一、第一關：基層輪換
從2012年左右開始，包括各大國有銀行總行在內，基本上所有行業(yè)的新員工都要到基層去培訓兩到三年。近幾年總行的推廣強調基層經驗，基層網點就是鍛煉基層經驗，有利于總行的后續(xù)發(fā)展。一般來說，新員工的基層培訓是從柜臺工作開始的。柜臺工作主要以可操作性為主，強調熟練度而不是創(chuàng)造力。大部分作品都是半年多時間掌握的。之后主要是簡單重復，很難繼續(xù)提升能力。所以，在柜臺呆了半年到一年之后，就應該開始換工作了，要么是客戶經理，要么是業(yè)務經理，在新的崗位上練習一些新的技能。
許多新入行的銀行家可能會拒絕草根柜臺業(yè)務，但草根經驗對于走好職業(yè)道路至關重要。銀行業(yè)務的核心是風險管理，風險管理的細節(jié)隱藏在一線業(yè)務流程中。同時，銀行業(yè)務強調總分行的聯(lián)動。如果總行的人缺乏基層經驗，制定政策時很容易出錯。整體協(xié)調的效果也會有折扣。因此，在兩年的基層培訓中，需要靜下心來吸收學習，這對后續(xù)回歸總公司大有裨益。
二、重點跳躍：總公司部門崗位
經過一到兩年的基層培訓，在總行各部門二次選拔（個人和部門雙向選拔）后，大家就可以回到總行了。這時，固定崗位部門的選擇就成了一個關鍵問題。這一決定將直接決定未來的銀行業(yè)生涯。總公司崗位也分為前、中、后臺，各有優(yōu)缺點。一些具體崗位對專業(yè)的匹配度要求比較高，比如會計專業(yè)的財務崗位、計算機相關專業(yè)的信息科學/IT崗位、法律專業(yè)的合規(guī)崗位等，通常根據專業(yè)背景來選擇;但大部分崗位不選專業(yè)，自由選擇的空間很大，不確定性很大。比如業(yè)務部門、運營部門、人力資源部門、產品部門，甚至風控部門]在招聘時通常不指定專業(yè)。背景。在這種情況下，要選擇一個適合自己的職位，志超必須堅持三個原則。
1.能力匹配原則。
簡單來說，只有學好、做好，滿足這兩點，才能為銀行創(chuàng)造價值，員工才能個人成長。比如你對寫作不感興趣，就不要選擇擅長寫作的職位；如果你對營銷不感興趣，不要強迫自己做生意，中后臺可能更適合你。
作為職場新人，前三年非常重要。要學習成長，要樹立良好的口碑。只有具備了融入的能力，前三年才能扎實。
2.利益優(yōu)先原則。
它可以保證你在職場中走得穩(wěn)，走得好，還得靠興趣的幫助。任何一份工作，從半年到三年不等，時間長了都會變成熟練的工作。這時候，你可以輕松完成80%的工作。但如果你想在職場中脫穎而出，就必須給你的工作增添一些趣味。
如果你碰巧喜歡你的工作，這個時候一般人達到80級，如果你愿意投入更多的時間和精力，自然會達到90級甚至更快。久而久之，核心競爭力就會出來。
3.接受壓力原則。
在職業(yè)發(fā)展中，前五年的進步非常重要，要想超越同齡人的進步，要么靠興趣，要么靠壓力。對于大多數人來說，很難平衡興趣和工作。這個時候，最好擁抱壓力大的工作。
比較大學生活。從幸福的角度來看，大一、大二無憂無慮，不用擔心考研和就業(yè)；從成長和進步的角度來看，大四一年的考研壓力最大，進步最大。很多人在準備考研的過程中，真正了解大學四年制課程。
在工作中也是如此。作為職場新人，前三年壓力更大，成長可以更快。一步一個腳印，一步一個腳印，職業(yè)道路只會越走越寬。相反，生活太容易了，久而久之，變成溫水中的青蛙，再難改變。因此，在可選條件下，建議積極接受壓力大的工作。
此外，銀行業(yè)務具有同質化的特點。優(yōu)秀銀行依靠戰(zhàn)略、制度、產品不斷積累優(yōu)勢，成為相對差異化的存在。對于招行、平安、寧波等幾家優(yōu)秀的銀行來說，壓力通常不小，但增長也很快，而且大體文化透明，薪酬激勵到位，這是一個不錯的選擇對于新的銀行家來說，這不是一件壞事。
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