　　佛山的一家公司，用互聯(lián)網(wǎng)打造研發(fā)中心，實際上就是一個開發(fā)的問題，原來是表格，我們能夠利用一些新的OA工具，機器人，原來講人力很高，減少這些，用機器來提高效率，這是一個新的知識普及的問題，現(xiàn)在中國制造業(yè)企業(yè)，和全球基本上是屬于同一條起跑線，他們面臨的問題都是成長。
 
　　家具和裝修企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直沒有一個實際性的突破，佛山有家具公司，過去三年也在發(fā)展，沒有錢必須要離開這個戰(zhàn)場了，大公司必須要做了，海爾原來在公司管理層級是12，分開組，平臺這個小微組，有些大公司你要把它變小，然后你說這個，就是找不到，看到一家裝修互聯(lián)網(wǎng)公司，齊家網(wǎng)，一季度融資2億美金，所以我們很多傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在大家都坐在那里抱怨，或者眼前沒有，都沒有站起來走路，所以認(rèn)為現(xiàn)在的市場是生，必須認(rèn)識到這個的嚴(yán)峻性，必須去實踐，這個需要自己把握。
 
　　中國工業(yè)*4的是珠三角地帶
 
　　中國實體經(jīng)濟，從工業(yè)角度來講，*4的是佛山東莞這邊，珠三角地帶是*4的，這兩個工業(yè)基礎(chǔ)比浙江還好，我們是一個工業(yè)性的，這一帶民風(fēng)也比較開放，企業(yè)家學(xué)習(xí)能力也比較強，企業(yè)家基礎(chǔ)很好，所以未來中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮當(dāng)中，我挺看好佛山的。我們也對它給予了很高的期望。
 
　　佛山現(xiàn)在如果從中長期來看，缺一所好的大學(xué)，八百多萬人，有優(yōu)秀的年輕人，如果全部飛到外面去，等于是一個人才輸出地。像深圳為什么從農(nóng)村變成一個大城市，我們的大學(xué)墻上貼的歡迎到深圳創(chuàng)業(yè)什么的，大量優(yōu)秀的人飛到深圳去，才有深圳今天的這樣。所以我覺得一個城市要轉(zhuǎn)型發(fā)展，最關(guān)鍵是看年輕人。關(guān)鍵還是這里能夠吸引人才，當(dāng)然佛山長期以來的制造業(yè)非常實在，但是制造業(yè)也有問題，這個城市缺少浪漫，對文化這一部分的消費理念，可能會比較薄弱。
 
　　中國的機器人公司全球最多
 
　　機器人是中國發(fā)展的先進產(chǎn)業(yè)，有國務(wù)院請了幾個企業(yè)家，我了解中國現(xiàn)在的機器人公司是全球最多的，已經(jīng)有在全球排前四位的了。因為中國是制造業(yè)*5的一個國家，所以我們應(yīng)該是機器人領(lǐng)域里面*5的一個，可能制造一些核心部件，我們未來的可嘗試和突破的空間可能在應(yīng)用領(lǐng)域，這個是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差不多，應(yīng)用場景去獲得一些空間。
 
　　我去美的比較早，參加他們的年度會，至少看到有三十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，中高管部門已經(jīng)完成了，中級干部也在。他們已經(jīng)試圖進行變革了，包括本人變革的居心，我們看的也是非常重要的，所以覺得對美的來講，格力，創(chuàng)維[微博]，現(xiàn)在是剛剛開始變化的一個契點。
 
　　區(qū)域經(jīng)濟和政府管理廣東排在全國*9
 
　　區(qū)域經(jīng)濟和政府管理這塊，我覺得廣東是在全國*9的，當(dāng)時剛從哥倫比亞歸來，在一個縣里面，有一個辦公室，從門這邊進來了一些外商，可能他們出去的又回來了，這就是*9個叫聯(lián)合辦公，是1979年有的。廣東本來就是一個改革開放的前沿陣地，而且在廣東我們也看到政府相對來說是和藹可親的。
 
　　李克強總理上來以后，我認(rèn)為最有利的是政府權(quán)力下放，在這個方面是可行的，接下來還是回到政府該干什么，企業(yè)該干什么這個問題上?，F(xiàn)在是沒有定的，這不是廣東的問題，是中國的一個問題，因為互聯(lián)網(wǎng)需要一個非常大的實驗廠，需要有很強大的實體經(jīng)濟，面臨非常大的困難，佛山陶瓷業(yè)，佛山服裝行業(yè)，佛山的精密儀表行業(yè)都需要。
 
　　政府需要創(chuàng)造一種變革的環(huán)境，最后唱戲的還是企業(yè)，如果企業(yè)家說需要，千萬不要想政府能夠幫助什么，政府什么都幫不到你。好像我們進入一個地方，什么都不知道，你必須要變，這個是可以肯定的。制造業(yè)的未來是一個企業(yè)和消費者之間的關(guān)系發(fā)生變化的未來，比如什么是核心技術(shù)問題，制造業(yè)未來面對的問題非常多，在這個系統(tǒng)性上很可能一代企業(yè)家就沒了。所以佛山企業(yè)家做好一個準(zhǔn)備，一代非常好的企業(yè)家從此開始。
 
　　我們看上海經(jīng)驗，看到說一個城市發(fā)展離不開很多行業(yè)，需要一些交通，上海有虹橋人口流動可以達到3.5億，交通非常便捷，第二個是一個產(chǎn)業(yè)的配套能力，所以如果是一個現(xiàn)代城市的發(fā)展的標(biāo)桿，你走什么樣的會展模式，我們現(xiàn)在說的這個模式就是政府的去做，前二十大的會館德國占到100多。美國都很好，美國大型的會展非常少，德國是一個O2O的中心，佛山也要考慮做這個，所以大概這么多企業(yè)去選擇，我們會發(fā)展哪些有特色的，像這些產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計，工業(yè)智能非常多，到了柏林有可能電影比較多，服裝可能也比較多，這都和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有強大的關(guān)聯(lián)度。
 
　　我覺得80后和之前的人是有很大的區(qū)別，80后是在全球化過程中成長的，80后屬于互聯(lián)網(wǎng)的連接，80后90后敢于消費，對自由的理解和別人不一樣，比較優(yōu)秀，所以把世界交給80后90后是被動的。
 
　　智能馬桶事件說明了什么？
 
　　今年智能馬桶事件發(fā)酵之后，很多企業(yè)在找我們，然后去過唐山，去過一些別的地方。有一次是在佛山，印象很深，走進企業(yè)的時候就看到了一個馬桶蓋，企業(yè)家跟你說這個構(gòu)件是什么？我們家的馬桶蓋構(gòu)件是什么？日本的衛(wèi)生間在過去20年完成了一個革命，有一個專門衛(wèi)浴公司，我們是混合在一起的，日本是嚴(yán)格分開的。
 
　　日本的馬桶蓋不存在水澆上去的問題，所以說我們在馬桶蓋上做了很多創(chuàng)新，比如防漏電方面。日本的水可以喝，如果是日本的，它就會實現(xiàn)堵塞，所以中國就加了一個過濾環(huán)節(jié)，但是很糟糕這個線又發(fā)生了改變。
 
　　這個機會點到來的時候，中國公司認(rèn)真談自己的區(qū)域特點，我們對這個中國制造業(yè)的失望程度，做企業(yè)的還是在實體經(jīng)濟里面，對他們來講，現(xiàn)在這個世界要發(fā)生變化了，現(xiàn)在是屬于一個經(jīng)驗時期，過去很多經(jīng)驗都沒有用了，已經(jīng)失效了，但是市場仍然存在。很多購買渠道開始變化了，定價方式變化了，媒介開始變化了，我們要勇敢擁抱這些變化，不愿意擁抱的要被淘汰掉，現(xiàn)在就是這么一個翻天覆地的改變。

        本文來源：新浪專欄

 
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