管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中有哪些難點(diǎn)？
　　
　　管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問題。下面來(lái)看看管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中難點(diǎn)
　　
　　一、決策者問題
　　
　　管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息，獨(dú)立作出生產(chǎn)營(yíng)銷等方面的決策;企業(yè)的不同決策層次，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的，不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面，提煉出一個(gè)決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。
　　
　　管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤(rùn)最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點(diǎn)不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。
　　
　　二、企業(yè)外部環(huán)境問題
　　
　　管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測(cè)、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運(yùn)用者既沒有按照中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，也沒有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問題。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧?kù)o的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長(zhǎng)短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。
　　
　　有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強(qiáng)，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來(lái)令人信服，這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。
　　
　　三、技術(shù)方法問題
　　
　　與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)在核算形式上靈活多樣，并無(wú)一套固定的程序，既無(wú)須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。決策科學(xué)、數(shù)學(xué)方法等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會(huì)計(jì)在理論上和方法有一種超前趨勢(shì)，可以超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，因而理論與實(shí)務(wù)之間存在差異，過(guò)多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會(huì)計(jì)缺陷之一。定量分析需要有完整、準(zhǔn)確的資料為前提;否則，只能將錯(cuò)就錯(cuò)。
　　
　　在應(yīng)用中，實(shí)際工作者不斷提出問題，在經(jīng)濟(jì)批量方面和質(zhì)量管理方面向會(huì)計(jì)理論挑戰(zhàn)。
　　
　　(一)經(jīng)濟(jì)批量方面
　　
　　經(jīng)濟(jì)批量是指企業(yè)為適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量而準(zhǔn)許某一部門的最大逐批產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)批量模型可適應(yīng)存貨的批量。在管理會(huì)計(jì)中，確定經(jīng)濟(jì)存貨量的因素有：采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存費(fèi)及全年需求量等。利用這些因素建立數(shù)學(xué)模型很快就可以求出每次最佳進(jìn)貨量。實(shí)際工作者認(rèn)為，確定每批進(jìn)貨量并不這么簡(jiǎn)單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經(jīng)濟(jì)批量的形成。
　　
　　(二)質(zhì)量管理方面
　　
　　我們知道，管理會(huì)計(jì)總是圍繞目標(biāo)利潤(rùn)最大化這一中心。然而，利潤(rùn)只是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)總是生存在一定的社會(huì)環(huán)境中，同樣要負(fù)起社會(huì)責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，管理會(huì)計(jì)主張把質(zhì)量控制在“可接受”的水平上。如果提高質(zhì)量帶來(lái)的收益小于由此增加的成本，則寧愿質(zhì)量稍低。這樣做會(huì)帶來(lái)兩方面的不足：1、容忍質(zhì)量偏差，這類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，會(huì)影響消費(fèi)者的利益;2、近來(lái)雖然取得較好的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于技術(shù)進(jìn)步，危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
　　
　　四、基本假定問題
　　
　　運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。
　　
　　(一)成本性態(tài)可分成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終。本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都要求成本可按其與業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系加以區(qū)別。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)品種、工序繁多，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生頻繁，很難真正按個(gè)別產(chǎn)品劃分出固定成本和變動(dòng)成本。
　　
　　(二)信息無(wú)代價(jià)即決策者可以不花代價(jià)取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時(shí)間花代價(jià)才能獲取。如果決策者把信息的代價(jià)考慮進(jìn)去，那信息的及時(shí)性和有用性就不會(huì)那么理想了。
　　
　　(三)決策目標(biāo)統(tǒng)一即企業(yè)投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優(yōu)方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優(yōu)方案就要重新考慮。另外，單個(gè)決策者可以脫離企業(yè)其他決策者，獨(dú)立決策。
　　
　　(四)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內(nèi)不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化，因而這一假定成了管理會(huì)計(jì)方法的前提。有了這一前提，預(yù)測(cè)、決策的數(shù)學(xué)模式便可以建立起來(lái)，就可進(jìn)行精確的量的分析。
　　
　　可是，這些假設(shè)，有些還無(wú)法證實(shí)，也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，難于得到實(shí)務(wù)界的認(rèn)可，因而妨礙了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的廣泛應(yīng)用。如果根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
　　
　　五、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題
　　
　　管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)決策總是圍繞目標(biāo)利潤(rùn)最大化這一中心。“社會(huì)責(zé)任”、“社會(huì)成本”等問題的提出，要求企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)又要履行一定的社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。會(huì)計(jì)必須計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。于是，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)決策時(shí)，必須考慮到企業(yè)的社會(huì)成本，如污染治理，環(huán)境保護(hù)等。此外，社會(huì)資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓(xùn)等問題也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目產(chǎn)生影響，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的就是向社會(huì)公眾報(bào)告企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況，作為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)要反映：(一)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系;(二)對(duì)社會(huì)的凈貢獻(xiàn);(三)企業(yè)行為是否符合社會(huì)規(guī)范;(四)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所盡的責(zé)任等。它認(rèn)為只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的社會(huì)目標(biāo)，才有可能達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。顯然，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)至上這一原則的一個(gè)沖擊。
　　
　　有些路，走下去，會(huì)很苦很累，但是不走，會(huì)后悔。沒有哪件事，不動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)。你必須暗自努力，才能在人前顯得輕松如意。以上是【管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中有哪些難點(diǎn)？】的全部分析，更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注高頓管理會(huì)計(jì)頻道。