2024年陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院考研大綱已公布！811管理學(xué)考研大綱內(nèi)容包括管理導(dǎo)論、管理理論的演變、決策與決策過(guò)程等。小編為大家整理出管理學(xué)考研大綱，感興趣的同學(xué)們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)！
2024年陜西科技大學(xué)811考研大綱
　　一、參考書(shū)目
　　《管理學(xué)》(第1版)《管理學(xué)》編寫(xiě)組(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材)，高等教育出版社，2019年。
　　二、復(fù)習(xí)大綱
　　1.管理導(dǎo)論：管理的內(nèi)涵與本質(zhì)、管理的基本原理與方法
　　2.管理理論的演變：古典管理理論、現(xiàn)代管理流派、當(dāng)代管理理論
　　3.決策與決策過(guò)程：決策及其任務(wù)、決策的類(lèi)型與特征、決策過(guò)程與影響因素
　　4.環(huán)境分析與理性決策：組織的內(nèi)部外環(huán)境要素、理性決策與非理性決策、決策方法
　　5.決策的實(shí)施與調(diào)整：實(shí)施決策的計(jì)劃制定、推進(jìn)計(jì)劃的流程和方法、決策追蹤與調(diào)整
　　6.組織設(shè)計(jì)：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和影響因素、組織結(jié)構(gòu)、組織整合
　　7.人員配備：人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和原則，人員選聘，人事考評(píng)，人員的培訓(xùn)與發(fā)展
　　8.領(lǐng)導(dǎo)的一般理論：領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)與情境
　　9.激勵(lì)：激勵(lì)基礎(chǔ)、激勵(lì)理論、激勵(lì)方法
　　10.溝通：溝通與溝通類(lèi)型、溝通障礙及其克服、沖突及其管理
　　11.控制的類(lèi)型與過(guò)程：控制的內(nèi)涵與原則、控制的類(lèi)型、控制的過(guò)程
　　12.創(chuàng)新原理：組織管理的創(chuàng)新職能、管理創(chuàng)新的類(lèi)型與基本內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程及其管理
　　13.組織創(chuàng)新：組織變革與創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織
　　三、復(fù)習(xí)重點(diǎn)
　　本科目一方面考查考生對(duì)管理學(xué)基本概念和基本理論的把握，同時(shí)注重考查考生
　　將基本理論與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合的分析與應(yīng)用能力。重點(diǎn)考察理論如下：
　　1.什么是管理？管理具有哪些基本職能？管理的基本原理是什么？
　　2.中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)是什么？泰羅、法約爾、韋伯等的管理理論的主要內(nèi)。
　　3.決策的定義、原則和分類(lèi)，不確定性情境下決策方案的選擇準(zhǔn)則，PEST、五力分析、SWOT分析等環(huán)境分析方法，行為決策理論，決策的影響因素，活動(dòng)方案的生成方法，決策樹(shù)方法。
　　4.滾動(dòng)計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),甘特圖的基本原理，目標(biāo)管理及其特點(diǎn)。
　　5.如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？?jī)煞N基本結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。
　　6.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)及影響因素。
　　7.職能部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)勢(shì)和局限性，矩陣組織的特點(diǎn)。外部招聘與內(nèi)部提升各自?xún)?yōu)勢(shì)與局限，管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)的分類(lèi)。
　　8.正式組織與非正式組織的區(qū)別，如何有效利用非正式組織？直線關(guān)系與參謀關(guān)系的角色是什么？如何有效發(fā)揮參謀人員作用？組織分權(quán)程度的影響因素？
　　9.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源，領(lǐng)導(dǎo)的一般理論。
　　10.激勵(lì)的過(guò)程及動(dòng)因，激勵(lì)理論。
　　11.溝通及其過(guò)程，溝通障礙及其克服，組織沖突的基本特征、原因與類(lèi)型?？刂频念?lèi)型與控制過(guò)程。
　　12.創(chuàng)新的內(nèi)涵，創(chuàng)新與維持，創(chuàng)新的類(lèi)型，創(chuàng)新的源泉。
　　13.組織變革的障礙。
　　以上內(nèi)容來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！
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