經(jīng)濟(jì)師2014年考試人力資源管理的第三節(jié)分享,內(nèi)有考題,請認(rèn)真看題、記住解題思路和解析。  第三節(jié) 商品流通企業(yè)人力資源的激勵與管理
  一、員工的激勵:
  活動過程:刺激――需求――動機(jī)――行動
  激勵從管理角度看,就是賦予員工完成工作效益的目標(biāo)
  (一) 激勵的方式----掌握
  根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中的探索,激勵方式可歸納為以下類別:
  1)物質(zhì)激勵:
  2)精神激勵:
  3)民主激勵:
  4)情感激勵:
  (二)激勵的方法---掌握
  1)目標(biāo)欲望:
  2)政策運(yùn)用:
  3)“以迂為直”:這是一個(gè)原則性和藝術(shù)性較強(qiáng)的激勵方法;
  4)競爭激發(fā):
  5)壓力促進(jìn):
  6)關(guān)懷感化:
 
  二、員工的管理:
  (1) 規(guī)范的制度;
  (2) 有效的溝通;
  (3) 有效的激勵;
  應(yīng)用舉例:激勵方式的主要類別有( )(05年)
  A.物質(zhì)激勵 B.精神激勵
  C.民主激勵 D.情感激勵
  E.管理激勵
  答案:ABCD
  第四節(jié) 商品流通企業(yè)員工的績效考核與培訓(xùn)
  一 員工的績效考核:
  (一) 員工績效考核的目的和作用------了解
  1)員工的績效考核的定義
  2)員工的績效考核的直接目的---判斷員工的工作是否稱職,并作為人力資源管理部門對其職務(wù)升降、工作調(diào)配、薪酬等相關(guān)管理工作的客觀依據(jù)。
  3)員工的績效考核的具體作用;
  (二) 績效考核的類型與表現(xiàn)形式-----了解
  1、績效考核的類型:
  (1)以考核時(shí)間的不同,分為定期常規(guī)考核、不定期特別考核。
  (2)以考核對象的不同,分為一般員工考核、技術(shù)人員考核、管理人員考核;
  (3)以考核目的和途徑的不同,分為例行考核、晉升考核、技術(shù)職稱考核等;
  (4)以考核內(nèi)容的不同,分為工作績效考核、工作態(tài)度考核、思想品質(zhì)考核等;
  (5)以考核主體的不同,分為上級對下屬的考核、自我考核、客戶考核、同事考核、下屬對上級的考核等。
  高頓網(wǎng)校之考試箴言:漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。