工程成本管理是什么意思？
一個(gè)大工程涉及的環(huán)節(jié)非常多，因此，做好成本管理是非常非常重要的事情。工程的成本管理能夠影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，落地。
 
工程成本管理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理流程
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法
包括六個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容：
–施工成本預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)成本到底在什么范圍之內(nèi)。
–施工成本計(jì)劃；到底如果進(jìn)行成本控制。
–施工成本控制；
–施工成本核算；成本有沒(méi)有控制住，要進(jìn)行核算。
–施工成本分析；看成本和計(jì)劃有沒(méi)有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并進(jìn)行分析。
–施工成本考核等環(huán)節(jié)。分析完后，哪些地方將來(lái)需要提倡，哪些地方需要堅(jiān)決制止。
工程成本管理的管理方法
一、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種:
(1)綜合分析:即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。
(2)項(xiàng)目分析:即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。
(3)人工費(fèi)分析:將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。
(4)材料費(fèi)分析:材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響的分析等等。
(5)機(jī)械使用費(fèi)分析:首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求差額絕對(duì)數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。
(6)其他直接費(fèi)分析:其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得的相對(duì)額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對(duì)額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對(duì)照分析。平時(shí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，年終將各自分析資料匯總分析。
(7)間接費(fèi)分析:類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計(jì)劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。
二、成本對(duì)比
對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差距。主要是在直接費(fèi)用里，包括:材料費(fèi)，人工費(fèi)，周材租賃費(fèi)等。
三、成本糾偏
成本對(duì)比的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，避免更大的損失，從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)管控。
四、成本檢查
完成成本的糾偏后，要及時(shí)檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。
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