北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)要求考生系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念和基本理論，能運(yùn)用管理學(xué)的基本理論來(lái)分析和解決組織管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了幫助大家更好的備考，小編為大家整理了2023年北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)考研大綱一覽的具體內(nèi)容，供大家參考。
2023年北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)考研大綱一覽
　　一、考研大綱
　?。ㄒ唬┙M織中的管理
　　1、管理和管理學(xué)
　　管理的產(chǎn)生；有效管理的概念和意義；管理學(xué)的概念。
　　2、管理者
　　組織及其功能；管理者的角色；管理者的分類(lèi)；管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。
　　3、管理的特征
　　管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；管理的效率和效果。
　　4、管理的性質(zhì)
　　管理二重性的含義；管理二重性原理；管理二重性原理的應(yīng)用。
　　（二）管理環(huán)境及國(guó)際環(huán)境中的企業(yè)管理
　　1、組織、環(huán)境與系統(tǒng)
　　系統(tǒng)及其特征；組織與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。
　　2、管理環(huán)境的構(gòu)成
　　外部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容；內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)容。
　　3、管理環(huán)境的特征
　　內(nèi)部環(huán)境的特征；外部環(huán)境的特征；內(nèi)外部環(huán)境綜合分析。
　　4、企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；本土企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程及障礙。
　　5、國(guó)際商業(yè)環(huán)境的構(gòu)成
　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成；法律和政治環(huán)境構(gòu)成；社會(huì)文化環(huán)境構(gòu)成。
　?。ㄈQ策
　　1、決策概述
　　決策的含義；決策的特征；決策的程序。
　　2、決策的類(lèi)型及影響因素
　　主要的決策類(lèi)型及其特征；影響決策的主要因素。
　　3、決策方法
　　定量決策方法：量本利分析方法、決策樹(shù)決策方法；定性決策方法：專(zhuān)家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā?/div>
　?。ㄋ模┯?jì)劃
　　1、計(jì)劃概述
　　計(jì)劃的含義、類(lèi)型和性質(zhì)；計(jì)劃的必要性和內(nèi)容；計(jì)劃工作的過(guò)程。
　　2、計(jì)劃的方法和技術(shù)
　　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用；甘特圖法的應(yīng)用。
　　3、目標(biāo)管理
　　目標(biāo)的含義、作用和特性；目標(biāo)管理的含義、特點(diǎn)、原則；目標(biāo)管理方法的運(yùn)用；目標(biāo)管理方法的評(píng)價(jià)。
　　4、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃
　　企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃；戰(zhàn)略管理的過(guò)程；戰(zhàn)略分析工具：五力模型、SWOT分析法。
　?。ㄎ澹┙M織
　　1、組織的概念和內(nèi)容
　　組織的含義；組織職能的內(nèi)容與過(guò)程。
　　2、組織設(shè)計(jì)理論
　　組織設(shè)計(jì)的原則及影響因素；職務(wù)設(shè)計(jì)與人員匹配；部門(mén)劃分與協(xié)調(diào)；職權(quán)系統(tǒng)。
　　3、典型的組織結(jié)構(gòu)形式
　　直線制組織的特征與應(yīng)用；職能制組織的特征與應(yīng)用；直線職能制組織的特征與應(yīng)用；事業(yè)部制組織的特征與應(yīng)用；矩陣制組織的特征與應(yīng)用；委員會(huì)制組織的特征與應(yīng)用。
　　4、組織變革
　　組織變革的原因和過(guò)程；當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的基本趨勢(shì)。
　　5、組織文化
　　組織文化的概念與特征；組織文化的功能；組織文化的建設(shè)與維護(hù)。
　?。╊I(lǐng)導(dǎo)
　　1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的概念；領(lǐng)導(dǎo)工作的意義。
　　2、權(quán)力的類(lèi)型與來(lái)源
　　權(quán)力的實(shí)質(zhì)與來(lái)源；權(quán)力的類(lèi)型；權(quán)力使用的原則。
　　3、影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素
　　領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的行為理論及其應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論及其應(yīng)用。
　　4、激勵(lì)
　　激勵(lì)與激勵(lì)原理；激勵(lì)的作用；馬斯洛的需要層次理論及其應(yīng)用；赫茲伯格的雙因素理論及其應(yīng)用；弗洛姆的期望理論及其應(yīng)用；亞當(dāng)斯的公平理論及其應(yīng)用。
　　5、信息溝通
　　溝通的含義與重要性；溝通的要素與過(guò)程；溝通的形式與渠道；正式溝通的網(wǎng)絡(luò)；有效溝通的障礙及策略。
　?。ㄆ撸┛刂?/strong>
　　1、控制與控制職能
　　控制的含義；控制的類(lèi)型；控制的過(guò)程；控制的對(duì)象；控制職能與其它管理職能的關(guān)系。
　　2、管理控制方法
　　財(cái)務(wù)控制法；行政控制法；作業(yè)控制法；績(jī)效的綜合控制法。
　　（八）管理思想的演進(jìn)
　　1、科學(xué)管理理論
　　泰勒的科學(xué)管理理論核心內(nèi)容和原則；法約爾的一般管理理論內(nèi)容和原則；韋伯的組織理論思想及內(nèi)容。
　　2、行為科學(xué)理論
　　霍桑實(shí)驗(yàn)及其結(jié)論；需求層次理論及雙因素理論的產(chǎn)生與發(fā)展；X理論與Y理論。
　　3、當(dāng)代管理理論新發(fā)展
　　波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想；德魯克的知識(shí)管理思想；彼德·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論。
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