管理會計真實案例企業(yè)--宇通客車
　　在管理會計實踐中，有兩個問題值得關(guān)注：一是很少有企業(yè)單獨設(shè)置管理會計師崗位；二是失敗的“成功企業(yè)”，其管理會計應(yīng)用的成功與否應(yīng)該如何評價？針對上述兩方面的問題，以宇通客車為例，基于公開信息探討管理會計在宇通客車的應(yīng)用情況，分析宇通客車管理會計的應(yīng)用特點，總結(jié)管理會計在宇通客車的應(yīng)用中存在的問題和原因。
 
管理會計真實案例企業(yè)
　　管理會計的研究從戰(zhàn)略、預(yù)算、成本管理到運營、績效、投融資以及風(fēng)險管理，涉及企業(yè)的方方面面。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。
　　在實踐中，企業(yè)應(yīng)用管理會計既困難又簡單：困難在于，管理會計不僅僅是要收集整理職能部門的信息，更要對戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷等職能部門的工作有深入的了解；簡單在于，當(dāng)上述信息與經(jīng)驗條件滿足時，管理會計工作只需要利用信息技術(shù)取得相關(guān)數(shù)據(jù)信息即可。由此，管理會計應(yīng)用似乎更需要豐富的職能部門工作經(jīng)驗，而非管理會計工具或技術(shù)。
　　并且，管理會計涉及領(lǐng)域的全面性、現(xiàn)有模型及方法的通用性、企業(yè)成功的特殊性，造成了管理會計應(yīng)用結(jié)果難以描述和衡量，管理會計工作的價值難以展現(xiàn)。因此，對于單個企業(yè)而言，管理會計師崗位不重要，重要的是懂得權(quán)衡成本收益的相關(guān)職能人員。現(xiàn)實是這樣嗎？如果是，那么這樣合理嗎？如果不合理，又該怎么做？
　　對此，我們來看看宇通客車怎么做的。
　　宇通客車是中國客車行業(yè)上市公司，產(chǎn)品主要服務(wù)于城市公交、城間客運、旅游、團體及專用出行等細分市場。2018年，宇通銷售客車60868輛，大中型客車國內(nèi)客車市場占有率34%，全球市場占有率15%。想要查看《管理會計真實案例企業(yè)--宇通客車》可以報名管理會計課程獲取資料>>
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