一、參考書
周三多、陳傳明、賈良定編著,《管理學(xué)——原理與方法》(第六版),復(fù)旦大學(xué)出版社,2014年12月。
二、考試大綱
第一章管理與管理學(xué)
管理的概念與內(nèi)涵理解;管理的職能(決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新)及其概念;各項(xiàng)管理職能的相互關(guān)系;管理者的角色;管理者的技能。
第二章管理思想的發(fā)展
泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)、管理制度;甘特的貢獻(xiàn);杰布蕾斯夫婦的貢獻(xiàn);泰羅制及其評價(jià);法約爾的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的六個(gè)職能。
霍桑試驗(yàn)及人群關(guān)系理論;需要層次論;雙因素理論;XY理論。
管理科學(xué)理論的特點(diǎn);系統(tǒng)管理理論的應(yīng)用;決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。
第三章管理的基本原理
管理的四項(xiàng)基本原理;系統(tǒng)原理的要點(diǎn);人本管理主要觀點(diǎn);責(zé)任原理的要點(diǎn)。
第四章信息化管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
第五章管理道德與社會(huì)責(zé)任
倫理道德的管理學(xué)意義;企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
第六章管理的基本方法
管理方法的分類。
第七章決策
決策的定義與理解;決策的原則與依據(jù);決策的特點(diǎn);決策的過程;決策樹法及計(jì)算;小中取大法及計(jì)算;大中取大法及計(jì)算;最小最大后悔值法及計(jì)算。
第八章計(jì)劃與計(jì)劃工作
計(jì)劃的概念與內(nèi)容;計(jì)劃與決策的關(guān)系;計(jì)劃的性質(zhì);戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的概念;計(jì)劃編制的過程。
第九章計(jì)劃的實(shí)施
目標(biāo)管理的基本思想;滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想及評價(jià);網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路線。
第十章組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì);管理幅度的概念;管理幅度與管理層次關(guān)系;扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的概念、優(yōu)點(diǎn)與局限性;錐型結(jié)構(gòu)形態(tài)概念、優(yōu)點(diǎn)與局限性;組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。
組織設(shè)計(jì)的原則;責(zé)權(quán)對等的原則;命令統(tǒng)一的原則;經(jīng)營戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的影響;管理勞動(dòng)的橫向分工、縱向分工;權(quán)力的概念;集權(quán)的概念;分權(quán)的概念。
第十一章人員配備
人員配備的任務(wù);外部招聘干部的優(yōu)點(diǎn)與局限;內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)與局限;管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)。
第十二章組織力量的整合
積極發(fā)揮非正式組織的作用;直線關(guān)系、參謀關(guān)系。
選用委員會(huì)的理由;委員會(huì)的局限性;提高委員會(huì)的效率。
第十三章組織變革與組織文化
組織變革的概念;組織變革的動(dòng)因;組織變革的目標(biāo);組織變革的內(nèi)容;組織變革的阻力及管理。
組織文化的基本概念;組織文化的結(jié)構(gòu);組織文化的內(nèi)容。
第十四章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)的含義;領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)的作用;全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求;領(lǐng)導(dǎo)方式的類型;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第十五章激勵(lì)
需要層次理論;期望理論;公平理論;強(qiáng)化理論;最常用的激勵(lì)實(shí)務(wù)方法。
第十六章溝通
溝通的概念;有效溝通的障礙;如何克服溝通中的障礙;
第十七章控制與控制過程
控制的概念;控制的必要性;有效控制的特征;控制過程的基本環(huán)節(jié);危機(jī)爆發(fā)前后的管理控制。
第十八章創(chuàng)新
創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;創(chuàng)新的過程。
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