管理會計的職能是什么？管理會計師的工作內(nèi)容有哪些？
管理會計的職能是什么？管理會計師的工作內(nèi)容有哪些？相信大家對這些問題都比較感興趣，那我們就一起來看看到底作何解答吧。
管理會計的職能是什么？管理會計師的工作內(nèi)容有哪些？
一、管理會計的職能是什么？
（一）為決策提供客觀可靠的信息。
企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。
對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤?，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經(jīng)營，實施控制。
決策目標的實現(xiàn)，預算的實施，都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
管理會計的職能是什么？管理會計師的工作內(nèi)容有哪些？
二、管理會計師的工作內(nèi)容有哪些？
1編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
3利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
4負責對公司財會機構(gòu)的設置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。
5監(jiān)督公司財務計劃的執(zhí)行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。
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