有時我們會發(fā)現，很多事情不能以偏概全，比如有資源就有回報，有點子就能成功，還有是金子一定會發(fā)光的毒雞湯類，面對這些管中窺豹不加分析的言論我們總會迷失自我，總會頭腦發(fā)熱的迎難而上，不會以點破面。
那么擁有了好的財務技能技能做出好業(yè)績么？擁有MBA或相關財務學位就能改善公司財務架構么？現實中的CFO在世人眼中都是呼風喚雨的財務大咖，在下屬眼里，他們具備所有成功人士的優(yōu)點不存在污點，他們可以抵御任何困難，筆者認為這是領域的歸屬感、安全感足夠強大，但是每次成功或規(guī)避危險卻不僅僅是那些財務技能、人性手段。
高頓部落一位USCPA學員分享案例，自己是一家公司的財務高管，有段時間真的很怕給董事長做財務報告。因為這是一串經過高度分析過的數字，反映的是別人的管理結果，而這個結果很難得出自己公司想要的效果，為此他不斷改進自己的核算方式、報表體系但仍無法滿足董事長的要求。
最后才發(fā)現是傳統(tǒng)的財務體系一直在抽象化意識，將我們身邊所有案例經驗抽象化到表格中，并經過各種公式演變推算，最后蛻變成一種財務人專有語言，反而非財務人士很難理解，也很難找到合適的語句為其解釋。
現今，大部分公司CFO往往參與著公司決策、未來規(guī)劃等重要事件，已經由一位傳統(tǒng)的會計轉型管理方向，是一個需要搭建集團財務戰(zhàn)略的工作，這個架構是建立在公司的經營之上，同時也會產生相應的實際性業(yè)務。
這也說明一個能力至上的職場已經不存在，還需要強大的分析能力，及轉型意識。完美的財務總監(jiān)不存在，我們怎樣像其靠攏，讓自己慢慢具備那些前提條件呢？
一、極強的迅速反應能力
傳統(tǒng)財務有種馬后炮的感覺，對照著數據作分析、查結果，列出一系列數據做成表格開會作報告，甩出一堆數據后集思廣益分析現狀?，F今的財務管理者不僅要具備傳統(tǒng)會計整理數據的能力，還要在數據之前有相應預測，在數據過程中有所察覺，對活動有自己的反應。
二、超前的風險控制能力
財務是一個風險很大的專業(yè)，一個時刻接觸到國家行政機關、接軌法律法規(guī)的崗位，只要一點點小懈怠就會釀成無法估計的后果。抓住主營業(yè)務的同時，衍生業(yè)務要保持相應理智，保證資金鏈安全健康，因為財務部是掌握公司命脈的地方，這里資金集中很容易造成內部投機現象出現。
這種風險意識培養(yǎng)需要極強的自控力，有時候有資金了，沒有管理，有了團隊卻又沒有足夠把握了，有利益的地方一定有風險，所以財務管理者們一定要做好自己分內事的同時，監(jiān)管好資金鏈的健康，適當的投資活動可以經過正確方案去實施，資本在的地方，風險尚存。
三、決策與學習能力并重
財務管理者實施財務戰(zhàn)略的同時要確保自己的戰(zhàn)略方案是否創(chuàng)造價值，是否實現戰(zhàn)略目標，配合好運營層面的工作，在領導力展現期間，做好自己安排的每一步，具備足夠承擔后果的能力。
領導力不是別人給的，是自己創(chuàng)造出來的。
財務管理者不要以為自己已經做到高層就將學習的事看淡了，整天虛與委蛇，想著包住手里那一絲權利?？墒乾F在的權利都是用能力包住的，不學習沒有絲毫進步總會下臺，身處高位更要將提升放在首位。
傳統(tǒng)財務人，只需要基本的財務技能就能靠著資歷上位，這個做法已經過時，沒有幾本證書都不好意思跟領導說升職的事。上文的美國注冊會計師，第一次參加USCPA考試是在大四，考點定在關島，除了AUD剩下三門直到一年后才考完，原因只是覺得證書有沒有無所謂，加上工作忙，就擱置了。
直到做到財務主管的時候，才想起自己通過一門的事，參加改革后的USCPA考試以來最大感觸，如今經濟發(fā)展迅速，連美國注會都在中國吃香起來，這種國際證書所帶來的收益點可不僅僅是財務能力的提升。對美國會計準則的知悉，使得他在后來晉升總監(jiān)埋下重重伏筆。
金子能不能發(fā)光還要看是不是純金，有一點雜質都會影響光度。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。