高頓網(wǎng)校小編們祈禱全體的經(jīng)濟(jì)師參考學(xué)員們，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力沖刺，一舉拿下今年11月的經(jīng)濟(jì)師考試哦！2014年9月經(jīng)濟(jì)師考試*7考綱：企業(yè)的發(fā)展，是所有知識點(diǎn)中的一部分。　　（一）企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：
　　1、手工生產(chǎn)時期——工場手工業(yè)
　　2、工業(yè)生產(chǎn)時期——大機(jī)器工廠企業(yè)
　　3、企業(yè)生產(chǎn)時期——成熟化階段（6個特點(diǎn)）
　　“壟斷組織、科學(xué)管理理論、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”
 
　?。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展的基本要求和途徑（新增）
　　1、企業(yè)發(fā)展的基本要求
　?。?）經(jīng)營機(jī)制（先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性）：
　?、賱恿C(jī)制——資產(chǎn)和利益是源泉，包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動者積極性
　　②調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，
　　包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。
　?、奂s束機(jī)制或平衡約束機(jī)制
　　包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制。
　　④發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制
　　包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有
　?。?）企業(yè)素質(zhì)
　?、偃藛T素質(zhì)
　　②技術(shù)裝備素質(zhì)——人是生產(chǎn)力中最活躍的因素
　?、酃芾硭刭|(zhì)
　?、芪幕刭|(zhì)——起規(guī)范、凝聚、激勵、強(qiáng)化、榜樣作用。
 
　　例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（ ）
　　A動力機(jī)制
　　B調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制
　　C 約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制
　　D 發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制
　　答案：C
 
　　例題3：什么樣類型的經(jīng)濟(jì)形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營體制，是（ ）的表現(xiàn)
　　A先天性
　　B本質(zhì)性
　　C系統(tǒng)性
　　D功能性
　　答案：A
 
　　2、企業(yè)發(fā)展途徑
　　（1）技術(shù)進(jìn)步
　　企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。
　?。?）多樣性經(jīng)營
　　根本上是企業(yè)成長的需要。
　　具體原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險、科技進(jìn)步的影響等。
　　途徑有：企業(yè)兼并、合并；投資建設(shè)新廠；研究開發(fā)新產(chǎn)品。
 
　　3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
　　相同點(diǎn)——傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)；現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，是商品或服務(wù)的提供者。
　　不同點(diǎn)——外部環(huán)境不同（現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松）；
　　所有者和經(jīng)營者關(guān)系不同（現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離）；
　　管理方式不同（現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨(dú)立性）。
　　高頓網(wǎng)校小編強(qiáng)烈推薦文章：2014年經(jīng)濟(jì)師考試報考指南
　　三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?mdash;—高頓網(wǎng)校名人心得

 

 
掃一掃微信，關(guān)注*7財經(jīng)資訊