管理會(huì)計(jì)mat考的價(jià)值大嗎？
　　
　　2020年已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)的第四個(gè)年頭了，管理會(huì)計(jì)mat作為過你的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，是由中總協(xié)頒發(fā)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是已經(jīng)進(jìn)行的趨勢，國內(nèi)人才缺口最少在300萬，在財(cái)政部決定取消從業(yè)資格后，初級職稱報(bào)考的人數(shù)每年增長太多了，現(xiàn)在財(cái)務(wù)基本上人手一個(gè)初級職稱，所以現(xiàn)在初級職稱已經(jīng)沒什么競爭力了，管理會(huì)計(jì)mat考的價(jià)值還是很大的。下面具體來了解下:
　　
　　一、關(guān)注盈利管理
　　
　　過去財(cái)務(wù)部門對于歷史結(jié)果記錄得多，對于業(yè)務(wù)過程影響得少，更缺少從盈利目標(biāo)出發(fā)對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營過程整體的把控。要做好這一點(diǎn)，最適合的角色應(yīng)該是財(cái)務(wù)，但是過去管理者沒有這個(gè)能力，也沒有這個(gè)意識(shí)。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)你那個(gè)很好的對運(yùn)用過程進(jìn)行整體的把控
　　
　　例如淘寶的張勇就做到了這一點(diǎn)。加入淘寶不到3年時(shí)間，就幫助淘寶由虧損轉(zhuǎn)為盈利，這對于一個(gè)電商來說難能可貴，也為后來的發(fā)展贏得先機(jī)。反觀京東，創(chuàng)業(yè)數(shù)年遲遲無法盈利，在綁架資本的同時(shí)，自身也埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　二、參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
　　
　　作為一個(gè)會(huì)計(jì)人，不能把自己限制在框框內(nèi)，而奧積極地參與業(yè)務(wù)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這恰恰是一名管理會(huì)計(jì)人員的基本要求。不論是創(chuàng)立“雙十一”首個(gè)電商狂歡節(jié)，還是淘寶的各項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新，張勇在這方面總是不遺余力。
　　
　　他用行動(dòng)證明，會(huì)計(jì)不僅可以做好后臺(tái)，同樣可以參與前端。正是他的全面身手，為自己贏得了轉(zhuǎn)型CEO的機(jī)會(huì)。
　　
　　三、精通風(fēng)險(xiǎn)管理
　　
　　馬云最為看重的一點(diǎn)，其實(shí)是張勇的風(fēng)險(xiǎn)管控能力?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非?？欤媾R的不確定性極大，期間阿里巴巴也做過幾次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但最終張勇交出的答卷是：營收和利潤連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)增長。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)公司從不缺乏想象空間，最缺少的恰恰是這種極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，而這不正是財(cái)務(wù)的職責(zé)之一嗎？
　　
　　很顯然，張勇是一個(gè)很早就具備管理會(huì)計(jì)思維和能力的先行者。過去這種能力價(jià)值的凸顯只是個(gè)例，而現(xiàn)在，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值已逐漸被廣泛認(rèn)知，當(dāng)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)認(rèn)證已經(jīng)如火如荼地展開，這樣的案例會(huì)越來越多。
　　
　　有些路，走下去，會(huì)很苦很累，但是不走，會(huì)后悔。沒有哪件事，不動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)。你必須暗自努力，才能在人前顯得輕松如意。以上是【管理會(huì)計(jì)mat考的價(jià)值大嗎？】的全部分析，更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注高頓管理會(huì)計(jì)頻道。