2023中南民族大學853管理學考研大綱公布啦！報考該院校企業(yè)管理、旅游管理、技術經(jīng)濟及管理、管理科學與工程專業(yè)碩士研究生的同學們趕緊看過來！這里是高頓小編整理的2023中南民族大學853管理學考研大綱的相關內容，具體如下：
2023中南民族大學853管理學考研大綱公布啦！
　　一、考試性質
　　《管理學基礎》是我校企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生入學必考的專業(yè)基礎科目之一，其考試評價的標準是高等學校工商管理或相關專業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生需要達到的水平，該標準有利于我校企業(yè)管理等專業(yè)擇優(yōu)選拔考生，以確保被錄取者具有較扎實的專業(yè)基礎知識和一定的運用能力。
　　二、考查目標
　　本科目的考查目標是測試考生對工商企業(yè)管理的基本概念、基本理論、基本方法等的掌握程度，考察考生是否初步具備運用相關理論知識分析與解決實際問題的能力，并由此判斷學生是否具有進一步深造的基本素質和培養(yǎng)潛力。
　　三、考試形式和試卷結構
　　1.試卷滿分及考試時間
　　本科目試卷滿分為150分，考試時間為3小時。
　　2.考試方式
　　本科目考試方式為閉卷、筆試。
　　3.試卷考查的題型及其比例
　　1.名詞解釋（5題，15分，約10%）
　　2.多項選擇題（15題，30分，約20%）
　　3.簡答題（3題，30分，約20%）
　　4.論述題（2題，30分，約20%）
　　5.計算題（3題，25分，約17%）
　　6.案例分析題（1題，20分，約13%）
　　四、考查內容
　　第一章管理與管理學
　　第一節(jié)人類的管理活動
　　1.管理的必要性2.管理的定義
　　第二節(jié)管理的職能與性質
　　1.管理的職能（決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新）
　　2.管理的性質（自然屬性和社會屬性）
　　第三節(jié)管理者的角色與技能
　　1.管理者的角色（人際角色、信息角色、決策角色）
　　2.管理者的技能（技術技能、人際技能、概念技能）
　　第二章管理思想的發(fā)展
　　第一節(jié)中國傳統(tǒng)管理思想
　　1.中國傳統(tǒng)管理思想形成的社會文化背景
　　2.中國傳統(tǒng)管理思想要點
　　第二節(jié)西方傳統(tǒng)管理思想
　　1.西方早期管理思想的產(chǎn)生
　　2.科學管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（泰羅、法約爾、馬克斯·韋伯、厄威克）
　　第三節(jié)西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
　　1.“行為科學”學派
　　(1)行為科學的由來
　　(2)人群關系論
　　(3)“行為科學”學派的主要理論
　　2.“管理科學”學派
　　(1)“管理科學”學派的特點
　　(2)數(shù)學模型與“管理科學”
　　(3)系統(tǒng)管理理論的應用
　　3.“決策理論”學派（決策理論學派的主要觀點）
　　4.對現(xiàn)代管理理論的再思考
　　5.二十一世紀的管理
　　第四節(jié)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
　　1.中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景
　　2.社會主義經(jīng)濟管理體制改革
　　3.中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢
　　第三章管理的基本原理
　　第一節(jié)管理原理的特征
　　1.管理原理的主要特征
　　2.研究管理原理的意義
　　第二節(jié)系統(tǒng)原理
　　1.系統(tǒng)的概念與特征
　　2.系統(tǒng)原理要點
　　第三節(jié)人本原理
　　1.如何理解職工是企業(yè)的主體
　　2.有效管理的關鍵是職工參與
　　3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展
　　4.如何理解管理是為人服務的
　　第四節(jié)責任原理
　　1.明確每個人的職責2.職位設計和權限委授要合理
　　3.獎懲要分明、公正而及時
　　第五節(jié)效益原理
　　1.效益的概念
　　2.效益的評價
　　3.效益的追求
　　第四章管理道德與社會責任
　　第一節(jié)企業(yè)管理為什么需要倫理道德
　　1.倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋
　　2.倫理道德與經(jīng)濟運行
　　3.倫理道德的管理學意義
　　第二節(jié)幾種相關的道德觀
　　1.功利主義道德觀
　　2.權利至上道德觀
　　3.公平公正道德觀
　　4.社會契約道德觀
　　5.推己及人道德觀
　　第三節(jié)道德管理的特征和影響管理道德的因素
　　1.道德管理特征
　　2.影響管理道德的因素（道德發(fā)展階段、個人特征、組織結構、組織文化、問題強度）
　　第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途徑
　　1.挑選高道德素質的員工
　　2.建立道德守則和決策規(guī)則
　　3.在道德方面領導員工
　　4.設定合理的工作目標
　　5.對員工進行道德教育
　　6.對績效進行全面評價
　　7.進行獨立的社會審計
　　8.提供正式的保護機制
　　第五節(jié)企業(yè)的社會責任
　　1.企業(yè)的價值觀
　　2.企業(yè)社會責任的體現(xiàn)
　　第五章管理的基本方法
　　第一節(jié)管理的方法論
　　1.管理方法的重要性
　　2.管理方法的分類
　　第二節(jié)管理的法律方法
　　1.法律方法的內容與實質
　　2.法律方法的特點與作用
　　3.如何正確地運用法律方法
　　第三節(jié)管理的行政方法
　　1.行政方法的內容與實質
　　2.行政方法的特點與作用
　　3，如何正確地運用行政方法第四節(jié)管理的經(jīng)濟方法
　　1.經(jīng)濟方法的內容與實質
　　2.經(jīng)濟方法的特點
　　3.如何正確地運用經(jīng)濟方法
　　第五節(jié)管理的教育方法
　　1.教育方法的實質和任務
　　2.教育方法的特點
　　3.教育方法應用的方式
　　第六節(jié)管理的技術方法
　　1.技術方法的內容與實質
　　2.技術方法的特點與作用
　　3.如何正確地運用技術方法
　　第六章決策
　　第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)
　　1.決策的定義
　　2.決策的原則
　　3.決策的依據(jù)
　　第二節(jié)決策的類型與特點
　　1.決策的類型
　　2.決策的特點
　　第三節(jié)決策的理論
　　1.古典決策理論
　　2.行為決策理論
　　3.回溯決策理論
　　第四節(jié)決策的過程與影響因素
　　1.決策的過程
　　2.決策的影響因素
　　第五節(jié)決策的方法
　　1.集體決策方法
　　(1)頭腦風暴法
　　(2)名義小組技術
　　(3)德爾菲技術
　　2.有關活動方向的決策方法
　　(1)經(jīng)營單位組合分析法
　　(2)政策指導矩陣
　　3.有關活動方案的決策方法
　　(1)確定型決策方法（線性規(guī)劃、量本利分析法）
　　(2)風險型決策方法（決策樹法）
　　(3)非確定型決策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）
　　第七章計劃與計劃工作
　　第一節(jié)計劃的概念及其性質
　　1.計劃的概念
　　2.計劃的性質
　　第二節(jié)計劃的類型1.長期計劃和短期計劃
　　2.業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃
　　3.戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃
　　4.具體性計劃與指導性計劃
　　5.程序性計劃與非程序性計劃
　　第三節(jié)計劃編制過程
　　第八章計劃的實施
　　第一節(jié)目標管理
　　1.目標管理的基本思想
　　2.目標的性質
　　3.目標管理的過程
　　第二節(jié)滾動計劃法
　　1.滾動計劃法的基本思想
　　2.滾動計劃法的評價
　　第三節(jié)網(wǎng)絡計劃技術
　　1.網(wǎng)絡計劃技術的基本步驟
　　2.網(wǎng)絡圖
　　3.網(wǎng)絡計劃技術的評價
　　第四節(jié)企業(yè)資源計劃
　　1.1960年代開環(huán)的物料需求計劃（開環(huán)MRP）
　　2.1970年代閉環(huán)的物料需求計劃（閉環(huán)MRP）
　　3.1980年代制造資源計劃（MRPⅡ）
　　4.1990年代企業(yè)資源計劃（ERP）
　　第五節(jié)業(yè)務流程再造
　　1.業(yè)務流程再造的概念
　　2.業(yè)務流程再造的過程
　　第九章組織設計
　　第一節(jié)組織設計概述
　　1.管理幅度與管理層次
　　2.組織設計的原則
　　第二節(jié)影響組織設計的影響因素分析
　　1.外部環(huán)境對企業(yè)組織設計的影響
　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設計的影響
　　3.技術及其變化對企業(yè)組織設計的影響
　　4.企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設計的影響
　　5.規(guī)模對企業(yè)組織設計的影響
　　第三節(jié)部門化
　　1.職能部門化
　　2.產(chǎn)品部門化
　　3.區(qū)域部門化
　　4.綜合標準與矩陣組織
　　第四節(jié)集權與分權
　　1.權力的性質與特征
　　2.集權與分權的相對性3.組織中的集權傾向
　　4.分權及其實現(xiàn)途徑
　　第十章人員配備
　　第一節(jié)人員配備的任務、程序和原則
　　1.人員配備的任務
　　2.人員配備的工作內容和程序
　　3.人員配備的原則
　　第二節(jié)管理人員的選聘
　　1.管理人員需要量的確定
　　2.管理人員的來源
　　3.管理人員選聘的標準
　　4.管理人員的選聘程序與方法
　　第三節(jié)管理人員的考評
　　1.管理人員考評的目的和作用
　　2.管理人員考評的內容
　　3.管理人員考評的工作程序與方法
　　第四節(jié)管理人員的培訓
　　1.培訓與管理隊伍的穩(wěn)定
　　2.管理人員培訓的目標
　　3.管理人員培訓的方法
　　第十一章組織力量的整合
　　第一節(jié)正式組織與非正式組織
　　1.正式組織的活動與非正式組織的產(chǎn)生
　　2.非正式組織的影響
　　3.積極發(fā)揮非正式組織的作用
　　第二節(jié)直線與參謀
　　1.直線、參謀及其相互關系
　　2.直線與參謀的矛盾
　　3.正確發(fā)揮參謀的作用
　　第三節(jié)委員會
　　1.運用委員會的理由
　　2.委員會的局限
　　3.如何提高委員會的工作效率
　　第十二章組織變革與組織文化
　　第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律
　　1.組織變革的動因
　　2.組織變革的類型和目標
　　3.組織變革的內容
　　第二節(jié)管理組織變革
　　1.組織變革的過程與程序
　　2.組織變革的阻力及其管理
　　3.組織變革中的壓力及其管理
　　4.組織沖突及其管理
　　第三節(jié)組織文化及其發(fā)展1.組織文化的概念及其特征
　　2.組織文化的結構與內容
　　3.組織文化的功能與塑造
　　第十三章領導與領導者
　　第一節(jié)領導的性質和作用
　　1.領導的含義
　　2.領導的作用
　　第二節(jié)理想的領導者與領導集體
　　1.領導者素質及條件
　　2.經(jīng)濟全球化對企業(yè)領導提出的新要求
　　3.領導集體的構成
　　第三節(jié)領導方式及其理論
　　1.領導方式的基本類型
　　2.領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論
　　3.管理方格理論
　　4.權變理論
　　第四節(jié)領導藝術
　　1.做領導的本質工作
　　2.善于同下屬交談，傾聽下屬的意見
　　3.爭取眾人的信任和合作
　　4.做自己時間的主人
　　第十四章激勵
　　第一節(jié)激勵的性質
　　1.激勵與行為
　　2.內因與外因
　　第二節(jié)激勵理論
　　1.需要層次理論
　　2.期望理論
　　3.公平理論
　　4.強化理論
　　5.激勵模式
　　第三節(jié)激勵實務
　　1.委以恰當工作，激發(fā)職工內在的工作熱情
　　2.正確評價工作成果，合理給予報酬，形成良性循環(huán)
　　3.掌握批評武器，化消極為積極
　　4.加強教育培訓，提高職工素質，增強進取精神
　　第十五章溝通
　　第一節(jié)組織中的溝通
　　1.溝通的重要性
　　2.溝通過程
　　3.溝通的類別
　　4.非正式溝通及其管理
　　5.溝通網(wǎng)絡
　　第二節(jié)溝通的障礙及其克服1.有效溝通的障礙
　　2.如何克服溝通中的障礙
　　第三節(jié)沖突與談判
　　1.沖突的起源
　　2.沖突處理
　　3.談判
　　第十六章管理信息
　　第一節(jié)管理信息及其特征
　　1.信息的定義
　　2.信息的評估
　　3.信息的特征
　　第二節(jié)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
　　1.管理信息系統(tǒng)的要素
　　2.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟
　　第三節(jié)管理信息技術的運用及發(fā)展
　　1.電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
　　2.管理信息系統(tǒng)
　　3.決策支持系統(tǒng)
　　4.經(jīng)理信息系統(tǒng)
　　第十七章控制與控制過程
　　第一節(jié)控制原理
　　1.控制的必要性和基本原理
　　2.控制的類型
　　第二節(jié)控制的要求
　　1.適時控制
　　2.適度控制
　　3.客觀控制
　　4.彈性控制
　　第三節(jié)控制過程
　　1.確立標準
　　2.衡量工作成效
　　3.糾正偏差
　　第十八章控制方法
　　第一節(jié)預算控制
　　1.預算的形式
　　2.預算的內容
　　3.預算的作用及其局限性
　　第二節(jié)非預算控制
　　1.比率分析
　　2.審計控制
　　3.損益控制
　　第三節(jié)成本控制
　　1.成本控制的基礎：成本對象與成本分配
　　2.成本控制的步驟3.成本控制的作用
　　第四節(jié)其他控制方法
　　1.標桿管理
　　2.平衡記分卡
　　第十九章管理的創(chuàng)新職能
　　第一節(jié)創(chuàng)新及其作用
　　1.作為管理基本職能的創(chuàng)新
　　2.創(chuàng)新與維持的關系及其作用
　　3.創(chuàng)新的類別與特征
　　第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容
　　1.目標創(chuàng)新
　　2.技術創(chuàng)新
　　3.制度創(chuàng)新
　　4.組織機構和結構的創(chuàng)新
　　5.環(huán)境創(chuàng)新
　　第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
　　1.創(chuàng)新的過程
　　2.新活動的組織
　　第二十章企業(yè)技術創(chuàng)新
　　第一節(jié)技術創(chuàng)新的內涵和貢獻
　　1.創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
　　2.技術創(chuàng)新的內涵
　　3.技術創(chuàng)新的貢獻
　　第二節(jié)技術創(chuàng)新的源泉
　　1.意外的成功或失敗
　　2.企業(yè)內外的不協(xié)調
　　3.過程改進的需要
　　4.行業(yè)和市場結構的變化
　　5.人口結構的變化
　　6.觀念的改變
　　7.新知識的產(chǎn)生
　　第三節(jié)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇
　　1.創(chuàng)新基礎的選擇
　　2.創(chuàng)新對象的選擇
　　3.創(chuàng)新水平的選擇
　　4.創(chuàng)新方式的選擇
　　第二十一章企業(yè)組織創(chuàng)新
　　第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新
　　1.工業(yè)社會的企業(yè)制度結構特征及其原因
　　2.知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新
　　第二節(jié)企業(yè)層級結構創(chuàng)新
　　1.工業(yè)社會的企業(yè)層級結構及其特征
　　2.知識經(jīng)濟與企業(yè)層級結構的改造
　　第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新1.工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點
　　2.知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新
　　五、參考書目
　　1.周三多編：《管理學——原理與方法》，第七版，復旦大學出版社，2018年版。
       本文內容整理，來源于中南民族大學研究生院！
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