文/ 劉安天    中國會(huì)計(jì)報(bào)
日前，《中國制造2025》相關(guān)規(guī)劃體系的編制工作已經(jīng)全部完成。
這套包含5個(gè)工程實(shí)施指南、2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)指南和4個(gè)發(fā)展規(guī)劃指南的系列頂層設(shè)計(jì)，為我國未來制造業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策導(dǎo)向和支撐。
《中國制造2025》規(guī)劃體系的發(fā)布實(shí)施，其目的是著力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸短板。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。在制造業(yè)努力搶占未來競爭制高點(diǎn)的過程中，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)⒊蔀榉浅Ｖ匾耐黄瓶谥弧?/div>
會(huì)計(jì)職能需進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)
實(shí)際上，《中國制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的精神。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過提高質(zhì)量和核心競爭力、擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給等措施，提升產(chǎn)品競爭力，引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)于處于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的制造業(yè)企業(yè)來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過去粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式，逐步轉(zhuǎn)向通過精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。政府已經(jīng)將“臺(tái)”搭好，企業(yè)要做的是把“戲”唱好。
會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張孝堂告訴記者，會(huì)計(jì)信息有利于引導(dǎo)市場上資本的優(yōu)化配置，因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)。
這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)流程中，并通過對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價(jià)值的參考信息。武漢烽火與時(shí)投資有限公司副總經(jīng)理趙團(tuán)結(jié)表示，財(cái)務(wù)管理工作的主要功能包括提升效率和改善業(yè)績。如果財(cái)務(wù)工作者對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉，就無法深度參與到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，也就無法全面熟悉企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等工作，從而不能把握企業(yè)管理的重點(diǎn)，更無從談起幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實(shí)際上是會(huì)計(jì)人員觀念的轉(zhuǎn)變。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授劉浩認(rèn)為，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的觀念在一定程度上仍然停留在核算層面，而實(shí)際上，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對(duì)會(huì)計(jì)工作一定會(huì)產(chǎn)生多樣化的需求。這需要會(huì)計(jì)人員以管理的理念，使會(huì)計(jì)工作依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對(duì)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)有極大的促進(jìn)作用。
結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的路徑
對(duì)于大部分制造業(yè)企業(yè)來說，現(xiàn)階段對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，但是仍然有企業(yè)對(duì)如何通過會(huì)計(jì)工作尋找到合適的突破口存有困惑。記者采訪時(shí)了解到，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要企業(yè)按照合適的路徑逐步實(shí)現(xiàn)，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)并不*10，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通盤考慮。
我國地域?qū)拸V，就實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，劉浩認(rèn)為，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，分類采取不同的會(huì)計(jì)管理措施，以達(dá)到提升效率的目的。具體來說，對(duì)于具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運(yùn)用好近年來優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于具有差異化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢(shì)*5。
擁有11年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的趙團(tuán)結(jié)總結(jié)后認(rèn)為，對(duì)于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)一定需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，同時(shí)全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距；二是，企業(yè)需要總體規(guī)劃、分步實(shí)施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖；三是，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐的過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會(huì)。
張孝堂提供了一種更加細(xì)化的思路。近幾年來，他通過建立會(huì)計(jì)共享中心、升級(jí)全面預(yù)算管理、系統(tǒng)做好成本管理和做好財(cái)務(wù)分析等工作，提升財(cái)務(wù)資源的配置效率，并發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。其中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的運(yùn)用成為主要手段，預(yù)算管理和成本管理的全面提升發(fā)揮了很重要的作用。“全面預(yù)算管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提升資源配置效率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的聯(lián)動(dòng)管理。成本管理要基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)能建設(shè)、采購、生產(chǎn)制造、銷售、物流、售后服務(wù)、行政管理等全過程來進(jìn)行。”張孝堂告訴記者。
信息化水平?jīng)Q定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來
近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化早已不再是新鮮事物，會(huì)計(jì)信息化水平的提升在近年來也確實(shí)幫助企業(yè)在內(nèi)部管理方面取得了一定的成效。
目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對(duì)于大部分企業(yè)而言，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)真正依靠的是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。
“在傳統(tǒng)核算領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，已經(jīng)幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)核算效率提升方面完成了一次質(zhì)的飛躍。但是，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其信息化建設(shè)在我國尚處于起步階段，未來管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中如何有效應(yīng)用，非常值得探討。財(cái)政部去年底發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見稿）已經(jīng)為我們初步指明了方向，但是，管理會(huì)計(jì)信息化的落地還需要更多的實(shí)踐工作者積極參與。”趙團(tuán)結(jié)告訴記者。
“實(shí)際上，會(huì)計(jì)是企業(yè)整體管理的有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)是嵌入到企業(yè)全流程管理的過程中，通過改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)資源的*3配置。信息的有效整合是未來企業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的話題。”劉浩表示。
本文來源：中國會(huì)計(jì)報(bào)

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