騰訊帝國的誕生

 

2004年，一家內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，當(dāng)天成為兩岸大小媒體頭條，這家公司叫騰訊。那是第一家在香港上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對于2000年左右開始接觸QQ這款即時(shí)通訊軟件的網(wǎng)民來說，騰訊的上市并不出人意料。

 

騰訊進(jìn)入普通人的生活是在1999年2月，此前主要業(yè)務(wù)是為中小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司建立在線尋呼系統(tǒng)。1999年春天，網(wǎng)民們在MSN，ICQ的夾縫里找到了一款更簡潔更本土化的聊天軟件，那時(shí)軟件名字還叫OICQ。

 

老網(wǎng)民一眼看出，這個(gè)名字“山寨”了ICQ，但并不影響OICQ的瘋狂傳播，包括傳到國外。2000年，ICQ的持有者美國AOL網(wǎng)站一紙?jiān)V狀送到了深圳騰訊總部，AOL認(rèn)為OICQ侵權(quán)了，要求賠償并改名。馬化騰靈機(jī)一動(dòng)，想出一個(gè)有趣又簡短的名字，QQ。從那天起，交朋友的方式改變了，工作關(guān)系才問電話號(hào)碼，志同道合的人更喜歡說，加我QQ吧，詳聊。

 

到今天，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示QQ每日同時(shí)在線人數(shù)已達(dá)到兩億七千萬。

 

 

邂逅騰訊

 

羅碩瀚是最早接觸QQ的用戶之一，這與大部分人的印象或有出入。生長于香港，留學(xué)于澳大利亞，二十多歲進(jìn)入普華永道香港事務(wù)所，在普華永道工作十二年，羅碩瀚的履歷港味十足。但事實(shí)上，1992年起，羅碩瀚已經(jīng)將工作地點(diǎn)由香港換到內(nèi)地。

 

那時(shí)很多內(nèi)地企業(yè)選擇在香港上市，對IPO（公開募股）機(jī)構(gòu)需求很大，普華永道發(fā)現(xiàn)了市場，開始擴(kuò)張內(nèi)地業(yè)務(wù)。羅碩瀚主動(dòng)請纓加入普華永道廣州事務(wù)所，幾年后又換到了深圳事務(wù)所。深圳是騰訊的總部所在地，在這個(gè)城市里，羅碩瀚預(yù)感到這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為未來的行業(yè)巨頭。

 

從后來的企業(yè)回憶錄里，我們得知2000年騰訊曾走到破產(chǎn)邊緣，原因是現(xiàn)金流斷裂，最慘的時(shí)候他們曾抵押公司電腦向銀行借貸。那場危機(jī)使馬化騰意識(shí)到，只有更瘋狂的人，才能看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來，他指的是風(fēng)險(xiǎn)投資。那個(gè)節(jié)點(diǎn)之后，騰訊始終將解決財(cái)務(wù)和資金問題放在首位。2001年起，南非MIH集團(tuán)成為騰訊大股東，一度與馬化騰團(tuán)隊(duì)各得半壁江山，這筆錢救活了騰訊，乃至推動(dòng)了2004年的上市。

 

2004年，騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股，市值70億港元。騰訊迎來迅速擴(kuò)張，無論是業(yè)務(wù)范圍還是公司本身，擴(kuò)張意味著新人才的加入。羅碩瀚向騰訊提交了簡歷。

 

羅碩瀚在訪談中數(shù)次強(qiáng)調(diào)：“人要根據(jù)變化而動(dòng)。”他指的“動(dòng)”包括但不限于他從普華永道離職并加入騰訊。這個(gè)轉(zhuǎn)變不小，意味著進(jìn)入自己從未涉足的行業(yè)。

 

但羅碩瀚有自己的分析。羅碩瀚對中國互聯(lián)網(wǎng)觀察已久，據(jù)他了解，當(dāng)時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率只有7%左右，而同時(shí)美國的互聯(lián)網(wǎng)普及率為60%~70%。羅碩瀚相信，這個(gè)數(shù)據(jù)表明中國的互聯(lián)網(wǎng)市場潛力相當(dāng)巨大。正是出于對市場的信心，他決定離開自己待了十二年的審計(jì)和咨詢領(lǐng)域，將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為人生的下一站，重新上路。

 

在騰訊

 

憑借普華永道的資歷背景，和手中的兩張底牌，澳洲資深會(huì)計(jì)師資格和國際會(huì)計(jì)師資格ACCA，羅碩瀚順利入職騰訊，職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

羅碩瀚不止一次描述過2004年去騰訊上班第一天的場景：老舊的辦公樓，嗞嗞響個(gè)不停的機(jī)房，永遠(yuǎn)也拖不干凈的地板。通常見到這種場景，新來的員工即便表面不說，內(nèi)心也會(huì)大呼上當(dāng)。但這場景卻令羅碩瀚感到心安，多年會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴他，這家創(chuàng)業(yè)公司很注重成本控制，只把資金用在最需要的地方，這與他的經(jīng)營理念相契合。羅碩瀚認(rèn)為，沉淀是所有創(chuàng)業(yè)公司的成功之道。

 

騰訊集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司副總裁鄭潤明先生代表羅碩瀚上臺(tái)接受ACCA全球會(huì)長頒獎(jiǎng)

 

2008年，羅碩瀚升任副總裁兼副首席財(cái)務(wù)官，四年后，正式被授命為騰訊CFO。羅碩瀚參與了騰訊的數(shù)次技術(shù)變革，包括從即時(shí)通訊軟件過渡到社交平臺(tái)，進(jìn)軍無線支付領(lǐng)域，投資大眾點(diǎn)評(píng)等等。如今微信在中國及海外月度活躍用戶已超過6.5億，通勤時(shí)，上衛(wèi)生間以及睡前刷朋友圈和公眾號(hào)已成為年輕人生活的一部分。羅碩瀚強(qiáng)調(diào)，做內(nèi)容不如做平臺(tái)，平臺(tái)本身具有無可比擬的用戶粘性，毫無疑問他又對了。

 

值得一提的是2008年，從未學(xué)過管理相關(guān)內(nèi)容的會(huì)計(jì)師羅碩瀚，申請了美國西北大學(xué)商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目。沒有人提示他這樣做，他當(dāng)時(shí)的職位仍是財(cái)務(wù)總監(jiān)，不涉及宏觀層面的集團(tuán)管理，答案在他常說的那句話里，“人要根據(jù)變化而動(dòng)”。騰訊在那幾年的發(fā)展異常迅猛，一些大的動(dòng)作都要反復(fù)咨詢投資機(jī)構(gòu)，在與這些機(jī)構(gòu)和顧問的接觸中，羅碩瀚深深感到，一個(gè)高端財(cái)務(wù)人，只精通賬面上的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理技能與專業(yè)技能，同樣重要。

 

拿到EMBA學(xué)位后，羅碩瀚很快迎來公司考核，并在考核中成功拿下副總裁兼副首席財(cái)務(wù)官的職位，管理學(xué)知識(shí)幫了他。羅碩瀚告誡會(huì)計(jì)新人們，一定要有意識(shí)地多學(xué)習(xí)，很多時(shí)候知識(shí)不會(huì)馬上派上用場，但總有一天會(huì)發(fā)揮價(jià)值，很多意想不到的機(jī)遇會(huì)接踵而來。

 

躺著掙錢

 

羅碩瀚將自己的職業(yè)生涯總結(jié)為兩次遷移，或者說，兩次應(yīng)時(shí)而動(dòng)。

 

第一次是從高大上的會(huì)計(jì)事務(wù)所離開，投身企業(yè)。審計(jì)和會(huì)計(jì)是相當(dāng)不一樣的兩種職業(yè)，而且十二年普華永道老員工，收入必然不會(huì)低過當(dāng)時(shí)騰訊的財(cái)務(wù)總監(jiān)。是什么促使他做出這個(gè)選擇？羅碩瀚曾用一個(gè)玩笑對記者解答過。他曾認(rèn)真想過一個(gè)問題，什么樣的行業(yè)能夠讓人打盹時(shí)也能賺錢。后來他想到的答案是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。就因?yàn)檫@個(gè)看似不嚴(yán)肅的原因，羅碩瀚將目光瞄準(zhǔn)了深圳地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

 

第二次改變，是由技術(shù)類人才，轉(zhuǎn)換為管理型人才，或者說綜合型人才。羅碩瀚認(rèn)為，是環(huán)境的改變，引起了他的思考。他對環(huán)境的嗅覺一直很好，可能一部分得益于會(huì)計(jì)師對數(shù)據(jù)變化的敏感，另一部分則是天分。天分無法復(fù)制，但會(huì)計(jì)師的直覺往往不會(huì)錯(cuò)。羅碩瀚總能在環(huán)境改變時(shí)，找到極可能會(huì)被需要的東西。譬如嗅到中國互聯(lián)網(wǎng)普及率將迎來的爆炸式增長，雖然意料之外的是蜂窩網(wǎng)絡(luò)和智能機(jī)帶來的那陣東風(fēng)，使得真實(shí)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于他們的預(yù)料。又譬如，他在財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位上工作的同時(shí)，嗅到騰訊將迎來的大規(guī)模戰(zhàn)略制定需求。他總能先人一步做好準(zhǔn)備，改變自己，讓自己提前適應(yīng)改變后的世界。

 

倘若這個(gè)時(shí)代還有人質(zhì)疑普通會(huì)計(jì)師逆襲成行業(yè)大佬的可能性，羅碩瀚用二十余年時(shí)間證明，逆襲或許不是目的，但逆襲一定會(huì)成為未雨綢繆的準(zhǔn)備和勇于跨出安全區(qū)之后的合理結(jié)果。


 

 ▎本文作者：Thomas，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。