什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法有哪些？

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于主體不同、工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。管理會(huì)計(jì)主要的職能是考核、控制、規(guī)劃、決策和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則約束。管理會(huì)計(jì)靈活多樣，程序性差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在體系尚不健全，還缺乏一定的規(guī)范和統(tǒng)一；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；管理會(huì)計(jì)主要以責(zé)任單位為主體，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為主體。管理會(huì)計(jì)主要的工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理而服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法有哪些

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法是一種具有分析性的特點(diǎn)的方法，它是根據(jù)大家所提出的問題，所研究問題的具體特點(diǎn)，再運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)方法用精確的語言去描述被研究對(duì)象，找出他們之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型。借助專業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型可以進(jìn)行確定，找出他們之間在一定條件下的最優(yōu)解，掌握了他的變化趨勢(shì)，他的變化規(guī)律，就可以在一定的條件下去預(yù)測(cè)他以后可能出現(xiàn)狀況和問題，為企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提供一個(gè)最客觀，最科學(xué)，最高效的一個(gè)或者多個(gè)決策。在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)中，屬于分析性的方法有在思維過程中所運(yùn)用的具體化專門方法，它們掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面尤其是最主要的部分以及最主要的過程。管理會(huì)計(jì)中有一種最最基本的分析方法，那就是“差量分析”，他貫徹了整個(gè)管理會(huì)計(jì)，他的具體表現(xiàn)形式有：成本性態(tài)分析法、本•量•利分析法、邊際分析法、成本─效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。
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