有意向報考吉林大學管理學專業(yè)的同學們都清楚管理學考研復習大綱嗎？只有了解考試大綱，才能制定更精準的考研復習計劃，提煉學科的重點考試范圍，下面是小編為大家整理的吉林大學802管理學考研復習大綱，還不清楚如何備考的考生們快來看看吧！
吉林大學802管理學考研大綱公布！
　　第一章管理的內(nèi)涵與本質
　　第一節(jié)管理的內(nèi)涵與本質
　　1.組織與管理2.管理的內(nèi)涵3.管理的本質
　　第二節(jié)管理的基本原理與方法
　　1.管理的基本原理2.管理的基本方法3.管理的基本工具
　　第二章管理理論的歷史演變
　　第一節(jié)古典管理理論
　　1.科學管理研究2.一般管理研究3.科層組織研究
　　第二節(jié)現(xiàn)代管理流派
　　1.管理思維的系統(tǒng)與權變研究2.管理本質的決策與協(xié)調研究3.管理分析的技術與方法研究
　　第三節(jié)當代管理理論
　　1.制度視角的研究2.技術視角的研究
　　第三章決策與決策過程
　　第一節(jié)決策及其任務
　　1.決策的概念與要素2.決策與計劃3.決策的功能與任務
　　第二節(jié)決策的類型與特征
　　1.決策分類2.決策的特征
　　第三節(jié)決策過程與影響因素
　　1.決策的過程模型2.決策的影響因素3.決策的準則
　　第四章環(huán)境分析與理性決策
　　第一節(jié)組織的內(nèi)外部環(huán)境要素
　　1.環(huán)境分類2.環(huán)境分析的常用方法
　　第二節(jié)理性決策與非理性決策
　　1.理性決策2.行為決策3.非理性決策4.價值理性與工具理性的對立
　　第五章決策的實施與調整
　　第一節(jié)實施決策的計劃制定
　　1.計劃的本質與特征2.計劃的類型與作用3.計劃編制的過程與方法
　　第二節(jié)推進計劃的流程與方法
　　1.目標管理2.PDCA循環(huán)3.預算管理
　　第三節(jié)決策追蹤與調整
　　1.決策追蹤與調整的內(nèi)涵2.決策追蹤與調整的原則3.決策追蹤與調整的程序與方法
　　第六章組織設計
　　第一節(jié)組織設計的任務與影響因素
　　1.組織設計的任務2.組織設計的影響因素3.組織設計的原則
　　第二節(jié)組織結構
　　1.組織結構的概念2.機械式組織與有機式組織3.組織結構的形式4.組織結構的演變趨勢
　　第三節(jié)組織整合
　　1.正式組織與非正式組織的整合2.層級整合3.直線與參謀的整合
　　第七章人員配備
　　第一節(jié)人員配備的任務、工作內(nèi)容和原則
　　1.人員配備的任務2.人員配備的工作內(nèi)容3.人員配備的原則
　　第二節(jié)人員選聘
　　1.人員的來源2.人員選聘的標準3.人員選聘的途徑與方法4.人員錄用
　　第三節(jié)人事考評
　　1.人事考評的功能與要素2.人事考評的方法3.人事考聘的工作程序
　　第四節(jié)人員的培訓與發(fā)展
　　1.人員培訓的功能2.人員培訓的任務3.人員培訓的方法
　　第八章組織文化
　　第一節(jié)組織文化概述
　　1.組織文化的概念與分類2.組織文化的特征3.組織文化的影響因素
　　第二節(jié)組織文化的構成和功能
　　1.組織文化的構成2.組織文化的功能3.組織文化的反功能
　　第三節(jié)組織文化塑造
　　1.選擇價值觀2.強化認同3.提煉定格4.鞏固完善
　　第九章領導的一般理論
　　第一節(jié)領導的內(nèi)涵與特征
　　1.領導與管理2.領導權力的來源3.領導三要素
　　第二節(jié)領導與領導者
　　1.領導者特質理論2.領導者行為理論3.領導者團隊理論
　　第三節(jié)領導與被領導者
　　1.情景領導模型2.領導—成員交換理論3.領導者角色理論
　　第四節(jié)領導與情境
　　1.費德勒的權變領導理論2.豪斯的路徑—目標領導理論3.文化背景與領導
　　第十章激勵
　　第一節(jié)激勵基礎
　　1.人的行為過程及特點2.人性假設及其發(fā)展3.激勵理論
　　第二節(jié)激勵理論
　　1.行為基礎理論2.過程激勵理論3.行為強化理論
　　第三節(jié)激勵方法
　　1.工作激勵2.成果激勵3.綜合激勵
　　第十一章溝通
　　第一節(jié)溝通與溝通類型
　　1.溝通及其功能2.溝通過程3.溝通類型與渠道
　　第二節(jié)溝通障礙及其克服
　　1.有效溝通的標準2.影響有效溝通的因素3.克服溝通障礙
　　第三節(jié)沖突及其管理
　　1.沖突的概念及特征2.處突的原因與類型3.處突觀念的變遷4.管理沖突
　　第十二章控制的類型與過程
　　第一節(jié)控制的內(nèi)涵與原則
　　1.控制的內(nèi)涵2.控制的系統(tǒng)3.控制的原則
　　第二節(jié)控制的類型
　　1.控制進程分類2.控制職能分類3.控制內(nèi)容分類
　　第三節(jié)控制的過程
　　1.確定標準2.衡量績效3.分析與糾偏
　　第十五章創(chuàng)新原理
　　第一節(jié)組織管理的創(chuàng)新職能
　　1.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵2.管理工作的維持與創(chuàng)新關系3.管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定性
　　第二節(jié)管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容
　　1.不同方式的管理創(chuàng)新2.不同職能領域的管理創(chuàng)新3.不同因素水平的管理創(chuàng)新
　　第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理
　　1.創(chuàng)新動力來源2.創(chuàng)新管理決策3.實施創(chuàng)新領導4.創(chuàng)新活動的評估與審計
　　第十六章組織創(chuàng)新
　　第一節(jié)組織變革與創(chuàng)新
　　1.組織變革模式和路徑2.組織變革的障礙3.組織變革過程管理
　　第二節(jié)組織結構創(chuàng)新
　　1.制度結構創(chuàng)新2.層級結構創(chuàng)新3.文化結構創(chuàng)新
　　第三節(jié)創(chuàng)新與學習型組織
　　1.作為知識體系的組織2.知識創(chuàng)新的模式與過程3.組織學習與組織修煉
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