很多會計專業(yè)學生在大學期間便確立了“出任CFO”的職業(yè)目標，這當然是好事，畢竟，“不想當CFO的會計不是好會計”。許多財務人也積極地在職場中謀跳槽、求晉升，爭取離自己的目標越來越近。
然而，大部分人對于通往CFO的條條路徑卻并沒有清晰的認知，甚至在選擇面前不知所措、在機遇面前躊躇不前。其實，能拿到高職級offer、甚至快速晉升的關鍵，往往不在于個人條件，而在于對路線的深刻認知，以及在此基礎上培養(yǎng)出路線所需的針對性素養(yǎng)。
你的起點在哪里不重要，重要的是你將要到哪里去，以及選擇哪一條路前往。
將眼光收束至企業(yè)財務部，職場新人該選擇哪些基礎崗位，職場老手該選擇哪些跳板崗位，而哪些崗位是通往CFO的必經(jīng)之路呢？
 
一、財務會計：職場起點
財務會計是大部分財務人的職場起點。
這也是許多成功出任CFO的企業(yè)inhouse財務人的必經(jīng)之路。以華為CFO孟晚舟為例，身為總裁之女的她也是從財務助理做起，一步步從主管的重點檢查對象成長為建立起世界級賬務共享中心（SSC）的CFO。無需過多強調(diào)其出身背景，要知道，孟晚舟在走上財務之路前，也只是華為的一位行政秘書，她在取得管理碩士學位后才成功轉去財務崗位的。
崗位：財務會計的崗位包括出納、會計，也有可能是名字為助理、專員等的基礎崗位，如財務助理、核算專員等。這些崗位的財務人主要從事著出納、收銀、簿記、結算等稽核工作。
角色：這個階段是財務新人不可錯過的打基礎階段。如果你有機會經(jīng)歷輪崗，那么出納、應收（AR）、應付（AP）、結算、費用等經(jīng)驗會幫助你快速掌握收付、編制憑證、記賬、會計核算，以及制作月度余額平衡表、編制明細賬等財務會計必須掌握的專業(yè)技能。
證書：在這個階段，財務人必備的證書自然是初級會計職稱，此外也可選擇CPA、ACCA等含金量較高的證書來鞏固自己的財務知識結構，為財務實踐打下扎實的理論基礎。
然而，單純做財務會計的話，未來其實是一條“一眼望得到頭”的路：出納——會計——總賬會計（G.L.）——會計主管——會計經(jīng)理。不僅工作職責難以突破，年薪上限也較為固著：財務會計的最高職位不過是SSC經(jīng)理罷了，崗位職責擺在那，薪水上不去，被替代的可能性也極大。
 
二、財務分析：職業(yè)跳板
做會計做到一定年限，必須考慮轉型。當然，較早度過新手期、已經(jīng)步入成熟階段的財務人也可以朝著轉型目標早做打算。
財務分析是財務部中較為直截的職業(yè)跳板——財務分析站在戰(zhàn)略決策的高度，分析公司財務狀況、從財務角度給出改善意見，預測財務收益和風險、為公司投融資提供支持工作——是公司運營的重要舵手。
舉個簡單的例子。一位會計學專業(yè)的公益愛好者，在為一家NGO擔任志愿者時發(fā)現(xiàn)這家公益機構深陷財務泥潭，日子窘迫：在建工程嚴重超支，未來計劃無法展開。這位志愿者利用自己的財務知識為他們建立起預算制度和會計信息系統(tǒng)，并幫助制定方案、成功融資，幫助NGO走上財務正軌。這也是財務分析在企業(yè)中極其重要的原因：財務分析是降低運營風險、增加盈利收益的戰(zhàn)略性支持工作。
角色：與專業(yè)生產(chǎn)會計信息的財務會計不同，財務分析主要通過預算管理和差異分析從會計信息中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而提升企業(yè)運營效率、擴大經(jīng)營成果并最終實現(xiàn)投資人或股東的利益最大化。不同于專注賬本的財務會計，財務分析要求財務人員擁有更為宏觀視角，對宏觀的公司經(jīng)營和中觀的業(yè)務績效都能從財務的角度發(fā)現(xiàn)可改進之處。
技能：資本性支出分析（CAPEX）、運營成本分析（OPEX）、財務預算分析（Financial Planning&Analysis）、滾動性預測（Rolling Forecast）等財務分析技術。
證書：這個階段的財務人，需掌握一定程度的財務管理知識，中級會計職稱以及CMA證書都是較好的進修選擇。
財務分析師做到極致，就是把握公司命脈的BP（Business Partner），此時財務人已經(jīng)站至通往CFO之路的內(nèi)宮大門。
 
三、財務管理：終極歸宿
財務會計往上發(fā)展，可以是會計主管、會計經(jīng)理；財務分析往上發(fā)展，也可以是財務分析主管、財務分析經(jīng)理。然而，管理層財務人員并不一定都懂得財務管理，也只有懂得財務管理者才能夠出任CFO、走上人生巔峰。
下面這張圖可以解釋財務管理與財務會計的差異：
 
財務管理脫離了會計核算，其職能包括財務分析、預算管理、成本管理、資金管理、流動性管理、稅務籌劃與內(nèi)部控制。作為職業(yè)跳板的財務分析也為財務管理的一部分。
職能：財務分析即對財務狀況進行分析，并為經(jīng)營提供財務建議；預算管理對收入、費用和成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡計劃與實際執(zhí)行效益；成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制與業(yè)績評價；資金管理統(tǒng)籌管理全公司的資金運作；稅務管理即管理公司的涉稅事務，包括稅務申報、稅收籌劃與稅務核算；流動性管理與內(nèi)部控制貫穿在上述流程的始終。
角色：財務管理者在財務運作中扮演著掌舵的角色，是財務決策的把關人與企業(yè)決策的戰(zhàn)略軍師。
崗位：財務分析師、成本主管、預算主管、資金主管、稅務主管
我們也可以從下圖中看到財務總監(jiān)人選的來源：財務分析經(jīng)理、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理。其中財務會計是財務管理人員的基礎，財務分析是財務管理者的跳板與加速器。
四、職場之路的長短不在于距離，而在于能力
上圖中我們也可以看到，財務會計位于財務部架構的最底層，也是上層職位的基礎；財務分析為財務部晉升的較高起點，也是不少財務會計的晉升跳板；財務管理方為通向財務總監(jiān)、首席財務官的康莊大道。“財務會計——財務分析——財務管理”可謂是inhouse財務人通往CFO的最快捷徑。
而無論選擇了“捷徑”還是“彎路”，決定你在路上走得快與慢的還是你的能力，以及你為提升能力所付出的努力。選擇前往重點的道路很重要，選擇好后的努力也同樣重要。
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