2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系是？2022年pcma發(fā)展怎么樣？
2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系是？2022年pcma發(fā)展怎么樣？相信大家對(duì)這些問(wèn)題都比較感興趣，那我們就一起來(lái)看看到底作何解答吧。
2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系是？2022年pcma發(fā)展怎么樣？
一、2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系是？
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系總結(jié)以下四點(diǎn)：
1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。
2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。兩者都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象；它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。
3．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束；同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。
4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系是？2022年pcma發(fā)展怎么樣？
二、2022年pcma發(fā)展怎么樣？
管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的歷史貢獻(xiàn)
依照成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)前身的觀點(diǎn)，19世紀(jì)中葉，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的貢獻(xiàn)是將成本核算與成本管理相結(jié)合，確定了成本計(jì)算的方法，并按照用途和部門(mén)歸集分配生產(chǎn)費(fèi)用，揭示成本水平、成本構(gòu)成與責(zé)任歸屬，進(jìn)行成本的事后控制，為成本降低起到了重要作用。
20世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了成本管理的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析與評(píng)價(jià)。
20世紀(jì)50年代被會(huì)計(jì)界認(rèn)為是追求效益的年代，強(qiáng)調(diào)“先把事情做對(duì)，再把事情做好”。科學(xué)理論和管理理論為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，此階段管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)有二：一是將成本按性態(tài)分類(lèi)，區(qū)分組織的固定性資源和彈性資源，使資源投入基于成本特性進(jìn)行規(guī)劃與控制成為現(xiàn)實(shí)；二是在計(jì)算利潤(rùn)的過(guò)程中區(qū)分貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界，從而揭示企業(yè)及產(chǎn)品盈利的能力和組織經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)方案決策支持的信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代，在集團(tuán)公司大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的背景下，企業(yè)管理的核心問(wèn)題表現(xiàn)為“公司整合、目標(biāo)一致”。“杜邦通用模式”豐富和發(fā)展了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“權(quán)責(zé)分散、監(jiān)控集中”的理想管理狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管控體系和責(zé)任會(huì)計(jì)體系，達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定、優(yōu)選方案執(zhí)行的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控。
20世紀(jì)90年代以后，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的客觀要求，管理會(huì)計(jì)的信息提供表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)深化和對(duì)外擴(kuò)展并重。平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)運(yùn)而生，管理會(huì)計(jì)的管控標(biāo)準(zhǔn)從滯后性的財(cái)務(wù)指標(biāo)向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建與戰(zhàn)略管控相適應(yīng)的作業(yè)、流程、價(jià)值鏈分析與核算系統(tǒng)以及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的全方位決策信息支持和管理控制體系。
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