工程項(xiàng)目成本管理是干啥的？賺錢嗎？
為了保證一個(gè)工程項(xiàng)目穩(wěn)步有序地推進(jìn)，必須對整個(gè)工程中所有涉及到環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。但是一個(gè)工程包含的東西很多，這樣工作并不是一件很容易的事情。
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工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理都需要管理什么？
1.材料
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，材料費(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大部分，一般占總費(fèi)用的60％―70％，因此材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，材料管理應(yīng)有以下幾個(gè)方面：
(1)保證材料質(zhì)量，實(shí)行材料員與質(zhì)量檢查員雙驗(yàn)收制。材料的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命。用于建筑上的材料要滿足兩個(gè)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是材料自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大部分的材料都有其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是施工合同或設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)保證主材供應(yīng)，施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應(yīng)必須滿足施工要求，做到供應(yīng)及時(shí)且不積壓。這要求我們選擇好供應(yīng)商，一般應(yīng)選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物質(zhì)公司。
(3)制定材料采購和使用計(jì)劃。材料采購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃(以季計(jì)劃為宜)制定詳細(xì)的計(jì)劃，健全和完善材料使用制度，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動(dòng)力是諸施工生產(chǎn)要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因紊。同時(shí)，建筑業(yè)又是勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此，勞動(dòng)力管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目能否取得預(yù)期目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)及精神生活水平不斷提高，職工的技能工資也相應(yīng)增長，但作為承包核算的項(xiàng)目部，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部的施工定額測定承包工日。就承包工日工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，既要保證技工的工資標(biāo)準(zhǔn)不超過預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)或略低一點(diǎn)，普工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以放的更低一點(diǎn)，這樣以總體上來說，人工工資不會(huì)突破控制。而可將部分差額用來作為關(guān)鍵部位的搶工獎(jiǎng)，一方面可以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，另一方面可以提前工期，降低工程有關(guān)成本。
3.機(jī)械
機(jī)械設(shè)備使勞動(dòng)生產(chǎn)率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機(jī)械使用，提高設(shè)備的完好率、利用率、使用效率，避免機(jī)械閑置，認(rèn)真編制和實(shí)施機(jī)械進(jìn)、退場計(jì)劃。
4.管理
施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。營造一個(gè)良好的施工環(huán)境是保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)展的首要工作。搞好現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)，避免不必要的窩工、浪費(fèi)工。現(xiàn)場布置要合理，避免出現(xiàn)不必要的材料周轉(zhuǎn)，工程尾工時(shí)。盡快做好有關(guān)竣工驗(yàn)收工作并迅速撒場。
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