工程成本管理是什么意思？
一個大工程涉及的環(huán)節(jié)非常多，因此，做好成本管理是非常非常重要的事情。工程的成本管理能夠影響到整個工程的進度，落地。
 
工程成本管理
一、建設工程項目成本管理流程
建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
二、建設工程項目成本管理的內容和方法
包括六個環(huán)節(jié)內容：
–施工成本預測；預測成本到底在什么范圍之內。
–施工成本計劃；到底如果進行成本控制。
–施工成本控制；
–施工成本核算；成本有沒有控制住，要進行核算。
–施工成本分析；看成本和計劃有沒有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并進行分析。
–施工成本考核等環(huán)節(jié)。分析完后，哪些地方將來需要提倡，哪些地方需要堅決制止。
工程成本管理的管理方法
一、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種:
(1)綜合分析:即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
(2)項目分析:即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
(3)人工費分析:將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。
(4)材料費分析:材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
(5)機械使用費分析:首先將施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費。
(6)其他直接費分析:其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。
(7)間接費分析:類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
二、成本對比
對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括:材料費，人工費，周材租賃費等。
三、成本糾偏
成本對比的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現(xiàn)成本的及時管控。
四、成本檢查
完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結經驗，防微杜漸。
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