許多從事多年財(cái)務(wù)工作的人，對(duì)自己的工作沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)分不清自己工作的類(lèi)型，財(cái)務(wù)不單單是出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)人員真正劃分起來(lái)，還是有很大學(xué)問(wèn)的。
筆者結(jié)合一些網(wǎng)絡(luò)文章要點(diǎn)，從人員素質(zhì)角度將財(cái)務(wù)人員大致分為三種類(lèi)型：技術(shù)型、管理型、藝術(shù)型。
一、技術(shù)型
上世紀(jì)末，財(cái)務(wù)人員都是一個(gè)單位的高配員工，只有國(guó)家和大車(chē)間才用得起會(huì)計(jì)，那時(shí)候的財(cái)務(wù)就是擁有一技之長(zhǎng)的‘大工程師’，所以說(shuō)財(cái)務(wù)其實(shí)是個(gè)技術(shù)活并不為過(guò)。因?yàn)橹暗呢?cái)務(wù)工作以結(jié)算、核算、計(jì)算為主，目前也存在很多企業(yè)財(cái)務(wù)主走技能方向，真正參與到管理內(nèi)容上來(lái)的很少，但也不排除一些技術(shù)人員走上管理崗。
目前市場(chǎng)上，招聘的大部分基層財(cái)務(wù)人員都屬于技術(shù)范圍，掌握基本知識(shí)理論與財(cái)務(wù)技能，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性自我創(chuàng)造的理論體現(xiàn)，但層次一定程度上會(huì)限制職業(yè)發(fā)展。所以提升財(cái)務(wù)水平，在企業(yè)中占有一席之地，從基層脫身是許多財(cái)務(wù)人共同追求的目標(biāo)。
二、管理型
管理型財(cái)務(wù)人的知識(shí)框架與技能掌握不僅局限于財(cái)務(wù)范圍，而是一種T型知識(shí)結(jié)構(gòu)。T的一橫指的是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面有足夠的寬度，T下面長(zhǎng)長(zhǎng)的一豎代表在其他方面的也要有很深的造詣，比如企業(yè)管理、法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)律等綜合能力。
現(xiàn)代企業(yè)之間兼并重組現(xiàn)象嚴(yán)重，如果沒(méi)有涉獵很容易陷入重重陷阱，而兼并過(guò)程中，最深的水莫過(guò)于財(cái)務(wù)這道坎，為避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，財(cái)務(wù)人員要擁有豐富全面的知識(shí)積累。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理型財(cái)務(wù)人就是參與到企業(yè)決策中來(lái)，外在表現(xiàn)就是全面預(yù)算、內(nèi)部控制、企業(yè)資源劃分，如果因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的參與使得企業(yè)在賺錢(qián)、要賬變得更為便捷，那么這樣的財(cái)務(wù)管理是非常合格的。
進(jìn)入管理層后，能調(diào)動(dòng)的資源、人脈都要多很多，考慮的方面、顧慮的方面都要更全面，想比喻技術(shù)方面，管理型人才的壓力來(lái)自于如何分配使用這些資源，并做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
目前大型企業(yè)與集團(tuán)在招募管理型財(cái)務(wù)人員時(shí)，越來(lái)越注意應(yīng)聘人的硬件條件，除了教育條件與工作經(jīng)驗(yàn)的加持，還有后天學(xué)習(xí)程度的考驗(yàn)。比如財(cái)務(wù)證書(shū)在招聘要求中就屢見(jiàn)不鮮，用人單位對(duì)人才的苛求不再是盲目的，獵頭在尋找有能力財(cái)務(wù)人同時(shí)也會(huì)更傾向那些有真材實(shí)料的‘老會(huì)計(jì)’。
證書(shū)中，國(guó)內(nèi)注會(huì)，美國(guó)注會(huì)，國(guó)際注會(huì)都是比較顯眼的財(cái)務(wù)證書(shū)，相當(dāng)具有國(guó)際認(rèn)可度的USCPA證書(shū)也是被譽(yù)為全球增長(zhǎng)最快的財(cái)務(wù)證書(shū)之一，高頓USCPA研究院專(zhuān)家指出，管理型財(cái)務(wù)人不是從掌握技能的多少來(lái)評(píng)判好壞，更多的是從財(cái)務(wù)視角來(lái)看，擁有廣闊的國(guó)際視角，優(yōu)秀的雙語(yǔ)能力，財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備量堪當(dāng)前列。
三、藝術(shù)型
此藝術(shù)非彼藝術(shù)，其實(shí)就筆者而言，管理型與藝術(shù)型皆是技術(shù)型演化而來(lái)，管理型是向前一步，藝術(shù)型則是向后一步，有人說(shuō)藝術(shù)型財(cái)務(wù)人員就是用高超的技術(shù)參與企業(yè)分錢(qián)的業(yè)務(wù)中。
也就是如何將公司賺取的利益進(jìn)行合理化分配，一旦涉及到利益分配，個(gè)人、集體、部門(mén)、組織等一些列狀態(tài)都會(huì)發(fā)展變化，所以如何平衡利益，溝通好企業(yè)內(nèi)外部、員工與領(lǐng)導(dǎo)、政府機(jī)關(guān)與客戶(hù)、供應(yīng)商等之間的關(guān)系是相當(dāng)重要的一個(gè)流程。
無(wú)論是哪種類(lèi)型的，在熟練掌握財(cái)務(wù)技能的同時(shí)也要有結(jié)實(shí)的縱向能力輔助，不僅是給個(gè)人職業(yè)生涯提供優(yōu)勢(shì)，也在業(yè)務(wù)工作中樹(shù)立起信心。
這些類(lèi)型沒(méi)有高低貴賤之分，只是一定程度上‘因材施教’找準(zhǔn)定位，針對(duì)性努力，你不喜歡人情往來(lái)就好好往技術(shù)型發(fā)展；有寬泛的人脈資源可以考慮藝術(shù)型道路；如果你有牢固的知識(shí)儲(chǔ)備與管理經(jīng)驗(yàn)不妨試試管理型方向。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。