12月14日,惠而浦中國(guó)公告披露,金友華將于本月29日辭去董事長(zhǎng)一職,一并辭去公司董事及公司第六屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)擔(dān)任的主任委員職務(wù)。
美國(guó)老牌家電制造惠而浦公司(Whirlpool Corporation),創(chuàng)立于1911年,總部位于美國(guó)密歇根州的本頓港,也是世界上最大的大型家用電器制造商之一。
近日來(lái)一直負(fù)面新聞纏身,市場(chǎng)收縮、管理層變動(dòng)、內(nèi)部控制等問(wèn)題頻繁出現(xiàn),而惠而浦公司在中國(guó)的主要負(fù)責(zé)部分惠而浦(中國(guó))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)惠而浦中國(guó)),發(fā)布公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示公司本年度前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少高達(dá)123.44%.
 

 
今年9月份,金友華辭去惠而浦中國(guó)總裁一職,由艾小明接任,并成為企業(yè)法人代表。
事情源于今年12月12日,惠而浦中國(guó)受到來(lái)自安徽證監(jiān)局的警示函,文件指出惠而浦中國(guó)公司內(nèi)部控制存在重大缺陷。公司存在庫(kù)存商品未發(fā)出即確認(rèn)銷(xiāo)售收入、存在銷(xiāo)售折扣未審批、銷(xiāo)售折扣開(kāi)具的發(fā)票未及時(shí)予以入賬等重要問(wèn)題。
惠而浦中國(guó)公司作為手持惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大家電品牌,本應(yīng)在國(guó)內(nèi)風(fēng)生水起,為何落得如今前途未卜、領(lǐng)導(dǎo)換血的局面?
一、高層管理頻繁流動(dòng)
惠而浦公司1994年登陸中國(guó),14年就成為榮事達(dá)三洋電器公司的新控股股東,在家電市場(chǎng)尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面,惠而浦公司有很大可能掌握中國(guó)大片江山。
日前,金友華先生提出辭去董事長(zhǎng)一職的事情對(duì)于惠而浦中國(guó)公司而言并不是什么新鮮事,相反,最近的惠而浦中國(guó)高層變動(dòng)異常頻繁。
從9月金友華先生辭去總裁到艾小明接任,次月18日,惠而浦中國(guó)公司獨(dú)立董事曹若華先生辭職,前后不足一個(gè)月,11月17日,公司副總裁章榮中、黃秋宏同一天提交辭呈。
大量高層人員浮動(dòng)會(huì)出現(xiàn)軍心不穩(wěn),員工浮躁,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因便是公司財(cái)務(wù)管理混亂。
財(cái)務(wù)管理一團(tuán)亂麻
嚴(yán)重的人員流動(dòng)與混亂的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。年度中旬,惠而浦公司發(fā)文,工資在銷(xiāo)售折扣計(jì)提方面存在嚴(yán)重會(huì)計(jì)差錯(cuò),主要集中在2015年到2016年之間,初步估計(jì)金額約在3億左右。
這種嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤,該公司公告解釋?zhuān)?/div>
(1)少記、遲記和未足額計(jì)提銷(xiāo)售折扣;
(2)部分產(chǎn)品未發(fā)貨即確認(rèn)收入,從而導(dǎo)致多記收入、跨時(shí)間確認(rèn)收入及收入不準(zhǔn)確等問(wèn)題;
(3)少記已售產(chǎn)品的實(shí)際成本
按道理說(shuō),這種顯而易見(jiàn)的錯(cuò)誤不應(yīng)該出現(xiàn)在這樣一家大公司中,偏偏就出現(xiàn)了?;荻止窘o出的理由是,員工操作不規(guī)范、管理層嚴(yán)重缺位、電腦系統(tǒng)故障。時(shí)間還是年中旬,7月底,惠而浦中國(guó)公司收到來(lái)自上交所監(jiān)管的工作函,函文件稱(chēng)該公司內(nèi)控存在重大風(fēng)險(xiǎn)缺陷,12月,安徽證監(jiān)會(huì)出面給予警示函,要求該公司定期報(bào)告存在的問(wèn)題及重大風(fēng)險(xiǎn)缺陷。
二、業(yè)績(jī)下滑,營(yíng)收難
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值逐年劇增,人們生活會(huì)平水漲船高,家電市場(chǎng)成為利潤(rùn)缺口。惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)這樣的家電品牌在中國(guó)老百姓的家中不無(wú)常見(jiàn),其品牌口碑說(shuō)得過(guò)去,銷(xiāo)售市場(chǎng)也很寬廣,從沿海到內(nèi)陸,而產(chǎn)品包容性也不錯(cuò),從洗衣機(jī)、冰箱到廚房用器劇本覆蓋生活電器。
這樣綜合性產(chǎn)品線,反而讓惠而浦中國(guó)戰(zhàn)區(qū)在今年前三季度的業(yè)績(jī)同比減少3.57%,虧損近6000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)同比減少123.44%。
惠而浦中國(guó)公司解釋出現(xiàn)虧損的原因是產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲,營(yíng)收成本大幅上升,加上同行競(jìng)爭(zhēng)力變大,降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同時(shí),如果沒(méi)有量的突破,那就只能虧損。惠而浦中國(guó)公司以冰洗衣機(jī)為主營(yíng)產(chǎn)品,但在這兩個(gè)拿手領(lǐng)域,該公司依舊沒(méi)有拿得出手的成績(jī),據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),該公司在冰箱、洗衣機(jī)的市場(chǎng)份額排名中,排10名以后。
業(yè)績(jī)不突出,監(jiān)管沒(méi)力度,惠而浦中國(guó)方面再不尋求突破,相信局面只會(huì)越來(lái)越糟。
三、管理層監(jiān)管缺位
2017年是惠而浦中國(guó)公司難熬的一年,在廣東省工商管理局組織開(kāi)展的冰箱樣品抽查中,結(jié)果顯示惠而浦兩款冰箱不合格。因?yàn)閷?duì)觸及帶電部件的防護(hù)未達(dá)標(biāo),該項(xiàng)目不符合火災(zāi)及觸電等安全隱患現(xiàn)場(chǎng)要求?;荻址矫娼o出理由,是因?yàn)樯a(chǎn)工藝問(wèn)題導(dǎo)致,已進(jìn)行修改整頓。
 

 
事實(shí)上,除了這次質(zhì)檢有問(wèn)題,惠而浦在全球范圍內(nèi)多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示,早前就有過(guò)惠而浦微波爐發(fā)生著火事件,惠而浦方面給與的措施就是召回可能存在隱患的15200臺(tái)已售微波爐。
四、大公司需要怎樣的財(cái)務(wù)人
作為一家全球化知名品牌的美資企業(yè),惠而浦產(chǎn)品在中國(guó)擁有不小的影響力,以及廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ),而今頻繁出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,不得不讓人對(duì)這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生信任危機(jī)。
人員流動(dòng)本就是一家公司必經(jīng)歷的過(guò)程,一旦這個(gè)過(guò)程發(fā)生在公司高層,出現(xiàn)管理層浮動(dòng),那么對(duì)整個(gè)公司都有不小的影響。沒(méi)有規(guī)范的公司管理,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量把控,即使面對(duì)再好的客群,也沒(méi)有爭(zhēng)奪下去的能力,財(cái)務(wù)管理的重要核心是人才缺失,管理層道德標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),如何給公司來(lái)來(lái)估值與價(jià)值?
作為一家馳名全球的大型集團(tuán)公司,良好的口碑很重要,但公司內(nèi)部控制一樣重要,管理一家公司就和管理一個(gè)國(guó)家一般。
員工就是國(guó)民,惠而浦公司忽視了員工的管理,沒(méi)有做好基層工作,監(jiān)管力度步步缺失,從而引發(fā)的‘國(guó)難’是必然的。
文中提到財(cái)務(wù)管理缺失,一方面是管理層的監(jiān)管不到位,另一方面也在于管理層的素質(zhì)不過(guò)關(guān)。一家美資公司的財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能、合乎規(guī)范的道德職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備,這些都是基本的成分,一家大型公司的財(cái)務(wù)管理人更需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
綜合能力出色是成為高薪高位的必然要求,當(dāng)然必要時(shí)候一張證書(shū)也可以達(dá)到不錯(cuò)的客戶(hù)反映。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份是很多美資公司乃至中資公司配備的財(cái)務(wù)人員基本條件,甚至在某些領(lǐng)域,他們稱(chēng)USCPA證書(shū)為全球第一會(huì)計(jì)證書(shū),這種說(shuō)法可能來(lái)源于對(duì)美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握,及優(yōu)秀的國(guó)際會(huì)計(jì)觀念,強(qiáng)大的會(huì)計(jì)能力訓(xùn)練。
目前,USCPA考試已被多個(gè)考試視為可免試部分科目的‘優(yōu)質(zhì)對(duì)象’之一,嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德操守也是多家大型公司認(rèn)可的,USCPA持證人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,享譽(yù)全球。
應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這個(gè)一塊,很多老板并不了解財(cái)務(wù)人的真正含義,只知道他們是算賬、發(fā)工資的,高頓教育全國(guó)財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家解釋?zhuān)侵皇莻€(gè)會(huì)計(jì),真正的財(cái)務(wù)人是集財(cái)務(wù)與管理、統(tǒng)籌于一身的‘多功能’職場(chǎng)財(cái)務(wù)人。
就個(gè)人觀點(diǎn)而言,惠而浦的多方做法無(wú)一不是在掩飾自身管理缺陷的問(wèn)題,產(chǎn)品不合格是監(jiān)管不到位,財(cái)務(wù)記錯(cuò)賬也是監(jiān)管缺位,業(yè)績(jī)上不去總不能怪員工吧。
我們把問(wèn)題剖析來(lái)看,財(cái)務(wù)錯(cuò)賬像蛀蟲(chóng)一般,雖然因?yàn)樾《幢话l(fā)現(xiàn),但總會(huì)出現(xiàn)并發(fā)癥,而這些日積月累的錯(cuò)賬主要原因是員工違法操作,更重要的也是管理層沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)處理,就像埋了一顆炸彈,最后的最后,牽一發(fā)而動(dòng)全身。
可見(jiàn)一名優(yōu)秀有操守的財(cái)務(wù)管理者對(duì)一家公司是多么重要,如今惠而浦中國(guó)方面,如果不盡快對(duì)自身內(nèi)控做出回應(yīng),想要闖進(jìn)中國(guó)家電領(lǐng)域前10名,還有不短的時(shí)間。
 

 
▎本文作者:Luvian,高頓財(cái)經(jīng)簽約作者,留英海歸,主業(yè)財(cái)經(jīng),副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章,歡迎分享,轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。

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