“吹啊吹啊我的驕傲放縱......”
那個在17年樂視年會上聲嘶力竭地唱著《野子》的賈躍亭辭職了。
自去年11月樂視資金危機爆發(fā)至今，已經過去大半年。據不完全統(tǒng)計，包括樂視網在內的樂視體系這七年的總融資額（包括直接融資和間接融資）高達728.59億元，但是已經燒掉了近1500億。
面對近期樂視所面臨的資金困境，7月6日上午，樂視董事長賈躍亭發(fā)表聲明，表示將“盡責到底”，同時辭去董事長一職，包括董事會提名委員會委員等相關職務，退出董事會，辭職后將不再在樂視網擔任任何職務。
 

 
墻倒眾人推
 
為夢想窒息，為資金窒息
在辭職公告發(fā)布之前，賈躍亭及樂視控股所持公司總股本的26.03%已被上海市高級人民法院等凍結，凍結時間為3年。自去年11月的供應商討債風波之后，樂視又爆發(fā)了新一輪資金危機。一時間，輿論再度嘩然，支持者群情激奮，投資者憂心忡忡，唱衰者冷眼旁觀——
有人說，那個高喊著“讓我們一起，為夢想窒息”的人這一次是真的要“窒息”了。
樹倒猢猻散，墻倒眾人推，這在殘酷的商業(yè)競爭中并不是少見的結局。那個曾經被推上神壇的理想主義領導者依然堅守著他的理想主義，試圖繼續(xù)實現他的汽車夢想。
可惜的是，賈躍亭的成功源于他的理想主義，而他的失敗也來自于此，他的“餅”畫得很好，但卻缺乏“烙餅”的能力。
此前，賈躍亭一再向外界表示，“樂視融資能力弱，要不惜一切代價找到資本高手”、“錢不是問題”，諷刺的是，樂視的問題基本都出在錢上。
財務黑洞巨大
 
一步步將錢“燒成了灰”
樂視究竟欠了多少錢？外界傳言眾說紛紜——拖欠手機供應商款項高達150億，樂視體育有超過60%的版權費未按時支付，樂視網股價跌破平倉線、資金鏈緊張導致緊急裁員、拖欠員工工資等等。高頓ACCA研究院Andy在研究了樂視2016年報之后表示，雖然在2016年樂視網的主營業(yè)務收入同比增長了68.91%，但是稅前利潤卻虧損了3.29億元，同比下滑了543.19%，同時經營活動產生的現金流量金額為-10.68億元，資金情況的確不容樂觀。
昔日強大的樂視帝國到底是怎樣一步步走向如今風雨飄搖的地步的呢？
樂視的財務危機，跟其投入產出比脫不了干系。在賈躍亭的構想中，樂視試圖通過“內容+終端+應用”的模式來打通7個并不相關的垂直業(yè)務，然后通過一系列的整合使得這7項業(yè)務互相發(fā)生“化學反應”，最終形成獨成一隅的樂視“生態(tài)圈”。
構想本是好的，但是要想撐起一個顛覆人類生活方式的大型生態(tài)鏈，就勢必意味著大規(guī)模的資金注入和燒錢過程。夢想都是用錢“砸”出來的，這句話用在樂視身上一點沒錯。
樂視的燒錢方式大致有五種：
• 大舉收購，從花兒影視、酷派、易到、章魚TV、TCL到美國電視廠商VIZIO，樂視的收購腳步從未停歇；
• 狂攬版權，從2015年到2016年，樂視體育收購的大小體育IP版權超過百項，其中重頭體育IP版權的預付版權費接近65億元；
• 硬件補貼，樂視手機和超級電視都是走得硬件補貼政策，企圖快速搶占市場份額，卻付出了常年虧損的代價；
•圈地買樓，買地買樓，旨在打造樂視超級生態(tài)城；
• 癡迷造車，這是賈躍亭的終極夢想，也是最燒錢的夢想。
輸錢不輸“人”
 
生態(tài)帝國依然輪不到你嘲笑
自樂視危機爆發(fā)以來，唱衰者眾多，但支持者更多。
從最初的一個視頻網站，到現在涉及體育、電影、汽車等行業(yè)的巨大商業(yè)帝國，除了夢想的構圖，更離不開一群共同創(chuàng)造夢想的人。
無論是現在仍然堅守在危機第一線的樂視人，還是昔日主動離開甚至被動裁員的樂視人，他們依然選擇站在樂視這一邊，當外界紛紛質疑唱衰的時候，他們始終相信夢想的力量，也毫不吝惜自己的祝福。
最好的雇傭關系不就是如此嘛：即便我已身在戰(zhàn)場之外，卻依然愿你渡過難關。
有人說，如果賈躍亭不折騰他的汽車夢想，老老實實地做樂視網，也許不會走到如今這般田地。但是，一心賺錢的生意人那么多，敢于冒險的企業(yè)家靈魂卻太少，作為一家一路狂奔的民族企業(yè)，旁觀者一味地落井下石實在不必，成則皆大歡喜，敗則前車之鑒，樂視最終都能稱得上是一家引領了行業(yè)形態(tài)變革的大公司。
 

 
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