PCMA的前景大不大?未來需求量會增加嗎?
盡管面臨貿(mào)易戰(zhàn)、新興市場危機和英國退歐等經(jīng)濟挑戰(zhàn),但熟練金融專業(yè)人士的全球前景依然強勁,多數(shù)地區(qū)的人才爭奪戰(zhàn)仍在繼續(xù)。Robert Half報告稱,金融專業(yè)人士在各個行業(yè)都有需求,從制造業(yè)、房地產(chǎn)到建筑業(yè)和醫(yī)療保健。國家稅制改革、制度實施、新的會計準(zhǔn)則以及并購活動的增多,都在推動企業(yè)尋找管理會計專業(yè)人士。
 
PCMA前景
 
而從過往的歷史數(shù)據(jù)中我們也可以窺見一二。
管理會計方法對企業(yè)價值創(chuàng)造的歷史貢獻
依照成本會計是管理會計前身的觀點,19世紀(jì)中葉,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的貢獻是將成本核算與成本管理相結(jié)合,確定了成本計算的方法,并按照用途和部門歸集分配生產(chǎn)費用,揭示成本水平、成本構(gòu)成與責(zé)任歸屬,進行成本的事后控制,為成本降低起到了重要作用。
20世紀(jì)初期,管理會計以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),以責(zé)任會計為主體協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效果,實現(xiàn)了成本管理的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析與評價。
20世紀(jì)50年代被會計界認(rèn)為是追求效益的年代,強調(diào)“先把事情做對,再把事情做好”??茖W(xué)理論和管理理論為管理會計的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),此階段管理會計的貢獻有二:一是將成本按性態(tài)分類,區(qū)分組織的固定性資源和彈性資源,使資源投入基于成本特性進行規(guī)劃與控制成為現(xiàn)實;二是在計算利潤的過程中區(qū)分貢獻毛益和盈虧臨界,從而揭示企業(yè)及產(chǎn)品盈利的能力和組織經(jīng)營的風(fēng)險程度,形成對經(jīng)營方案決策支持的信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代,在集團公司大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的背景下,企業(yè)管理的核心問題表現(xiàn)為“公司整合、目標(biāo)一致”。“杜邦通用模式”豐富和發(fā)展了管理會計學(xué)科的內(nèi)容,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng),實現(xiàn)了集團公司“權(quán)責(zé)分散、監(jiān)控集中”的理想管理狀態(tài)。管理會計通過預(yù)算管控體系和責(zé)任會計體系,達(dá)到對經(jīng)營目標(biāo)確定、優(yōu)選方案執(zhí)行的全方位財務(wù)監(jiān)控。
20世紀(jì)90年代以后,適應(yīng)新經(jīng)濟形態(tài)的客觀要求,管理會計的信息提供表現(xiàn)為對內(nèi)深化和對外擴展并重。平衡計分卡、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等戰(zhàn)略管理會計工具應(yīng)運而生,管理會計的管控標(biāo)準(zhǔn)從滯后性的財務(wù)指標(biāo)向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變,通過構(gòu)建與戰(zhàn)略管控相適應(yīng)的作業(yè)、流程、價值鏈分析與核算系統(tǒng)以及平衡計分卡績效管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對企業(yè)價值提升的全方位決策信息支持和管理控制體系。
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