管理會(huì)計(jì)師pcma的現(xiàn)狀和發(fā)展是什么？
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用仍需進(jìn)一步提高,影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素主要包括以下幾個(gè)方面:一是我國企業(yè)管理制度與市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境之間存在矛盾，二是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行加工的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，三是企業(yè)經(jīng)營者和管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的不重視限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。同時(shí),會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起著重要作用，而目前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)能力低、技能結(jié)構(gòu)不合理和職業(yè)素質(zhì)較低等方面，一方面企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)崗位，另一方面即使設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位也缺乏能夠承擔(dān)這項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人才。
管理會(huì)計(jì)師pcma
世界一流企業(yè)都是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來。財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿)》中提出了管理會(huì)計(jì)的四大發(fā)展路徑，即理論體系、指引體系（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則﹑獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則﹑內(nèi)控制度)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化，這為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向。首先，要做好管理會(huì)計(jì)相應(yīng)定位以及管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，要緊密結(jié)合我國國情及市場特點(diǎn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的中國特色。再次，要抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，在管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展中,要構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，還必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。
管理會(huì)計(jì)師pcma
管理會(huì)計(jì)還有一點(diǎn)很重要，就是跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候，所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)都是為管理分析服務(wù)的，要把標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)們看得懂的語言，盡量形成領(lǐng)導(dǎo)們都能看得懂的分析報(bào)告。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有個(gè)區(qū)別，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是接別人的電話，而管理會(huì)計(jì)會(huì)主動(dòng)向外部門溝通多一些，對溝通能力有相當(dāng)?shù)囊?，有很多?xiàng)目類的工作。
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