12月14日，惠而浦中國(guó)公告披露，金友華將于本月29日辭去董事長(zhǎng)一職，一并辭去公司董事及公司第六屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)擔(dān)任的主任委員職務(wù)。
美國(guó)老牌家電制造惠而浦公司（Whirlpool Corporation），創(chuàng)立于1911年，總部位于美國(guó)密歇根州的本頓港，也是世界上最大的大型家用電器制造商之一。
近日來一直負(fù)面新聞纏身，市場(chǎng)收縮、管理層變動(dòng)、內(nèi)部控制等問題頻繁出現(xiàn)，而惠而浦公司在中國(guó)的主要負(fù)責(zé)部分惠而浦（中國(guó)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱惠而浦中國(guó)），發(fā)布公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示公司本年度前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少高達(dá)123.44%.
 

 
今年9月份，金友華辭去惠而浦中國(guó)總裁一職，由艾小明接任，并成為企業(yè)法人代表。
事情源于今年12月12日，惠而浦中國(guó)受到來自安徽證監(jiān)局的警示函，文件指出惠而浦中國(guó)公司內(nèi)部控制存在重大缺陷。公司存在庫(kù)存商品未發(fā)出即確認(rèn)銷售收入、存在銷售折扣未審批、銷售折扣開具的發(fā)票未及時(shí)予以入賬等重要問題。
惠而浦中國(guó)公司作為手持惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大家電品牌，本應(yīng)在國(guó)內(nèi)風(fēng)生水起，為何落得如今前途未卜、領(lǐng)導(dǎo)換血的局面？
一、高層管理頻繁流動(dòng)
惠而浦公司1994年登陸中國(guó)，14年就成為榮事達(dá)三洋電器公司的新控股股東，在家電市場(chǎng)尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，惠而浦公司有很大可能掌握中國(guó)大片江山。
日前，金友華先生提出辭去董事長(zhǎng)一職的事情對(duì)于惠而浦中國(guó)公司而言并不是什么新鮮事，相反，最近的惠而浦中國(guó)高層變動(dòng)異常頻繁。
從9月金友華先生辭去總裁到艾小明接任，次月18日，惠而浦中國(guó)公司獨(dú)立董事曹若華先生辭職，前后不足一個(gè)月，11月17日，公司副總裁章榮中、黃秋宏同一天提交辭呈。
大量高層人員浮動(dòng)會(huì)出現(xiàn)軍心不穩(wěn)，員工浮躁，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因便是公司財(cái)務(wù)管理混亂。
財(cái)務(wù)管理一團(tuán)亂麻
嚴(yán)重的人員流動(dòng)與混亂的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。年度中旬，惠而浦公司發(fā)文，工資在銷售折扣計(jì)提方面存在嚴(yán)重會(huì)計(jì)差錯(cuò)，主要集中在2015年到2016年之間，初步估計(jì)金額約在3億左右。
這種嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，該公司公告解釋：
（1）少記、遲記和未足額計(jì)提銷售折扣；
（2）部分產(chǎn)品未發(fā)貨即確認(rèn)收入，從而導(dǎo)致多記收入、跨時(shí)間確認(rèn)收入及收入不準(zhǔn)確等問題；
（3）少記已售產(chǎn)品的實(shí)際成本
按道理說，這種顯而易見的錯(cuò)誤不應(yīng)該出現(xiàn)在這樣一家大公司中，偏偏就出現(xiàn)了?；荻止窘o出的理由是，員工操作不規(guī)范、管理層嚴(yán)重缺位、電腦系統(tǒng)故障。時(shí)間還是年中旬，7月底，惠而浦中國(guó)公司收到來自上交所監(jiān)管的工作函，函文件稱該公司內(nèi)控存在重大風(fēng)險(xiǎn)缺陷，12月，安徽證監(jiān)會(huì)出面給予警示函，要求該公司定期報(bào)告存在的問題及重大風(fēng)險(xiǎn)缺陷。
二、業(yè)績(jī)下滑，營(yíng)收難
自改革開放以來，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值逐年劇增，人們生活會(huì)平水漲船高，家電市場(chǎng)成為利潤(rùn)缺口?；荻?、三洋、帝度、榮事達(dá)這樣的家電品牌在中國(guó)老百姓的家中不無常見，其品牌口碑說得過去，銷售市場(chǎng)也很寬廣，從沿海到內(nèi)陸，而產(chǎn)品包容性也不錯(cuò)，從洗衣機(jī)、冰箱到廚房用器劇本覆蓋生活電器。
這樣綜合性產(chǎn)品線，反而讓惠而浦中國(guó)戰(zhàn)區(qū)在今年前三季度的業(yè)績(jī)同比減少3.57%，虧損近6000萬元，凈利潤(rùn)同比減少123.44%。
惠而浦中國(guó)公司解釋出現(xiàn)虧損的原因是產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲，營(yíng)收成本大幅上升，加上同行競(jìng)爭(zhēng)力變大，降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的同時(shí)，如果沒有量的突破，那就只能虧損。惠而浦中國(guó)公司以冰洗衣機(jī)為主營(yíng)產(chǎn)品，但在這兩個(gè)拿手領(lǐng)域，該公司依舊沒有拿得出手的成績(jī)，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，該公司在冰箱、洗衣機(jī)的市場(chǎng)份額排名中，排10名以后。
業(yè)績(jī)不突出，監(jiān)管沒力度，惠而浦中國(guó)方面再不尋求突破，相信局面只會(huì)越來越糟。
三、管理層監(jiān)管缺位
2017年是惠而浦中國(guó)公司難熬的一年，在廣東省工商管理局組織開展的冰箱樣品抽查中，結(jié)果顯示惠而浦兩款冰箱不合格。因?yàn)閷?duì)觸及帶電部件的防護(hù)未達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)目不符合火災(zāi)及觸電等安全隱患現(xiàn)場(chǎng)要求。惠而浦方面給出理由，是因?yàn)樯a(chǎn)工藝問題導(dǎo)致，已進(jìn)行修改整頓。
 

 
事實(shí)上，除了這次質(zhì)檢有問題，惠而浦在全球范圍內(nèi)多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料顯示，早前就有過惠而浦微波爐發(fā)生著火事件，惠而浦方面給與的措施就是召回可能存在隱患的15200臺(tái)已售微波爐。
四、大公司需要怎樣的財(cái)務(wù)人
作為一家全球化知名品牌的美資企業(yè)，惠而浦產(chǎn)品在中國(guó)擁有不小的影響力，以及廣泛的用戶基礎(chǔ)，而今頻繁出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題、內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題，不得不讓人對(duì)這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生信任危機(jī)。
人員流動(dòng)本就是一家公司必經(jīng)歷的過程，一旦這個(gè)過程發(fā)生在公司高層，出現(xiàn)管理層浮動(dòng)，那么對(duì)整個(gè)公司都有不小的影響。沒有規(guī)范的公司管理，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量把控，即使面對(duì)再好的客群，也沒有爭(zhēng)奪下去的能力，財(cái)務(wù)管理的重要核心是人才缺失，管理層道德標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，如何給公司來來估值與價(jià)值？
作為一家馳名全球的大型集團(tuán)公司，良好的口碑很重要，但公司內(nèi)部控制一樣重要，管理一家公司就和管理一個(gè)國(guó)家一般。
員工就是國(guó)民，惠而浦公司忽視了員工的管理，沒有做好基層工作，監(jiān)管力度步步缺失，從而引發(fā)的‘國(guó)難’是必然的。
文中提到財(cái)務(wù)管理缺失，一方面是管理層的監(jiān)管不到位，另一方面也在于管理層的素質(zhì)不過關(guān)。一家美資公司的財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的財(cái)務(wù)專業(yè)技能、合乎規(guī)范的道德職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，這些都是基本的成分，一家大型公司的財(cái)務(wù)管理人更需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
綜合能力出色是成為高薪高位的必然要求，當(dāng)然必要時(shí)候一張證書也可以達(dá)到不錯(cuò)的客戶反映。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份是很多美資公司乃至中資公司配備的財(cái)務(wù)人員基本條件，甚至在某些領(lǐng)域，他們稱USCPA證書為全球第一會(huì)計(jì)證書，這種說法可能來源于對(duì)美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握，及優(yōu)秀的國(guó)際會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)能力訓(xùn)練。
目前，USCPA考試已被多個(gè)考試視為可免試部分科目的‘優(yōu)質(zhì)對(duì)象’之一，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德操守也是多家大型公司認(rèn)可的，USCPA持證人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，享譽(yù)全球。
應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這個(gè)一塊，很多老板并不了解財(cái)務(wù)人的真正含義，只知道他們是算賬、發(fā)工資的，高頓教育全國(guó)財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)專家解釋，那只是個(gè)會(huì)計(jì)，真正的財(cái)務(wù)人是集財(cái)務(wù)與管理、統(tǒng)籌于一身的‘多功能’職場(chǎng)財(cái)務(wù)人。
就個(gè)人觀點(diǎn)而言，惠而浦的多方做法無一不是在掩飾自身管理缺陷的問題，產(chǎn)品不合格是監(jiān)管不到位，財(cái)務(wù)記錯(cuò)賬也是監(jiān)管缺位，業(yè)績(jī)上不去總不能怪員工吧。
我們把問題剖析來看，財(cái)務(wù)錯(cuò)賬像蛀蟲一般，雖然因?yàn)樾《幢话l(fā)現(xiàn)，但總會(huì)出現(xiàn)并發(fā)癥，而這些日積月累的錯(cuò)賬主要原因是員工違法操作，更重要的也是管理層沒有及早發(fā)現(xiàn)處理，就像埋了一顆炸彈，最后的最后，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
可見一名優(yōu)秀有操守的財(cái)務(wù)管理者對(duì)一家公司是多么重要，如今惠而浦中國(guó)方面，如果不盡快對(duì)自身內(nèi)控做出回應(yīng)，想要闖進(jìn)中國(guó)家電領(lǐng)域前10名，還有不短的時(shí)間。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。