年關(guān)將近時，又被華為年終獎刷了屏。根據(jù)澎湃新聞的報道，華為總裁任正非于本月初簽發(fā)了榮耀員工的超級獎金方案，13級新員工也有可能拿到23級獎金，該獎金可達百萬級甚至更高。
等待自己多則雙薪、少則千元的年終獎到賬之余，不少財務(wù)人忍不住羨慕起了華為財務(wù)人。在財務(wù)人眼里，華為財務(wù)部不僅意味著高薪，更代表著高專業(yè)性：一直以來，華為以其高質(zhì)量的會計核算與財務(wù)報告服務(wù)倨傲在財務(wù)行業(yè)中，該服務(wù)依托賬務(wù)共享中心，代表了行業(yè)的較高水平。
今天，我們一起來看看，華為在尋找什么樣的財務(wù)人？對財務(wù)人員有著什么樣的要求？
一、懂業(yè)務(wù)
任正非多次表示：不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)。
在管理層眼中，按照會計準則記賬、算賬、報賬只是低價值的會計服務(wù)：這樣的服務(wù)只是匯總財務(wù)運作情況并向上反映，附加值不高。
為什么懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人能帶來更多附加值？為什么財務(wù)人要懂業(yè)務(wù)呢？財務(wù)人每天都在和數(shù)據(jù)打交道，要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)記賬、算賬、出報表。可如果不懂得數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，那么一旦業(yè)務(wù)不能準確掌握財務(wù)的需求，一旦前端數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，據(jù)此制作出的財務(wù)報表便沒有信度可言。一份沒有可信度的財務(wù)報表，根本不能為管理層所用，財務(wù)人也很難參與到企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中去。
歸根結(jié)底，要求財務(wù)人懂業(yè)務(wù)，是要讓財務(wù)工作為經(jīng)營服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)。
而財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，更是好說難做。華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出了“四化”標準：財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化。其中既包括工作技巧，又涉及溝通藝術(shù)。最重要的是：要讓業(yè)務(wù)部門明白，財務(wù)報表不是財務(wù)部自己的成果，而是公司所有人的共同作品——數(shù)據(jù)前端的每一個誤差都會對財報產(chǎn)生結(jié)果。
二、會普及財務(wù)知識
在懂業(yè)務(wù)之余，財務(wù)人還要成為合格的財務(wù)培訓師。
財務(wù)管理并不是財務(wù)部一個部門的事，而是所有部門相輔相成的結(jié)果。若要從源頭上規(guī)范財務(wù)流程、改善財務(wù)管理，那么一定水平的財務(wù)知識便是每個員工都必備的。其中，提供會計信息的業(yè)務(wù)人員尤其需要掌握基本的財務(wù)知識和財務(wù)思維。
那么，能夠?qū)⒃陂T外漢們眼里難于上青天的財務(wù)知識通俗易懂地普及出去，不僅考驗了財務(wù)人對專業(yè)知識的理解程度，更對財務(wù)人員的溝通能力提出了較高的要求。
舉個例子。華為高級副總裁胡厚崑曾對“如何看財務(wù)報表”給出了自己的解釋：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。面對這個問題，大多財務(wù)人支吾半天也很難作答，卻忍不住為副總裁形象生動的解說拍手叫好：可不就是這么看嘛，對比看、歸因看、從業(yè)務(wù)出發(fā)看。
三、有項目參與經(jīng)驗
項目財務(wù)是華為最歡迎的財務(wù)人員。
有別于專注于細分崗位的財務(wù)人，項目財務(wù)不僅能夠參與業(yè)務(wù)的完整流程，還有機會經(jīng)手費用、往來、稅務(wù)、成本、預(yù)算等綜合業(yè)務(wù)。這能給項目財務(wù)帶來較大的格局和較高的視野。
只有在參與過項目的整個周期后，財務(wù)人員才能了解業(yè)務(wù)的運作邏輯，繼而能夠準確把關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)流程提出更高格局的意見。
這也意味著，財務(wù)人不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)的反饋人，更是把關(guān)人、監(jiān)控人、審核人。財務(wù)人也是企業(yè)的經(jīng)營者。
四、能夠為企業(yè)創(chuàng)造高價值
任正非對華為財務(wù)部提出了這樣的要求：從后勤支持服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型成為記賬型支持服務(wù)部門、控制型管理部門和價值型推進部門三者具備的財務(wù)部門。記賬和內(nèi)控是大多是財務(wù)部的現(xiàn)有職能，價值創(chuàng)造才是戰(zhàn)略型財務(wù)部的本質(zhì)。
財務(wù)人能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？也許你會說：稅務(wù)籌劃、外匯風險管理、資金管理與降低資金成本、充分利用各種政策優(yōu)惠等等。恩，沒錯。這些都是部門的職能價值，此外還有嗎？
價值型財務(wù)部門，能夠為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，還能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門流程和制度上的缺陷，完善運作邏輯，指導業(yè)務(wù)部門做得更好。
價值型財務(wù)部門，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，從財務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)制度出謀劃策；還能通過對競爭對手財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握對方動態(tài)，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支持。
總而言之，價值型財務(wù)部門能夠在公司的執(zhí)行控制、績效評價、未來規(guī)劃、經(jīng)營決策等智能化的工作方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。也只有在給企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理帶來價值時，財務(wù)部才能確立起在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，不再畏縮于后勤支持的位置。
最后，我們再以華為的成都財務(wù)崗招聘信息為例，看看華為對財務(wù)人的具體要求：（管理會計）1、1年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，審計或制造型企業(yè)優(yōu)先；2、本科及以上學歷，英語四級以上，重點院校（包括海外院校）畢業(yè)優(yōu)先；3、CPA、ACCA或同類其他專業(yè)資格優(yōu)先。
華為對財務(wù)人不僅提出了四點軟件條件，還提出了上述硬件要求。對于每一個財務(wù)人來說，軟硬件雙管齊下，你也可以離百萬年終獎近一點、再近一點。
本文系高頓原創(chuàng)作品，作者Iris，非知名財經(jīng)院校畢業(yè)的斜杠青年。部分內(nèi)容綜合自互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)問題請及時聯(lián)系處理。歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。