成本管理會計知識點之小企業(yè)成本管理方法
　　
　　管理會計師現(xiàn)代會計的一個重要分支，其職能側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。成本管理會計師是管理會計的一個重要部分，西面跟著高頓小編來了解下小企業(yè)成本管理方法。
　　
　　第一、實行全員成本管理。
　　
　　全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。要進行全員成本管理教育，樹立成本管理意識，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本管理。
　　
　　第二、做好產(chǎn)品設計的成本控制。
　　
　　在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行，技術可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。保證質量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關鍵部件的過硬質量，又要防止對非關鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質量過剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。
　　
　　第三、選擇適宜的目標市場。
　　
　　由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲。
　　
　　需要根據(jù)市場集中原則，應在全面市場分布和動態(tài)分析基礎上，選擇一個或少數(shù)幾個目標市場，投入企業(yè)全部力量。提高局部市場占有率，節(jié)省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達事半功倍之效。
　　
　　第四、講求資本運行效率。
　　
　　。對欲采取的投資方案，大到調整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調研的基礎上，進行技術經(jīng)濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。
　　
　　另外，中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找準合作伙伴。
　　
　　第五、估算機會成本管理。
　　
　　習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本管理（又稱賬面成本管理）為依據(jù)，很少考慮其機會成本管理。
　　
　　人力資源管理，說到底也是從經(jīng)濟效益或工作效率出發(fā)，對個體和群體時間資源的有效應用和合理搭配，這便是“時間就是金錢”的詮釋。其實，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時間，認為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊涵著對時間資源機會成本管理的估量。機會成本管理的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠的影響，不可忽視。
　　
　　第六、尋求滿意決策方案。
　　
　　在決策學中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進行某項科學決策時，先廣開言路，鼓勵提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學合理的指標體系，對可行方案作技術和經(jīng)濟性比較，選取“最優(yōu)方案”。
　　
　　現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。目前歐捏管理會計人才還比較缺乏，這也是現(xiàn)在管理會計考試越來越受歡迎的重要原因。
　　
　　你今天的努力，是幸運的伏筆，當下的付出，是明日的花開。即使現(xiàn)在還看不到成果，請不要著急，最好的總會在最不經(jīng)意的時候出現(xiàn)。各位管理會計師考生，加油！以上就是【成本管理會計知識點之小企業(yè)成本管理方法】的知識分享,如果你想要學習更多這方面的【關于管理會計】的知識，歡迎大家前往高頓管理會計頻道 !